對建設工程中現場管理問題及措施的探討

徐艷軍

黑龍江省墾區鶴山宏利建筑安裝有限公司 黑龍江黑河 161441

隨著時代的發展，我國建筑企業也迎來了新的發展浪潮。在這個良性發展的空間里，企業建設項目的現場管理過程也應該受到重視。在建筑企業中，現場管理是提高企業管理能力的最有效途徑，也是提高企業科學高效的一個重要方面。因此，市場競爭決定了工程建設項目現場管理的必要性。因此，制定符合市場發展的合理、科學的現場管理模式，是提高施工現場管理效果和工程建設質量的必然要求。

1 建筑工程施工現場管理的意義

建設項目的質量和成本控制是施工現場管理的重要前提，也是企業發展過程中的重要考核內容。有效的施工現場管理是提高企業社會競爭力的重要方面。因此，相關企業也將更加重視如何采用科學的方法進行合理的現場施工管理。從項目建設的順利進行和施工現場的安全出發，進一步明確各種現場操作內容，協調發展。在工程建設項目現場管理過程中，運用有效的監理制度也是減少施工事故發生的最有效途徑。此外，現場管理過程也是企業成本控制的一個重要方面，可以降低企業成本，提高生產效率。減少建筑以外的不必要投資可以減少材料消耗，促進企業成本的真正控制。因此，我們認為，一個合格企業的重要發展方向是加強施工項目的現場管理，這也是施工企業各項管理內容的基礎工作。

2 施工現場管理的結構與現存問題

2.1 建筑工程施工計劃策略

本文所提及的建筑工程施工計劃策略，是一個完整的施工系統中從施工開始前的準備工作到整個施工過程的具體步驟。由于每個建筑設計都是嚴格規劃的，具有獨特性和創造性，因此由不同圖紙所設計的計劃自然也存在差異。首先，良好的設計不僅能夠大大降低工程造價和成本預算，還能夠減少施工期間的經濟損失。因此，所有相關建設人員必須在每次施工前全部參與施工計劃的制定，并在施工期間按照計劃實施。其次，是關于施工材料與設施的校驗。在任何項目的施工中，工作人員都需要嚴謹地選擇施工中使用的材料，并且需要對材料和設備的供應商進行購買，檢查，運輸保險和安全使用這四項嚴格考察。此外，在選擇任何產品之前，有必要查看該公司是否是獲得國家許可的公司，以及該產品是否有合格證書。最后，現場建筑施工人員是最重要的環節。一個優秀的建筑團隊對于一項工程的順利完成有著重要意義，現場建筑施工人員對于建筑工程的重要性決定了建筑現場的每個獨立現場建筑施工人員都必須經過嚴格的選拔和培訓以便將來管理。建筑施工人員的具體篩選條件則由不同工程項目的要求而確立。

2.2 建筑工程施工管理中現存問題

首先，建筑工程管理體制并不合理。根據對多個施工單位調查結果顯示，部分施工現場管理施工現場管理系統缺失，存在一些不完善的情況。管理體制不完善的現狀這導致一些項目無法實現預期建設目標。建筑系統的建筑管理的準繩，由工人們根據個人情況決定何時何地去工作是無法高效完成工作任務的。因此，施工現場有可能存在更多混亂的場景，許多人隨意改變損壞系統，不完善的系統使得項目進展緩慢。工作人員存在消極的工作態度，工作時任務分工不均，責任落實不到位，使應該完成的項目不能正常進行，是影響施工效率和工程質量的重要因素。其次，是在理解新管理概念的使用方面存在問題。隨著現代技術的不斷進步，所有建筑公司都試圖通過先進的技術來管理自己的公司，在建筑公司管理中，引入國外先進的管理技術來約束公司的做法是很常見的。為了使自己的公司更加強大，不同的公司都將增加他們的市場份額作為保護自己的手段。但是，盲目地追求眼前的經濟利益，并未考慮到公司的整體和長遠發展，往往產生一些技術領先但是公司管理落后的問題，這將對建設項目的建設產生重大影響。

3 優化建設項目施工現場管理的對策分析

3.1 改進施工現場管理系統的策略

在建設項目的施工現場，由于每個工作環節都是一個有效的整體，無論哪個部門，都必須結合實際工作項目建立良好的管理體系，通過技術引進和相關參考，明確項目的整體質量，找出符合施工企業施工現場管理的發展模式，從管理體系的完善入手，明確管理項目和人員安排。為提高施工現場的管理能力，通過加強管理力度，進一步提高監督力度，成立相應的監督小組，通過責任制分工明確各個現場管理步驟，形成一套符合實際發展的施工現場管理機制。

3.2 管理理念的創新

建筑企業隨著時代的發展而不斷發展，也是新時代的寵兒。對于建筑企業來說，尤其是施工過程中的管理非常重要。施工現場的管理內容要與時俱進。通過先進的高科技技術，從現場管理項目入手，開拓思路，以提高自身實力為重點防范內容，積極開發有效的現場管理經驗。此外，它還為未來許多企業之間的競爭奠定了良好的市場基礎。在企業施工現場管理過程中，也要時刻關注企業的利益。從管理理念的創新和變革入手，尋找一套符合企業和地區的發展和管理模式。通過不斷提出全新的管理理念，有必要結合實際施工現場的具體內容積極探索和發展，為企業的長遠發展提供可靠保證。

3.3 運用更完善的管理方法

建筑業在發展過程中離不開一個有效的系統，建設項目現場更需要一套完整的管理模式。這種模式應符合企業的發展規律，并應不斷引入全新的管理體系。通過有效的管理模式，員工與項目之間的關系可以通過有效的管理信息共享得到改善。在管理過程中，還應采用穩定的管理模式進行探索性開發，讓各界人士都能理解施工企業現場管理的重要性。

4 結語

簡而言之，施工現場管理本身是一個復雜的工作過程，所以每個員工都應該重視它，包括各部門之間合作的重要性。從建筑工程企業的項目管理內容出發，針對不同的建筑工程現場，應采取不同的管理策略。因此，只有分析實際情況，從自身優勢出發，制定有效的管理策略，才能真正實現管理的有效性和科學性，才能保證建筑工程企業的市場地位，穩定國民經濟建設和發展。