現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理 平臺構(gòu)建及相關(guān)問題研究

王銀

（西安財經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院，陜西 西安 710038）

供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素，通過構(gòu)建一套嚴(yán)謹(jǐn)且合理的物流采購管理操作平臺，優(yōu)化物流采購管理內(nèi)容，可以為供應(yīng)鏈管理工作提供有效依據(jù)。在這一過程中，現(xiàn)代企業(yè)不僅能充分展現(xiàn)物流采購的獨特優(yōu)勢，而且可以獲取更高的市場競爭力。因此，下面對現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺構(gòu)建及相關(guān)問題進(jìn)行深入探索。

一、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理存在的問題

通過了解當(dāng)前企業(yè)管理情況可知，我國企業(yè)發(fā)展與世界先進(jìn)國家的企業(yè)發(fā)展依舊有很大差距，特別是在中國進(jìn)入WTO后，面對競爭越發(fā)激烈的國際市場環(huán)境，企業(yè)擁有的競爭力不僅無法正確應(yīng)對，而且在發(fā)展中涌現(xiàn)出大量問題。采購物流管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最為薄弱的環(huán)節(jié)，雖然擁有優(yōu)質(zhì)的品牌形象和所需產(chǎn)品，但最終獲取的經(jīng)濟(jì)效益卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)采購步驟不完善，提出的采購機(jī)制不科學(xué)，最終落實的物流采購供應(yīng)鏈采購成本過高，對生產(chǎn)和銷售工作而言具有極大影響。因此，在新時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，注重結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展方向，積極探究解決問題的有效措施，以此在提升經(jīng)營管理水平的同時，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭水平，進(jìn)而在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺的建設(shè)原則

在日益革新的市場環(huán)境中，面對飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，控制企業(yè)成本支出已經(jīng)成為加強(qiáng)發(fā)展競爭水平的重要方式。因此，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。整合以往發(fā)展經(jīng)驗，明確現(xiàn)代企業(yè)運行的方向，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺時必須要遵守部分基本原則，只有這樣才能充分展現(xiàn)平臺在發(fā)展中的優(yōu)勢，具體原則分為：其一，專業(yè)性。這一原則要求企業(yè)在落實物流采購管理平臺時，必須要保障管理操作的專業(yè)性格，從而確保管理平臺可以體突破傳統(tǒng)管理形式的制約，并展現(xiàn)出新的發(fā)展優(yōu)勢；其二，節(jié)約性。這一原則是指現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建物流采購管理平臺時，要科學(xué)處理企業(yè)有關(guān)內(nèi)容，并有效控制企業(yè)管理成本，不然很難為企業(yè)發(fā)展獲取更多效益；其三，有效性與實用性。兩個原則要求現(xiàn)代企業(yè)在引用物流采購管理平臺后，必須要全面提高實踐工作效率和質(zhì)量。

三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺的內(nèi)容

（一）采購計劃的子系統(tǒng)

采購計劃作為物流采購管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建管理平臺是必須要以此為核心提出對應(yīng)子系統(tǒng)，這樣不僅能充分展現(xiàn)實踐工作內(nèi)容，而且可以為物流采購工作實施提供依據(jù)。針對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況分析可知，子系統(tǒng)的構(gòu)建要從以下三方面入手：先明確采購的基本步驟和實踐標(biāo)準(zhǔn)；再明確實踐工作需要遵守的原則和注意事項；最后引用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對采購工作進(jìn)行邏輯研究和分類。通過為物流采購管理平臺提供管理的基礎(chǔ)，有助于現(xiàn)代企業(yè)更好引用物流采購管理平臺[1]。

（二）供應(yīng)商管理的子系統(tǒng)

其作為管理平臺構(gòu)建的重要組成部分，具體內(nèi)容包含：其一，通過明確供應(yīng)商的名稱、基礎(chǔ)信息及發(fā)展特點等，可以為現(xiàn)代企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供對比依據(jù)；其二，在子系統(tǒng)中添加更新系統(tǒng)，不僅能及時更新供應(yīng)商變化的信息，而且有助于企業(yè)及時了解供應(yīng)商的發(fā)展變化；其三，了解市場中供應(yīng)商的基礎(chǔ)競爭項目，確定他們的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，有助于預(yù)防供應(yīng)商之間存在不合理的競爭關(guān)系。

（三）采購物流的子系統(tǒng)

對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，采購物流子系統(tǒng)是由以下內(nèi)容構(gòu)成的：其一，通過構(gòu)建貨源地的信息系統(tǒng)，可以幫助現(xiàn)代企業(yè)更好管控和查閱貨源信息；其二，設(shè)計物流企業(yè)信息鏈系統(tǒng)，有助于企業(yè)在運輸貨物時，準(zhǔn)確了解供應(yīng)商的發(fā)貨情況，也可以為收貨方提供有效信息；其三，建設(shè)企業(yè)收貨信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可以對現(xiàn)代企業(yè)的到貨信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（四）績效評估的子系統(tǒng)

對企業(yè)物流采購管理平臺而言，最為關(guān)鍵的構(gòu)建內(nèi)容就是績效評估的子系統(tǒng)。在實踐運行中，這一系統(tǒng)不僅可以科學(xué)評價其他系統(tǒng)的工作情況，而且可以及時發(fā)現(xiàn)其中潛藏的問題，并提出有效的處理措施。因此，現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建績效評估子系統(tǒng)時，必須要對先設(shè)定績效評價項目，并保障對評估的標(biāo)準(zhǔn)型數(shù)據(jù)進(jìn)行建設(shè)。同時，還要對評估的體制和步驟進(jìn)行研究，從而確保整體工作的有效性和現(xiàn)實性[2]。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建物流采購管理平臺后，有助于引導(dǎo)物資采購工作向著規(guī)范化和合理化的方向穩(wěn)步發(fā)展。因此，在新時代背景下，企業(yè)要在了解自身物流采購需求的基礎(chǔ)上，整合市場物流采購情況，構(gòu)建完善的物流采購管理平臺，從而實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。