艾東明
新疆石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)規(guī)劃建設(shè)局 新疆石河子 832000
一方面,要將時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)作為根本,建立健全更加系統(tǒng)化的質(zhì)量督導(dǎo)機(jī)制和管理體系,并且從質(zhì)量需求以及時(shí)代發(fā)展變革本質(zhì)出發(fā),提高質(zhì)量管理的綜合水平。尤其是在信息化發(fā)展時(shí)代背景下,要積極踐行信息化質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。從建筑工程項(xiàng)目的角度分析,相關(guān)部門(mén)要完善質(zhì)量督導(dǎo)流程,并且按照新時(shí)期管理要素的管理方式實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的管理規(guī)劃。從社會(huì)發(fā)展層面則要提升督導(dǎo)監(jiān)管的實(shí)效性,有效完善質(zhì)量控制責(zé)任的落實(shí)工作。另一方面,要全面夯實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍,并且將質(zhì)量監(jiān)督工作列入常規(guī)化管控工作體系內(nèi),維護(hù)建筑工程項(xiàng)目的綜合質(zhì)量,并且強(qiáng)化建筑質(zhì)量監(jiān)管控制流程。要從新形勢(shì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管要素出發(fā),提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì),并且在實(shí)踐中提升監(jiān)督的高效性,發(fā)揮信息交流制度的優(yōu)勢(shì),維護(hù)管理水平。
國(guó)家政府有關(guān)部門(mén)要不斷健全建筑工程市場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系,科學(xué)建立多元化的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,形成行業(yè)監(jiān)督,社會(huì)監(jiān)督,行政監(jiān)督,公眾監(jiān)督以及行政監(jiān)督“五位一體”的監(jiān)督制約機(jī)制。市場(chǎng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)要加大建筑市場(chǎng)的監(jiān)管執(zhí)法力度,采取強(qiáng)有力的處罰措施,杜絕建筑企業(yè)違規(guī)行為的發(fā)生,影響到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的降低。通過(guò)有效制定出法律強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)規(guī)范建筑市場(chǎng)行為是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法律保障。
積極推進(jìn)監(jiān)督法規(guī)的實(shí)施和執(zhí)行,對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)弄虛作假,工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法分包,掛靠和欺詐等違規(guī)行為依法追究其法律責(zé)任;貫徹落實(shí)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,依法建立承包商、供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,實(shí)現(xiàn)有形建筑市場(chǎng)與政府部門(mén)機(jī)構(gòu)分設(shè)和職能分離;實(shí)行強(qiáng)制性的以承包履約擔(dān)保和業(yè)主支付擔(dān)保為核心的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。此外,建筑材料是影響建筑工程施工質(zhì)量極為重要的一環(huán),需要結(jié)合建筑工程實(shí)施進(jìn)程和實(shí)際情況對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,做好物資管理,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,為后期建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。此外,質(zhì)量管理水平還需要不斷完善,統(tǒng)一質(zhì)量管理的權(quán)利和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),使權(quán)利和責(zé)任更加清晰,確保質(zhì)量管理的順利實(shí)施。
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中,要想提升創(chuàng)新管理效果,就要從建筑工程實(shí)際情況出發(fā),建立完整的監(jiān)管模式。尤其是在施工階段,要想提升質(zhì)量監(jiān)督的有效性,就要將監(jiān)督水平的優(yōu)化工作落實(shí)到位[3]。第一,要結(jié)合實(shí)際發(fā)展對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集中管理,確保能整合信息技術(shù)體系和運(yùn)維管理結(jié)構(gòu),在信息化監(jiān)督管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,要對(duì)建筑工程工作模式和適應(yīng)性予以控制,并且保證發(fā)展和轉(zhuǎn)變的完整性,從而提升監(jiān)督創(chuàng)新管理的適宜程度。最根本的是,要對(duì)發(fā)展和轉(zhuǎn)變模式予以監(jiān)管,確保可靠性工作能得以落實(shí)。第二,在質(zhì)量監(jiān)督工作開(kāi)展和運(yùn)維體系轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,要將信息收集工作、信息整理工作以及監(jiān)管模式科學(xué)化升級(jí)工作結(jié)合在一起,從而形成科學(xué)化質(zhì)量監(jiān)督管理策略,有效維護(hù)監(jiān)管流程的完整性,并且提升具體問(wèn)題具體分析的綜合能力。第三,要進(jìn)行完整的人員建設(shè)體系,確保能結(jié)合工程信息系統(tǒng)進(jìn)行制度約束和管理,維護(hù)控制模式的綜合價(jià)值,也為全面優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督效率奠定基礎(chǔ)[2]。基于此,要將建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為關(guān)鍵,切實(shí)提升信息化質(zhì)量監(jiān)督工作的整體效果和綜合水平。
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是高質(zhì)量人才的競(jìng)爭(zhēng)。提高質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),解決管理人員管理不善的問(wèn)題是解決建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的關(guān)鍵。而想要提高質(zhì)量管理水平則需要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員培養(yǎng)工作,豐富管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、提高技術(shù)水平。對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn),包括質(zhì)量培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和道德培訓(xùn)。另外,為了提高質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),還要做好質(zhì)量管理人才儲(chǔ)備工作,例如,可以加強(qiáng)與大學(xué)的合作,挑選素質(zhì)高的大學(xué)生作為儲(chǔ)備干部,從而為后續(xù)質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ),保證質(zhì)量管理工作更加規(guī)范。
在新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,要積極踐行規(guī)范性監(jiān)督模式,有效強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化管理結(jié)構(gòu),并且順應(yīng)建筑施工要求落實(shí)科學(xué)化控制模式。最重要的是,要完善科學(xué)配置工作,并且對(duì)施工流程進(jìn)行有序化處理,積極避免不規(guī)范操作對(duì)整體管理效果產(chǎn)生的影響。只有夯實(shí)管理基礎(chǔ),才能在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量控制制度的完整程度,維護(hù)實(shí)時(shí)性規(guī)劃管理方案[3]。另外,相關(guān)部門(mén)要積極落實(shí)科學(xué)化的運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制,確保能將管理合理性和先進(jìn)性作為監(jiān)管模式的綜合基礎(chǔ),有效提升內(nèi)部監(jiān)督管理以及外部干預(yù)管理并行的規(guī)范化運(yùn)維控制體系,從而一定程度上提高新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理的實(shí)效性水平,維護(hù)建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。
通過(guò)本文對(duì)建筑工程體系施工質(zhì)量監(jiān)督以及監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行深入的分析,能夠有效提高建筑工程的施工效果,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。只有全面增強(qiáng)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控,才可以有效促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定運(yùn)行,避免出現(xiàn)安全隱患事故。