基于新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

趙崇騫

（河南省地礦局第一地質勘查院，河南 鄭州 450000）

建筑經濟成本管理對一個企業來說事實一件非常重要、必須重視起來的事，根據目前建筑企業的發展現狀來說，許多企業存在諸多問題和挑戰。在新形勢下，我們要從企業內部的每個方面去改善，提高企業工作者的成本意識，改進建筑經濟成本的管理措施，使用一些合同條約可以制約建筑經濟成本資金的流向和提高成本管理的完成度。以此來更有效地利用資金，為企業獲得最大效益，提高建筑企業的競爭力，推動企業的可持續發展。

一、加強建筑經濟成本建設管理的意義

在當前國民經濟的巨大轉變下，在市場經濟的日益完善下，建筑經濟成本能夠增強企業的競爭力，能夠使企業對建筑經濟成本的多少進行合理的控制和安排，例如，為企業提供豐富的市場數據信息，使之能夠運用更有效率的建筑經濟成本模式，為企業謀得更豐厚的經濟效益；還能夠對建筑成本進行科學的分析，這樣能夠控制建筑項目、所需材料和工人勞務作業。在建筑行業，建筑經濟成本這個詞并不陌生，它的作用就是企業通過制定合理的經濟成本管理計劃書，使建筑工程成本降低，從而增加企業的經濟利益，解決企業發展中存在的一些問題，完善企業的自我管理能力，為企業發展指明正確的道路促進企業的可持續發展。

建筑行業在國民經濟中占了重要的部分，建筑與其他行業也存在密切的聯系，建筑工程帶動鋼筋水泥混凝土的銷量，也帶動木材產業的發展，建材產業的發展也主要靠建筑工程來推動，建筑行業也帶動人民的購買，為國民GDP做出貢獻。建筑經濟成本的發展模式有多種，模型分析、時事分析，全面了解建筑成本中的影響因素，從而，可以有效規避這些不利因素。進行建筑經濟成本管理能最大程度上利用資金，進行建筑經濟成本的管理，是對建筑行業發展的優化升級、促進資源節約型、環境友好型產業結構的實現。對建筑經濟成本進行科學的合理的控制，能夠為企業贏得更大的經濟效益。建筑經濟成本的管理符合市場的需求、順應時代發展的潮流，推動國民經濟水平的提高。

二、建筑經濟成本管理的現狀及存在問題

（一）建筑企業管理制度的不合理

在一個企業中對企業發展影響最大的因素是一個企業的管理制度和管理理念，管理制度是一個企業的向導，管理制度不合理不完備，不利于企業開展建筑經濟管理和進行有效的成本控制。現階段，很多企業的管理模式還比較落后傳統，而現在的符合市場需求的管理模式是注重各個部門之間的配合與協作，一旦有哪個部門的配合不及時不積極，可能會影響企業的經濟成本的最優化。完善企業的管理制度，更新企業的管理理念，是一家成功企業必備的要素。管理制度管控著。

企業工作人員的工作水平，管理理念能夠為企業工作人員提供正確的發展方向，所以，企業要想發展得好、發展得持久，就要要對經濟制度進行不懈的完善。

（二）企業管理人員內部思想不活躍，缺乏創新力

企業管理階層是一個企業的最重要的指揮棒，占據主體地位，所以對企業進行怎樣的經濟成本管理起著重要的指導作用。但是，在現在的企業管理中也有很多企業管理人員的管理能力不夠合格或者管理經驗不夠先進活躍，這主要因為以下幾點因素，首先是專業程度方面，建筑行業本身不是一個科技性、知識性很高的行業，許多管理人員和建筑工作人員的專業性不是很強，許多管理人員不能夠根據建筑工程、作業規模、勞務成本合理計算工程成本的多少，因此會造成不少的資源浪費和成本損失。

另一方面是，管理人員的社會責任意識不夠強烈、素質水平不高，企業內部存在貪污賄賂等問題，一些管理人員收到經濟利益的誘惑，對建筑經濟成本中存在的一些問題不重視、不處理，使建筑經濟成本管理得不到很好的開展，也有一部分管理人員本身沒有責任，不干實事，以自身利益為大，這是導致企業內部腐化的原因，這些不利于企業健康發展的管理人員，是企業最大的威脅，要想企業有長遠的發展模式，就要從內部進行改革、優化。

（三）對建筑成本管理缺乏全面的認識

在企業的管理中管理人員和財務人員的管控對建筑經濟成本起著直接的影響，但是，從當前的企業發展模式來看，企業管理人員對建筑經濟成本的管理不積極、不重視，進一步使建筑工程成本管理不能夠落實在建筑工程的建設中，也不能控制建筑經濟成本，這對企業的發展是不利的。

