房地產企業全面預算管理初探

沈宣華

（南通銀洲房地產開發有限公司，江蘇 南通 226200）

隨著我國市場經濟的快速發展，人民群眾的生活水平得到了明顯增強，這樣也就使得我國房地產經濟得到快速發展。房地產經濟屬于高風險高回報的行業，一旦出現資金斷裂的情況，會導致房地產經濟受到影響，還會導致社會經濟的發展受到影響。房地產經濟必須要有完善的全面預算管理體系，確保企業的收入，資金成本得到有效控制，保證企業經濟效益最大化，加強對房地產企業實現全面的預算管理，這樣才能夠避免在預算管理過程中出現漏洞，真正發揮出房地產經濟應有的作用。

一、房地產企業全面預算管理的主要概念和內涵

（一）房地產企業全面預算管理的主要概念

預算作為企業對資金成本管理的系統方法，能夠對企業的財務、實務、人力等相關資源進行合理優化配置，保證企業的生產經營水平得到全面增強，促進企業經營管理的總體質量得到有效提高。

（二）全面預算管理的意義

在房地產企業快速發展的過程中，全面預算的方式能夠對企業生產成本以及資金進行全面監控，財務管理提供準確的參考依據。全面預算還能夠對企業的利潤進行協調，保證企業戰略管理和價值增長得到同步提升。

二、房地產企業全面預算管理的重要作用

（一）全面預算管理可以促進企業的內部控制水平得到提升

全面預算管理作為整個企業出發點和落腳點，能夠體現出一個企業的發展戰略，所以在全面預算管理編制的過程中，最主要的就是依托于企業戰略為主，同時市場發展動態進行全面的分析判斷，結合企業自身的實際情況，選擇科學合理的全面預算編制管理程序，在全面預算管理控制的過程中，形成自上而下自下而上上下結合的管理方式，保證全面，預算管理能夠實現，固定預算，財政預算，促進對整個企業管理的質量和水平得到全面的提高。通過選擇合理的預算編制程序和方法，能夠保證全面預算管理的科學性和準確性，在全面預算管理發展的同時，更應該借鑒coso內部控制管理框架，強化全面預算管理的整體質量，建立完善的控制機制，提高全面預算管理的執行能力。

（二）實現全面預算能夠促進資源合理化配置

全面預算管理能夠確保企業全流程的監督與管理，因為房地產企業自身的業務范圍非常的廣泛，資金投入非常大，全面預算管理能夠保證企業的人力資源、物力資源和資金進行合理化分配，促進企業職工的工作效率和工作水平得到提升，能夠降低生產經營的風險問題，利用全面預算管理的方式還能夠實現開源節流，有效降低企業生產成本，確保企業的核心競爭力得到有效提高。

（三）實現全面預算能夠保證企業的風險控制效果

全面預算管理能夠提高企業精細化管理的水平，在企業開展生產經營的過程中，能夠根據前期預算、中期計劃、后期反饋的程序進行編制，為企業年度預算管理提供全面的戰略目標，也能夠對異常的數據信息進行及時監控，為企業房地產領導人員提供更加準確的參考信息。

三、房地產企業預算管理存在的主要不足

（一）房地產企業預算管理制度不完善

由于缺乏對全面預算管理的重視，這樣就導致企業自身缺乏完善的預算管理制度體系，尤其是在日常管理中并沒有能夠根據企業的實際情況，制定合理的預算報表。許多企業預算管理制度過于落后，這樣就造成在實際管理時全面預算管理只是一種數字形式，并沒有真正的發揮應有的監督功能。許多的預算管理部門自身存在權責不清，出現問題時踢皮球、能拖就拖的現象非常明顯，問題不斷累積，最終造成企業預算管理制度受到嚴重干擾。

（二）缺乏有效的激勵制度推動全面預算的執行

無法及時的發現相關的問題，全面預算管理涉及到眾多部門，許多的員工并沒有能夠支持企業的全面預算管理，甚至不少企業管理者也沒有認識到全面預算管理的重要作用，這樣就造成企業部門管理缺乏應有的的過程中，由于預算管理缺乏應有的聯系，最終造成企業預算管理控制效果不理想。

