經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革思路

高榮斌

源和電站股份有限公司 山東濟(jì)南 250100

經(jīng)濟(jì)原有常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵是符合產(chǎn)能的基本需求，其具有實(shí)施低廉勞動(dòng)力與市場(chǎng)充足需求量等方面的優(yōu)勢(shì)，而在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，以往資源的有效控制性不斷下降，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)內(nèi)涵也隨之發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，即在企業(yè)資源可控優(yōu)勢(shì)的前提下，全面提高產(chǎn)品及服務(wù)的整體質(zhì)量與水平，防止出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。為此，就需要各大企業(yè)全面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的改革與創(chuàng)新。

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

1.1 效率性原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要服務(wù)中心工作，保障企業(yè)順利發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，要不斷探索優(yōu)化工作流程，升級(jí)工作方法，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提高發(fā)展效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，提升效率需要從多方面入手，既要優(yōu)化企業(yè)管理體系和管理流程，又要升級(jí)企業(yè)管理手段，采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

1.2 信息化原則

在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作深度融合，極大提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和準(zhǔn)確性，在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，要多采取現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)工作人員要不斷調(diào)整思維，優(yōu)化工作體系和工作方法，注重信息技術(shù)手段的采用，不斷提升工作效能，提升企業(yè)管理綜合效能，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷提檔升級(jí)。

1.3 安全性原則

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須堅(jiān)持安全性原則，將經(jīng)濟(jì)管理安全作為首要目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，涉及到大量的物資，容易產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，開展經(jīng)濟(jì)管理工作要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全性，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，為企業(yè)的順利發(fā)展提供有力的支撐與保障，助力現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸成熟，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中越來(lái)越處于核心地位。可以說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平高低和優(yōu)秀市場(chǎng)運(yùn)作能力已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地的兩個(gè)決定性因素。而優(yōu)秀的市場(chǎng)運(yùn)作能力往往跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平是緊密聯(lián)系的，且后者決定于前者。企業(yè)在以往的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，特別是中小型企業(yè)，由于實(shí)力的局限性，往往認(rèn)識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的根本性影響。對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行中，成本和效益的關(guān)系并沒(méi)有看似的那么簡(jiǎn)單，而很多中小企業(yè)只顧與追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，很少具有統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局的眼光來(lái)審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)容易受到市場(chǎng)環(huán)境的干擾，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等不利結(jié)果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，簡(jiǎn)要來(lái)講就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施統(tǒng)一的組織、協(xié)調(diào)、控制措施，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)的所有資源圍繞企業(yè)的中心工作任務(wù)服務(wù)的一系列內(nèi)容過(guò)程的總稱。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

3.1 組織結(jié)構(gòu)不完善

不管是哪種性質(zhì)的企業(yè)，在其自身組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方面都存在著顯著的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度特征，具有組織嚴(yán)謹(jǐn)、界限明確、級(jí)別森嚴(yán)等主要特點(diǎn)，管理人員經(jīng)常習(xí)慣在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不同層次、多個(gè)部門的劃分，以此來(lái)更加高效地進(jìn)行管理，卻嚴(yán)重忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求。過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)會(huì)降低企業(yè)員工的工作熱情與積極性，阻礙他們創(chuàng)新能力的發(fā)揮，部門之間過(guò)于劃清界限，容易導(dǎo)致各部門單獨(dú)工作的狀態(tài)，影響部門間的有效溝通與交流，會(huì)出現(xiàn)功能重復(fù)。而等級(jí)思想在組織結(jié)構(gòu)中，會(huì)妨礙信息與資源的共享與互通，一經(jīng)出現(xiàn)任何問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)過(guò)分重視自身經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)無(wú)法均衡地分配組織不同層次與部門之間的資源，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門等，雖然在整體組織結(jié)構(gòu)中不占有主導(dǎo)性的管理位置，卻因?yàn)樵谄髽I(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益方面具有不可取代的積極作用，發(fā)揮著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的干預(yù)功能。

3.2 在新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)于人力資源管理體系的創(chuàng)新力度不夠到位

