陶明加
江蘇平川建設工程有限公司 江蘇興化 225700
對于橋梁的建設需要提起高度重視,例如區域的選取、施工方位等很多方面的因素。因為整個項目的施工十分復雜、系統化,受到影響的因素也有很多。例如材料的選擇、技術的應用、自然環境的勘察等等。一旦施工出現問題,整個工程就會受到嚴重影響。因此,在施工方面必須要嚴格把控質量問題。
橋梁建設前的質量檢測非常重要,對于橋梁的每個位置以及橋墩的放置都要施行安全檢測,如果檢測過程存在分歧就需要進行二次復檢,必須保證數據的準確性。縱橫軸線的控制點以及水準點都是需要準確檢測的內容,還有橋距、橋梁檢測、地標選取等。
現在橋梁施工工程的整個工程范圍較廣,并且在實際操作上也會相對復雜一些,因此,在施工現場的管理方面也會增加一些困難。在大多數情況下,工作人員會隨時對一些關鍵的施工現場進行仔細勘察,這樣就會導致未勘察過的地方很容易發生漏檢的問題。
在橋梁施工現場管理中要提高警惕性,將安全管理放到第一位。在橋梁建設的整個過程中,有一部分施工人員不會重視起安全問題,對安全管理的意識較淡薄。由現在施工環境來看,施工環境是處于一種很復雜、危險的施工地點,并且施工人員大多都是一些農民工,在上崗之前都是沒有經過專業培訓和考核,在施工過程中也不能達到規范的施工操作,有的施工人員也不佩戴安全帽,這樣很容易在施工中受傷[1]。
在施工項目中不僅要加強橋梁工程的質量管理還要提高橋梁建設方面的技術能力,在施工中選用的材料必須要達標。因為材料的合理選擇和應用關系著橋梁的安全問題,關系著人們的安全問題,質量的安全性決定著橋梁的質量。
在施工現場的管理中,施工人員要做好現場管理制度和施工方案的完善,因為只有建立完善健全的管理制度才能保證施工現場的安全保證,在施工過程中要明確每個人的分工任務,確保各項施工任務的順利進行。
橋梁施工現場的管理組織體系的建立非常重要,它能夠確保每個施工人員在各盡其職的情況下保證施工的順利開展,這樣就能在很大程度上提升各橋梁施工的速度和效率;也能有效避免現場會出現的問題,建立完整的管理體系可以由以下兩點入手:首先,在施工現場中推選管理能力強的專業人員,并對選舉出的人員進行培養,對于各級管理人員之間要做好相互的協調溝通。這樣一來就可以保障橋梁的施工更有效的開展和建設。其次,建筑方領導和施工方領導要具有進行專業培訓的意識,保障每個施工人員都可滿足設備的應用需求,使得設備的應用可發揮出最大功效。
在橋梁施工現場最重要的就是質量管理,質量的安全決定著橋梁的安全及人們的生命安全,質量是一個企業發展的基礎,因此要增強橋梁施工現場的管理力度。首先,應建立規范的質量管理制度,提高人們的質量安全意識,要將質量管理工作落實到實際行動中;其次,要提高質量管理技術的工作,要將橋梁的質量做到達標;最后,更要建立獎罰分明的制度,將質量的問題與每個施工人員的經濟利益產生聯系,這樣才能調動員工工作的積極性和主動性。此外,對于橋梁的質量安全一定要進行第二次驗收,一旦發現問題,要立刻處理并尋找原因,這樣才能保證橋梁施工現場的質量和安全性[2]。
在施工材料的管理中,第一,材料的供應需要落實標準,對于材料的材質以及品牌的選擇要加強控制和挑選,并對材料的實際數量合理估計,組織供應商供貨。第二,正確的選擇材料,需要對采購材料的生產地、品牌、尺寸、規格等等方面要認真核查,確保材料的采購與實際需求相符合,如果出現問題會對整個施工過程造成影響。第三;正確分類材料的堆放位置,在施工現場中要對施工的實際材料需求進行合理放置,并嚴格驗收材料進場,明確分類材料的工作。第四,做好材料的發放工作,對于進施工現場的材料要進行二次檢查,確保無誤后再進場;做好相應的登記工作,防止出現材料的丟失以及損壞[3]。第五,由于對于設備管理上還缺乏一些先進的設備,因此,整個施工過程的速度與效率取決于每個施工人員的責任心和工作意識。
在施工現場最重要的就是安全問題,尤其是施工人員的安全問題,要不斷提升員工的安全意識,在每個施工環節都要做到安全的檢查。首先橋梁工程的施工中要讓施工人員牢記安全意識。對此,橋梁施工單位要認識到安全管理的重要性并落實到主要實際行動中。還要注重材料的質量安全、設計的安全等等方面。在施工過程上要采用安全的施工技術,確保施工流程的順利進行,要對施工現場的交底工作認真講述。
通過對橋梁現場施工管理質量控制的分析,可以得出現代橋梁建設中還存在諸多質量管理上的問題,對于橋梁施工的管理制度還需要加強完善,構建良好的橋梁施工現場管理體系,要在橋梁工程中多融入一些先進的安全技術和設備技術,這樣才能推動橋梁建筑工程更快速的完工。