（三）對全面預算管理認識不全面

由于許多房地產企業管理人員自身的目光短淺，只注重眼前的經濟效益，忽視了企業的長遠發展，造成價值管理和系統管理落實不到位，最終造成企業全面預算管理，實施效果不理想。

房地產企業人員自身缺乏認知度，對預算管理的認知依然停留在傳統預算管理和編制模式中，缺乏對全面預算管理的正確認知，也沒有能夠有效支持，認為預算只是財政部門的工作職責與其他部門并沒有能夠有效地融合，最終造成預算編制內容不完善，效果不理想，財務部門自身也無法獨立完成全面預算管理，因為很容易導致數據不全面而造成編制錯誤等情況，最終無法實現全面預算編制的總體目的。

四、房地產企業實施全面預算管理的重要策略

（一）企業經營目標為標準

在房地產企業預算編制的過程中，最主要的就是確保對企業進行全面預算管理，同時要充分考慮企業內外部的經營形勢以及國家政策市場經濟的未來發展方向，根據企業自身的銷售額，利潤和成本等相關因素，編制具體的財務指標，保證企業自身能夠提高綜合競爭實力。

（二）相關人員應該樹立新理念

最主要的就是保證相關人員自身樹立全面預算管理的正確認識，保證每一個人每一個企業管理者都能夠意識到全面預算管理的重要作用，這樣才能夠促進全面預算管理的有機落實。企業應該定期對企業職工進行培訓，通過對全面預算管理的概念、性質和重要性進行分析，幫助企業管理層企業人員能夠對全面預算管理有著深刻的了解，最終充分發揮群眾的力量，促進各個部門的全面預算管理指標得到全面增強。

（三）完善全面預算管理制度體系

全面預算管理制度能夠促進企業積極向上、全面發展。在房地產企業開展預算管理的過程中，確保全面預算的整體管理水平得到有效提高，保證企業預算管理能力大幅度增強。對于發展成熟的房地產企業來說，在全面預算管理開展的過程中，必須形成三部分的管理基礎，第一方面是要動員全體員工共同參與到全面預算管理的活動之中，形成濃厚的管理氛圍和良好的企業文化，促進整個企業自身的發展，能夠形成全面預算管理共識，促進全面預算管理的總體質量得到應有的提升，而且要保證全面預算管理組織獨立，既要依托于企業組織結構，又要保持自身的獨立性和有效性，這樣才能夠促進全面預算管理的快速發展。最后，要建立健全全面預算管理的配套管理機制，對全面預算管理的相關制度和手段進行全面的處理，確保全面預算的總體發展水平得到有效提高。

在系統管理的過程中也應該因時因地對企業的發展變化進行判斷，避免在制度制定過程中出現的異常問題，確保企業自身實現全面的發展，還能夠及時發現問題、解決問題，避免因為風險而造成的經濟損失。

（四）促進合理規劃編制時間

對企業的預算編制進行分析。在企業經濟發展的過程中，還應該對整年的預算進行編制，并且為下一年的預測提供準確參考，為企業的預算編制進行管理，促進合理性、準確性、及時性的目標，對預算目標進行優化。

五、結論

總而言之，在房地產企業開展全面預算管理不僅可以保證企業經營管理的質量和水平得到有效提高，而且還能夠促進企業生產成本資金的合理化配置，保證企業自身的經濟增長水平得到有效提升，促進企業綜合競爭實力得到強化在企業經營發展的同時，必須要重視全面預算管理，工作做好成本項目的集中管理，促進全面預算管理的目標符合企業發展的實際，讓廣大員工共同參與，改善全面預算管理制度，降低企業的經營成本，規避經營風險，保障企業全面預算管理的重要作用得到全面發揮，為企業的健康可持續發展做出重要的貢獻。