互聯(lián)網(wǎng)+背景下燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系構(gòu)建分析

張紅

（河北省天然氣有限責(zé)任公司，河北 石家莊 050000）

引言

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，傳統(tǒng)行業(yè)需要實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的融合應(yīng)用，才能突破傳統(tǒng)封閉經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的發(fā)展困境，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而燃?xì)馄髽I(yè)屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特殊的企業(yè)，在參與到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中還應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，以便使企業(yè)順利應(yīng)對(duì)新環(huán)境帶來(lái)的沖擊。因此，還應(yīng)加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系構(gòu)建研究，從而使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系構(gòu)建意義

在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，燃?xì)馄髽I(yè)開始加快信息化建設(shè)，在給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)便利的同時(shí)，也造成了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)變量的增加。伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境隨之變化，促使原本內(nèi)部控制體系出現(xiàn)了管理漏洞，以至于體系風(fēng)險(xiǎn)抵御能力遭到了削弱。原本作為高危性企業(yè)，燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)模巨大，擁有眾多用戶和較多分支機(jī)構(gòu)，管理層次復(fù)雜，容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)失控事故，從而給企業(yè)帶來(lái)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，需要從內(nèi)部實(shí)施系統(tǒng)識(shí)別和控制，以免發(fā)生嚴(yán)重后果。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，企業(yè)開始依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種信息收集，為風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展提供依據(jù)。但在互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也隨之增加。目前在燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)會(huì)管理方面，已經(jīng)引入了電算化、信息化系統(tǒng)，但對(duì)防護(hù)軟件應(yīng)用重視程度不夠，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源泄露。現(xiàn)階段，燃?xì)馄髽I(yè)信息化建設(shè)中存在較多不確定因素，無(wú)法滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全面控制要求，因此需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的構(gòu)建，以便在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

（一）從戰(zhàn)略高度識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在與互聯(lián)網(wǎng)融合的過(guò)程中，燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面都將受到互聯(lián)網(wǎng)+影響，所以還應(yīng)從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理納入到長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)中，完成相應(yīng)戰(zhàn)略部署，促使管理人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別。從戰(zhàn)略高度上來(lái)看，未來(lái)伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，將遭遇各種不確定因素。無(wú)論是局部風(fēng)險(xiǎn)還是整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)當(dāng)作為重要決策變量納入到企業(yè)內(nèi)控管理工作中，以便使企業(yè)能夠從風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控角度完成戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況的審視，順利進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和掌控[1]。從局部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，燃?xì)馄髽I(yè)依靠信息技術(shù)進(jìn)行各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的管理，還要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)避免核心資料泄露。從整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)看，作為公共性、基礎(chǔ)性行業(yè)，燃?xì)庑袠I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將受到國(guó)家政策、內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等因素的威脅，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的全方位分析。

（二）全面收集信息實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，通過(guò)不斷推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)完成風(fēng)險(xiǎn)信息的全面收集，從而有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。在實(shí)踐工作中，企業(yè)不僅需要完成各種經(jīng)濟(jì)信息的收集，還要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的各種非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，如管網(wǎng)輸配信息、燃?xì)膺\(yùn)輸信息、客戶服務(wù)信息、燃?xì)鈨?chǔ)備信息等。對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)講，一旦發(fā)生燃?xì)馐鹿剩瑢?dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅。通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)等各種系統(tǒng)完成信息全面收集，獲得燃?xì)鈨?chǔ)備、用戶用氣計(jì)劃、用氣抄表等各種信息。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別和分析，完成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的獲取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，繼而為企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展提供依據(jù)。

（三）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立管理框架

實(shí)際建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果開展科學(xué)評(píng)估工作，采用定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)估相結(jié)合的方法確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與被影響目標(biāo)的聯(lián)系，從而得到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系框架。在定性分析上，可以采用事故樹分析、安全檢查表等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度展開分析。開展定量評(píng)價(jià)，可以采用指數(shù)法、模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)級(jí)法等，在加強(qiáng)固有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的同時(shí)，對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響完成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)管控策略的制定提供信息支撐。在框架中，可以將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)劃分為一般風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)等，然后提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、抵沖等不同內(nèi)控管理措施，使不同風(fēng)險(xiǎn)得到不同程度處理，以免企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生承受損失。

（四）系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理策略

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，企業(yè)需要確保根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果提出的風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠得到實(shí)施。為此，還要借助企業(yè)信息化平臺(tái)加強(qiáng)監(jiān)督管理，確認(rèn)各項(xiàng)措施能否得到落實(shí)。在實(shí)踐工作中，還應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理措施提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)管控流程，以便使計(jì)劃得以順利實(shí)行。結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)特點(diǎn)還應(yīng)建立內(nèi)控檢查長(zhǎng)效機(jī)制，從內(nèi)部環(huán)境、事項(xiàng)識(shí)別、信息溝通等多個(gè)方面開展檢查審計(jì)活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)提出切實(shí)可行預(yù)防措施，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控[2]。而在在控制活動(dòng)中，通過(guò)事前、事中和事后的監(jiān)督檢查，能夠及時(shí)獲得反饋，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行改進(jìn)，繼而達(dá)到理想的風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

三、結(jié)論

綜上所述，將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工具，還要從戰(zhàn)略高度上看待互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，以便建立有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)變化管理，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)反饋，從而使風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。在實(shí)踐工作中，企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過(guò)全面收集風(fēng)險(xiǎn)信息完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果建立相應(yīng)內(nèi)控管理框架，實(shí)施科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。而體系的構(gòu)建能夠在充分利用互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，從內(nèi)控管理角度推動(dòng)企業(yè)管理方式深度改革，繼而使企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展。