畜牧業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題及應(yīng)對

賈令文

（陜西昌鴻實業(yè)有限公司，陜西 西安 710061）

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和我國經(jīng)濟發(fā)展，我國畜牧業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)呈上升的趨勢，其生產(chǎn)實力也在不斷增強，同時我國畜牧業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，需要我國畜牧業(yè)企業(yè)加強對自身的財務(wù)管理體系的建設(shè)，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為我國畜牧業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟全球化背景下能夠更好地抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險。

二、我國畜牧業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）畜牧業(yè)企業(yè)對財務(wù)管理的目標(biāo)不明確

投資大、風(fēng)險大、污染大，貸款難、用地難、保險難，“三大三難”問題是當(dāng)前制約畜牧業(yè)發(fā)展的主要因素，許多老的畜牧業(yè)企業(yè)由于目標(biāo)不明確，缺少適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，影響到企業(yè)的財務(wù)決策，難以對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的管控，導(dǎo)致發(fā)展經(jīng)營存在各種財務(wù)風(fēng)險，無法實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，甚至造成資金鏈斷裂、倒閉破產(chǎn)，更有甚者，部分新建立的畜牧業(yè)企業(yè)，其目的只是套取國家扶貧資金、補貼資金。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下，我國畜牧業(yè)企業(yè)想要得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)。

（二）畜牧業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平普遍不高，對采取必須要的科學(xué)管理方法、內(nèi)部控制制度建設(shè)重視不夠

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，我國的企業(yè)財務(wù)管理也在逐步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，同時，我國的畜牧業(yè)部分企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動中，重事后分析，輕事前預(yù)防；重當(dāng)期利益，輕風(fēng)險控制；重生產(chǎn)成本管理，輕全成本管理等；從而缺乏對于風(fēng)險的管理和控制機制，財務(wù)預(yù)算流于形式，沒有形成完整的企業(yè)財務(wù)管理控制制度。導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，處理財務(wù)問題的效率低下的問題。

（三）畜牧業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

在我國畜牧業(yè)企業(yè)發(fā)展過程之中，由于一直以來對自身的財務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致我國畜牧業(yè)企業(yè)在進行企業(yè)的財務(wù)管理人才的招聘、任用環(huán)節(jié)，任人唯親，招不到合適的人，不重視人才的培養(yǎng)教育、留不住有能力的人，在崗的財務(wù)管理人員其綜合管理素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏及時性、準(zhǔn)確性，難以作為正確決策的依據(jù)，使企業(yè)面臨的財務(wù)管控風(fēng)險較大，嚴重地影響了我畜牧業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

三、畜牧業(yè)加強財務(wù)管理的對策探析及應(yīng)對措施

（一）企業(yè)決策層高度重視，提高認識

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的好壞又取決于財務(wù)管理者的管理能力，財務(wù)管理者的管理能力取決于企業(yè)決策層的認識和重視程度。企業(yè)決策層應(yīng)學(xué)習(xí)國際先進的管理經(jīng)驗，高瞻遠矚。

（二）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，布控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

多年來，國家對農(nóng)業(yè)企業(yè)給予多項免稅政策、多種農(nóng)業(yè)補貼政策，近期還首次提出對畜牧業(yè)的金融支持，鼓勵有條件的地方設(shè)立畜牧業(yè)貸款、擔(dān)?；?、擔(dān)保公司，為養(yǎng)殖加工龍頭企業(yè)融資提供服務(wù)。畜牧業(yè)企業(yè)應(yīng)抓住大好機遇，堅定信念，根據(jù)企業(yè)具體條件，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，制定明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做好財務(wù)規(guī)劃，并將目標(biāo)數(shù)字化、指標(biāo)化，調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源、發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)的良性生存和發(fā)展壯大。

（三）提高全員財務(wù)管理意識，重視財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

內(nèi)部控制重點是做好體系建設(shè)，明確規(guī)定企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)，規(guī)定董監(jiān)高在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面的職責(zé)權(quán)限，建立內(nèi)部審計機制，建立人力資源政策，企業(yè)文化。其次，對風(fēng)險做充分評估和設(shè)計應(yīng)對措施；第三是明確經(jīng)營中管理控制活動的流程，保證企業(yè)有序高效運轉(zhuǎn)；第四是規(guī)定加強信息與溝通，提高工作效率，及時做出反映；最后是內(nèi)部監(jiān)督、制衡，防止出現(xiàn)不利風(fēng)險。我國的畜牧業(yè)企業(yè)需要廣泛開展企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)宣傳活動，通過各種形式的財務(wù)管理宣傳來提升全員、特別是企業(yè)的各級管理者的財務(wù)意識，并通過學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理方法和體系，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況對企業(yè)的財務(wù)管理體系進行完善。

（四）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，做好全面預(yù)算、有效規(guī)避市場風(fēng)險

一方面轉(zhuǎn)變成本管理觀念，從事后核算向事前、事中的成本控制轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、從養(yǎng)殖成本向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。另一方面，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，認真做好全面預(yù)算，合理安排，嚴格按照預(yù)算做好財務(wù)控制，有效規(guī)避市場風(fēng)險。

（五）運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

由于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平有了顯著的提升，步入了大數(shù)據(jù)時代，很多畜牧業(yè)企業(yè)利用信息技術(shù)手段對企業(yè)養(yǎng)殖生產(chǎn)過程進行科學(xué)的管理，建立企業(yè)的養(yǎng)殖成本數(shù)據(jù)庫，通過信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理，提高了我國畜牧業(yè)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、可靠性。與此同時，需要畜牧業(yè)企業(yè)全面提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，在進行企業(yè)財務(wù)管理人才招聘、任用時，注重人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，重視人員的專業(yè)素質(zhì)，并對信息技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)的能力進行考察，培育、選拔具有過硬專業(yè)知識和管理能力的管理人才，并重視對人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育，提升企業(yè)的財務(wù)管理的整體水平。

四、結(jié)論

總的來說，我國畜牧業(yè)企業(yè)想要在經(jīng)濟全球化背景下得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在當(dāng)前財務(wù)管理上存在的問題，重視對企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，才能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境下高效持續(xù)地發(fā)展下去。