劉薈敏
河北航空投資集團有限公司 河北石家莊 050800
財務部門是一個企業捕捉市場有效信號和根據企業的經營狀況制定企業資金的管理部門,它有效地指導著企業的管理和發展。企業的財務出現任何問題,都會影響企業的資源配置、資金周轉或是資源浪費等問題,會嚴重威脅企業的生存和發展。因此,企業財務管理工作的成敗直接關系到企業在市場中競爭力的薄弱,它是引導企業持續健康發展的原動力。加強企業財務管理工作就是增強企業生存與發展的能力,可以有效保障企業實現經濟效益最大化的目標。
隨著網絡技術的不斷更新和完善,促進了世界各地的信息資源更好地溝通和共享,也方便我們獲得相應的信息資源。然而,這使得信息泛濫,極容易導致信息被不懷好意的人修改和利用。大數據的時代背景之下,企業的財務管理部門復雜管理公司的重大數據,但是這些信息數據涵蓋的范圍比較廣泛,一旦信息數據沒有放置在安全的位置進行保管,就很容易出現信息數據的泄漏和惡意修改,故大量的信息數據和信息數據安全性較低對于企業財務部門來講是一次挑戰。
大數據時代中小企業財務管理的效率普遍不高,財務管理的具體工作內容集中于核算,沒有充分發揮財務管理的重要價值。首先,中小企業財務管理應用手工做賬的方式比較多,絕大多數的財務管理人員比較熱衷于傳統的做賬和核算方式,對信息技術的認可度不高,且財務管理人員的素質普遍不高,對新技術和新方法的接受能力較弱,導致中小企業的財務管理過程中容易出現反復操作的過程,不利于中小企業持續穩定發展[1]。其次,中小企業財務管理的業務內容復雜,財務管理的進度緩慢,極大的降低了中小企業財務管理的效率,不利于發揮中小企業財務管理價值。
企業財務管理能力弱直接影響企業在競爭中的綜合實力,加強財務管理能力是一個企業發展的關鍵。因此企業要從重視企業財務管理體制完善的方面抓起,做到以下兩點。首先,要加快企業自身財務管理制度的建設和完善工作,把企業的內部控制管理、全面預算管理和成本控制管理通過企業財務管理而結合起來,不斷根據企業發展中的各種需求,完善和修訂企業的財務管理制度,并按照財務管理部門的工作要求明確劃分不同崗位的工作內容對財務工作的權限和職責。其次,把績效考核制度引入企業財務部門,加大依據具體責任落實情況的獎懲機制,以此加強監督財務管理的效率、管理和評價工作,保障企業財務管理工作重要性的發揮。
大數據時代的到來,使得企業能夠進一步認識到自身財務管理水平的不足,如此一來便可集中力量對企業財務管理的水平進行升級,幫助企業在大數據全球化的趨勢中得到進一步的發展和提升。這就要求企業能夠轉變傳統的對于財務管理工作的觀念。首先,企業需要深刻認識到財務管理工作的重要性和必要性,對財務管理工作以及負責財務管理工作的人員給予充分的信任和肯定,引進更加先進的設備和系統來保障財務管理工作的順利進行[2]。其次,企業也應充分認清當代全球化的局勢,面對國內外時刻變化的環境,不僅要看到其中蘊藏著的巨大的機遇,同時要看清其中隱藏著的挑戰,轉變財務管理的觀念,提升企業在數據收集和分析中的效率和能力,才能夠更好的幫助企業克服困境,迎接挑戰。
企業在開展財務管理工作的過程中,需要掌握企業的財務風險,并對其進行有效地管理和控制。管理和控制財務風險需要企業財務部門對公司的發展情況有一個全面的了解,準確了解企業償還債務的能力,并且要對企業的財務風險及時有效的防范和控制,企業要變革傳統的財務風險管理理念,要充分運用大數據這一資源重新建構新型的企業財務風險管理理念,從而推動企業加強財務風險的管理工作。
中小企業需要不斷更新財務管理技術,以先進的信息技術等提高中小企業財務管理的水平,降低財務管理的人工成本,并提高財務管理的準確性。而且利用先進的信息技術軟件,可以極大的提高中小企業的財務信息隨時應用的效果,縮短財務信息的應用周期,最大限度的發揮財務信息的決策指導作用。所以,大數據時代,中小企業財務管理模式的創新,必須要依靠信息技術的創新,才能激發財務管理模式創新活力,促進中小企業財務管理格局的優化[3]。中小企業財務管理在更新理念的基礎上,創新中小企業財務管理技術應用體系,進一步發揮財務管理人員的工創新工作方法效果,提升中小企業財務管理模式創新水平。
而言之,要使企業財務管理工作在新信息時代背景下得到進一步的創新和發展,就必須要完善企業財務管理體制,健全企業財務的內部管理制度,制訂行之有效的財務戰略和加快企業財務管理信息化和網絡化建設等,以此建立起更加專業化的、高素質的財務管理隊伍,推動企業在信息化時代背景下快速發展。