發揮監事會作用加強國有企業財務監督的探索

黃妹仙

（金華市通濟國有資產投資有限公司，浙江 金華 321000）

前言

國有企業在我國的經濟發展中具有非常重要的意義，但在目前我國的國有企業經營管理中，仍存在不少的問題急需解決，因此國有企業在現代化的發展下，就需要重視其財務管理方面的工作，將其監事會的作用淋漓盡致地發揮出來，定期進行財務的審查和報告，堅持將其財務監督工作作為監事會的主要工作之一，有效地確保我國的國有資產的安全性，從而推動國有企業的內部改革，實現國有企業的可持續發展和進步。

一、國有企業監事會的概述

關于我國國有企業中的監事會，對其概述主要從其三個主要的特點進行分析，首先，國有企業中的監事會，相對于其他各個部門，具有一定的權威性。出資人無法在有效的時間內清楚的了解其企業具有的經營狀態，尤其是其增值保值情況，這個情形下，監事會可以代表出資人對其進行有效的監督。其次，國有企業中的監事會，具有一定的專職性。在對其國有資產進行財務監督時，要求其國有企業中的監事會成員必須是專職的，不能用兼職來代替。最后，國有企業中的監事會，具有一定的獨立性。其監事會的各個成員，在國有企業之間并不存在直接的經濟利益關系，其獨立于企業對其企業的財務進行監督。

關于國有企業中的監事會的具體職能分析，其主要的職能之一，便是對其國有企業的財務進行監督，在國有企業開展日常的經營管理活動時，監事會主要對其經營管理中有關財務活動進行監督，從而有效地避免國有資產的流失，提高國有資產的安全性。在監事會開展具體的工作時，不僅可以對其企業有關財務等各方面工作進行監督和檢查，還可以對其與法律有關的具體執行事宜進行監督，并且能夠準確地掌握國有企業資產運營情況，對其國有企業的經營管理進行評估等。因此，監事會在國有企業中具有非常重要的作用，需要充分地發揮其監事會的價值，加強對其國有企業的財務監督，并為國有企業的經營管理提出有效的建議。

二、國有企業財務監督管理中存在的問題

國有企業財務監督標準不統一。通常在對國有企業的財務進行監督時，有內部監督和外部監督這兩方面，但在具體的實施中，其監督中所依照的標準存在差異，而且企業往往只關注外部監督的重要性。在開展財務監督工作時，有的是根據現今出臺的會計法來實施的，有的是立足于企業的發展來開展的。關于財務總監的設置方面，一方面是根據企業規定，另一方面是現實施的會計師條例。所以標準的不統一性，導致在具體的財務監督中常常存在問題。

財務監督人員整體素質有限。在國有企業的經營管理中，由于其所有者不注重對其經營者的監督，導致權利和責任不明確等各種不利于企業發展的現象。部分財務監督人員受其專業素質的限制，在對國有企業具體的財務工作進行監督時，常常出現監督不到位的現象，造成國有企業無法明確自身的資產狀況，阻礙了其可持續發展。

三、加強國有企業財務監督的有效措施

（一）加強財務信息管理，完善財務監督工作

在對國有企業的財務進行監督時，一方面，要對其財務信息資料予以重視。監事會在開展財務監督工作時，要完善財務信息管理制度，將其不同種類的財務信息進行分類，加強財務系統的建設，明確監事會成員各項具體工作，規范其財務信息傳遞流程。另一方面，監事會在開展具體的財務監督工作時，嚴格依法行事，根據法律賦予的權利來進行監督，同時，要實現其監督工作到位，明確其監督目標和內容，遵循其監督程序，根據其監督結果做出相應的評價，除此之外，監事會在開展其監督工作時，首先要確保其監督資料的準確性和完整性，最后，監事會針對其監督檢查結果，對企業的經營發展提出有效的改進措施。在完善財務監督工作時，不能忽視其財務監督制度的建設，并注重對其市場財務監督制度進行健全和完善，及時改進和優化國有企業內部財務監督機制。

（二）加強部門之間的溝通，強化企業財務決算工作

一方面，在監事會開展具體的財務監督工作時，要注意與企業中其他部門之間的溝通和合作。第一，及時與其財務負責人進行溝通，掌握企業具體的經營財務情況；第二，與進行內部審計的部門進行交流，了解其審計報告；第三，同其紀檢監察人員進行溝通；第四，對國有企業之外的子公司的監事會的相關工作人員進行交流，實現對其國有企業財務具體情況的全面掌握。另一方面，在開展國有企業財務決算工作時，監事會在對其進行審核和審計時，要積極配合國資委的工作來開展，并將其監督工作同其巡視工作進行有效配合，從而實現對其國有企業財務的有效監督。

（三）完善財務監督成果，加強監督人員素質培養

監事會在完成其財務監督工作時，要根據其財務監督結果以報告的形式，來上交國家有關部門，并及時針對其報告分析國有企業經營管理中存在的問題。除此之外，在進行監事會成員的選拔時，要采取多元化的標準，不僅要求其具有專業化的理論知識，同時也要求其具有較高的職業素養，定期對其進行培訓和教育，提升其整體素質。

四、結語

總之，在加強對其國有企業的財務監督時，需要充分的發揮監事會的作用，完善其各項財務信息管理工作和財務監督制度，加強其不同部門之間的交流，提升其監事會成員的整體素質，從而推動國有企業的可持續發展。