陶濤
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電力工程需要克服地域性特點,克服復雜的環境影響因素。電力工程自動化工程的管理方面也是面臨著復雜性、管理的整體性和管理的突出環節針對性等等特點,主要歸納為以下幾個方面:
(1)高度的復雜性。整體的工程施工管理全部環節中,施工人員和管理人員具備很靈活的流動性問題,同時相關的人員應具備充足的專業技術知識和技術能力,需要有足夠的施工經驗指導,使用該過程結合多領域,跨學科,同時施工管理有自身的局限性,比如施工的設計技術影響、施工環境復雜因素的地質綜合要素影響,歸納總結為電力工程自動化施工管理整個管理范圍廣,管理流程涵蓋的面復雜;
(2)全面性。針對當前的電力工程自動化施工管理往往具備整體系統性,具備高度的宏觀管控形式,總結為兩個方面,一是電力自動化施工涉及繁瑣的施工過程控制工藝,具備超越常規施工項目的復雜流程的綜合性交互性,由此看來,管理人員必須具備全面的專業知識儲備和綜合應用能力;二是,鑒于施工性質為復雜性施工流程和施工的設計方案具備交叉性問題,專業的施工管理過程效果不顯著,真正實施的具體成效需要很高的嚴格執行系統能力來保證,確保滿足整體的管理條款和制度文件。
(3)復雜的電力元件和種類繁多的性質,這些元件本身的使用效果和產品質量直接影響電力工程整體的安裝維護質量,鑒于這種特點,未來的電力工程自動化施工管理全流程監控,需要嚴格執行管控流程,嚴格管理細節,從工程的每個環節環環相扣來確保整體施工的順利和高效高質量。
通過分析歸納,主要匯總了以下幾個問題:
(1)由于電力工程自動化項目飛速增長,相當于施工方建設的業務量飛速增多,業主在施工過程各個環節都承擔更大的建設任務,以及面對城建負擔的單子更重,工作量的驟增和工期的急迫必將影響施工的質量和施工的環節細致研究,形成壓力閉環,影響整個鏈條最終暴露很多隱患發生。
(2)電力工程自動化施工具有一定的難度和復雜程度,如果時間逼迫,那么將會嚴重影響設計任務的設計細節質量和設計壓力。因為電力工程項目方案設計必須具備特定的要求和環境條件進行針對性設計,答案是效率很難保證,所以實際中就馬虎了針對性設計這一重要要求。
(3)設計單位和建設單位在招投標過程中主要以來的是自身是以往經驗和單位的關系背景,未來征得項目而不顧一切,從而產生大量項目交互式開展,但是施工執行的人員并沒有具備應有的技術專業技能,由此產生的是施工質量無法達標,施工隱患問題重重,尤其是暴露很多嚴肅的安全潛在問題。
(4)電力工程自動化施工項目不合理的擴展,帶來的影響是電力工程自動化施工管理被動式的強制要求量更大,產生需求物資的消耗量驟增,周期不滿足要求帶來物資設備十分緊缺現象,不少施工方鋌而走險購買使用劣質場頻設備。性質很嚴重,產生的后果存在諸多隱患,直接影響電力工程的自動化施工效果[1]。
電力工程自動化施工管理工作實施分為幾個步驟,其中實施工作開展的前期,必須要求充分的調研工程建設施工整體概況,包括了總體規劃方案、針對性的施工流程及施工的建設意義,施工方要開會討論研究工程建設過程的自動化管理可能出現的問題、借鑒以往的施工典型案例分析結合先進的施工管控技術,最終要形成合理的可行性報告,以及工程自動化施工的總體概要(包括整體的成本投入、使用質量檢驗要求、過程中的安全管理制度、合理的監理管控機制相應的考核指標,制定針對于典型的特殊的環節管控方案,明確局部針對性設計適應性的調整。
管理技術的研究和探討有利于達到事半功倍的效果,正處于電力工程自動化建設高速的發展階段,存在很多的未知因素和挑戰。強化資金管控,合理的資金監管能夠確保整體自動化管理的穩步推進,和相應的項目建設產生預期的效益。電力工程自動化施工成本控制技術方面主要把握全局管理和環節細化分工管控兩方面:著手與研究施工項目自動化管控的流程機制以及施工環節實際的工藝分析,做到精細化方案,嚴格的賈娜控機制實現自動化的施工管理質量提升,從而間接降低施工管理成本;嚴格參照前期方案的施工圖紙及原料檢驗管控流程和設備管控制度,嚴格監管力度,做到不放過任何細節,從而為施工管理降低成本費用。
(1)基礎施工質量控制方面。前期的鋪墊施工的質量對于項目整體質量有著舉足輕重的作用,直接或間接反饋到整體項目施工質量上。基礎性施工工作的各個環節都需要嚴格把關,必須做到與施工圖紙一致,整體的施工作業以方案規定的施工管理流程執。
(2)桿塔工程施工質量管理。這部分作為電力工程自動化施工關鍵部分,主要包含直線型和耐張型桿塔兩類。具體施工要結合施工周邊環境,更具跨距長短以及樁基牢固性等影響因素,設立適合地質環境和設計要求的桿塔結構[2]。
綜上所述,電力工程自動化施工管理涉及面廣、技術要求高,是一項相對繁雜的工作,電力工程建設也在過程中不斷提升和壯大,現如今的電力工程建設逐漸走向了自動化的方向。由于電力工程建設自身的施工過程具有本身特有的復雜性和特殊性,往往會伴隨著自動化施工過程的高度質量問題,電力施工的質量影響電力系統整體系統的后期運營狀態以及運營的效果,在實施管理的過程中,要加強工程成本管理、質量管理以及安全管理,確保工程施工質量,避免出現施工安全問題,為企業創造更多的經濟利潤。