企業(yè)要想良好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，尤為關(guān)鍵的就是員工，而人力資源的主要功能就是對(duì)員工進(jìn)行工作的分配與管理，也就是說(shuō)，人力資源管理體系的優(yōu)良將會(huì)直接企業(yè)未來(lái)發(fā)展的進(jìn)程。在新形勢(shì)下如果企業(yè)想要進(jìn)一步的向前發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行有效的創(chuàng)新，隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)應(yīng)有效的利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立人力資源的管理平臺(tái)，將所有員工的個(gè)人數(shù)據(jù)、性格特點(diǎn)等信息都進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并利用管理平臺(tái)根據(jù)員工個(gè)人的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)分配，這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)“人盡其能，才盡其用”，從而有效的提升人力資源管理體系的利用效率[1]。在構(gòu)建人力資源管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)與運(yùn)營(yíng)模式等情況來(lái)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，需要滿足企業(yè)的各種要求。例如，某家企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的子模塊記錄了人員流動(dòng)的各種信息，但是該模塊只記錄了人員入職與離職的各種信息，并沒(méi)有對(duì)將企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)進(jìn)行有效的記錄，而這種內(nèi)部人員的流動(dòng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的利用率有著極大的影響。所以，要想創(chuàng)新人力資源管理體系，就需要更好地利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立起與企業(yè)相匹配的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而有效的提升企業(yè)人力資源管理體系的水平。

4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革思路

4.1 明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有較強(qiáng)的體系性，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，普遍存在工作標(biāo)準(zhǔn)不明確的穩(wěn)定，很多工作處于無(wú)序狀態(tài)，基于此，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源的大量浪費(fèi)，也制約了經(jīng)濟(jì)管理綜合效能的提升。在實(shí)踐中，要不斷明確工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程和運(yùn)作機(jī)制，都出臺(tái)明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)則；另一方面則要根據(jù)企業(yè)開展進(jìn)度及實(shí)踐情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的靈活性，適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求。

4.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體系要建立在科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念之上，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，企業(yè)管理層首先要樹立一個(gè)良好的管理理念。首先，管理人員要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新落到實(shí)處。其次，管理人員要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)環(huán)境總是在不斷變化，企業(yè)要有走在市場(chǎng)前列的意識(shí)，不斷進(jìn)行體制調(diào)整和改革以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部具體矛盾的變化。作為管理者，要有開放和積極進(jìn)取的意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掙脫固有模式和觀念的束縛，引入新時(shí)代的思維和方法，確立終身學(xué)習(xí)的理念，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為企業(yè)源源不斷地注入新鮮的文化血液。

4.3 優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制

管理在新時(shí)期背景的影響下，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向先進(jìn)管理模式的重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式僅限于表面化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這種管理所具有的單一性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很大程度上的局限性，同時(shí)還導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)效率低下、發(fā)展模式過(guò)于形式化等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展不能起到實(shí)際性的推進(jìn)作用。為此，企業(yè)應(yīng)全力調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)控管理模式，將創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)注入到整個(gè)管理體系中，使傳統(tǒng)觀念與創(chuàng)新連理念相融合，從而為企業(yè)的資源配置以及企業(yè)資源的優(yōu)化提供給可靠保障，更是從一定程度上提高了企業(yè)資金鏈的循環(huán)性以及完整性。

4.4 跟進(jìn)經(jīng)管目標(biāo)，保障服務(wù)生產(chǎn)

科學(xué)制定企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，改進(jìn)完善生產(chǎn)技術(shù)流程，才能從是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)要想確保目標(biāo)的科學(xué)制定，就需要圍繞目標(biāo)任務(wù)的制定進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析策劃。包括對(duì)市場(chǎng)的全面評(píng)估和論證、與客戶的良好溝通，確保雙方目標(biāo)步伐的統(tǒng)一等。而生產(chǎn)和服務(wù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要顯得略微復(fù)雜。首先要對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)各類內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的經(jīng)濟(jì)核算，這項(xiàng)工作需要較為專業(yè)、科學(xué)的意見規(guī)范作為指導(dǎo)，直接影響著企業(yè)的利益成本核算；其次，需要對(duì)生產(chǎn)的流程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)[2]。最后則是產(chǎn)品的維護(hù)、保管及運(yùn)輸環(huán)節(jié)。這是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的最后一個(gè)流程，需要有嚴(yán)格的技術(shù)來(lái)保障產(chǎn)品的后期保養(yǎng)維護(hù)，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是極為重要的與必要的，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)與變化，而制定出與其相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，并在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中不斷地完善創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提升制度的靈活性與可行性，將信息技術(shù)更好地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，從而更為有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。