獲取最大的利益是企業最重要的任務，當前企業還沒有深入了解到建筑經濟成本管理的優勢，或者企業的固化管理模式不能夠使其在短時間內以此認為可以改變管理模式，所以，在傳統成本管理模式下，企業主要將很多的財力、物力和勞資投入進去，以此認為可以最快速地、最省事地獲得經濟利益；還有一些企業，為了獲得最大的利益，對建筑成本進行壓縮，這就使得建筑質量粗糙，對建筑行業的轉型升級難度依舊不小。建筑行業的施工成本大、工程難度高，而且工程本身就很繁雜，這就給企業人員提示，建筑經濟成本管理的重要性。

三、企業經濟管理的舉措

（一）改進企業經濟管理模式

在開展建設一個工程時，要首先設計一個合理的、科學的建筑經濟成本管理方案，因為俗話說“無規矩，不成方圓。”企業在一個科學的成本管理下能夠協調好建筑工程中各部門的工作，為其他部門提供科學的指導方案，使其工作人員和勞動人員能夠在開展工作時能夠有合理的依靠。企業要對建筑成本進行嚴密的預測，考慮到資金、技術、勞務、時間等方面的各個因素，使預測要用資金與實際成本之間的差距最小化，做到發揮建筑經濟成本的最大優勢。

同時也應該關注管理人員、施工人員等參與者的工作質量，相關施工單位應該建立更好的管理工作，合理配置每個人員，讓當中每個人都做出貢獻，并且發揮相應的作用，這也是進行成本管控的一部分。進行建筑經濟合同的簽約，可以有效監管各個環節中的工作情況，降低由于合同簽的不明而引發的合同糾紛，為了配合相應計劃和合約的進行，我們要進行建筑經濟成本的管理。因此，企業的管理理念也應該有所變更，以項目管理為核心，以成本管理為重點，為建筑建設的各個階段做出成熟的預測，實現動態化的管理模式。

（二）對企業建筑經濟成本管理要有正確的認識

多數企業對建筑經濟成本的認識可能還不足，建筑經濟成本管理在建筑工程中的應用，是企業與時俱進的體現，對建筑經濟成本的正確積極認識，會使企業的管理理念、管理方式得到更新，使企業工作人員得到更先進的認識。這也是符合黨的十八大以來，提出的，國家對企業改革支持的創新原則、綠色發展理念。在建筑工程建設中要運用好建筑經濟成本管理模式，發現建筑經濟成本管理對企業發展的重要性，在建筑工程的管理中，可以更及時地發現問題，更好地解決問題，以及更合理地利用資源，所以，企業一定要積極運用和探索建筑經濟成本管理在工程建筑領域的應用。

（三）建筑經濟成本管理中的監管與激勵機制

對企業而言，建筑經濟成本管理對加強企業的經濟預算能力非常重要，現如今，企業的建筑經濟成本剛剛起步，還存在許多不足的方面阻礙著建筑經濟成本管理的運行，所以，在成本經濟預算中還存在概念不清晰的狀況，這就要求管理人員要加強對建筑經濟成本管理的認識，以及企業也要積極主動開展一些建筑經濟成本管理的培訓活動，讓每個部門的每個人員都深入了解這種模式，為后續的工作開展提供有效的支撐。

在企業的成本預算中，監管必不可少，監管相當于給管理人員安上了一個警鐘，凡是有視而不見偷工減料、濫用資金而不進行合理預算的管理人員，都是不合格的，都是要被企業加強管教，甚至排除的。這樣可以在一定程度上提高相關人員的工作素質和社會責任意識，企業的工作人員是支撐一個企業有活力、有動力的重要主體，企業工作人員在建筑經濟成本管理模式的熏陶下，不僅使企業得到長足的發展，也使建筑經濟成本管理這種管理方法得到制度化、規范化的優化。

對企業從業人員進行規范化的監管的時候，可以分出哪些是對企業發展有益的人，哪些是對企業發展有阻礙作用的人，在這種模式下，就可以建立一個激勵機制，讓那些更優秀的人綻放自己的色彩，使他們為企業更好的發展所用，在這種模式下，企業獲得更多的人才。

四、結束語

在新形勢下，建筑行業面臨著迫切的改革，在國家提倡資源節約型、環境友好型的產業發展模式下，傳統的建筑成本管理模式存在諸多問題，例如，資源浪費、環境污染、企業發展動力不足。所以，進行建筑經濟成本管理是對實際問題的解決，是保證企業經濟利益不下降的重要方式。企業要想長久發展，還是要依靠合理的經濟成本管理，以及科學的管理理念，從而，達到企業生產的最終目的。