基于時間序列的建筑工程造價預(yù)測探析

劉玉強(qiáng) 張躍武

青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

在管理建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，工程造價控制管理是一個比較重要的工作。目前，隨著現(xiàn)代化建筑市場不斷發(fā)展，繼而給控制建筑工程造價帶來了新的控制方法。其中，在時間序列的基礎(chǔ)上，控制建筑工程造價，是將統(tǒng)計(jì)學(xué)概率分析有效應(yīng)用到工程造價控制來，其可以更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算以及分析方式來提升建筑工程整體造價控制能力[1]。目前，一些建筑企業(yè)基于時間序列建筑工程造價預(yù)測得到了非常大的成果。因此，要強(qiáng)化利用時間序列建筑工程造價預(yù)測的分析有著比較重要的理論意義以及現(xiàn)實(shí)意義。

1 基于時間序列建筑工程造價方法

1.1 工程比較的方法

這種方法是利用相近程度比較高的項(xiàng)目利用相似計(jì)算方法以及規(guī)則來預(yù)測工程造價[2]。目前，它普遍應(yīng)用到建筑工程造價控制的前期階段，但是，這種預(yù)測方法因?yàn)橐揽肯嗨频囊罁?jù)，但是缺少具體針對性高的工程實(shí)際狀況來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。因此，工程比較法存在較差精確度的缺點(diǎn)。

1.2 快速造價的方法

這種工程造價預(yù)測方法是當(dāng)前一些建筑工程普及應(yīng)用的方法。它在基于自身工程造價預(yù)測經(jīng)驗(yàn)的前提下，利用模糊計(jì)算，通過迭代方法來對要進(jìn)行工程造價預(yù)測的項(xiàng)目制定合理的工程造價[3]。快速造價方法的應(yīng)用能夠提升在利用有關(guān)人員工程造價控制經(jīng)驗(yàn)的前提下，從自身熟知的工程項(xiàng)目特點(diǎn)為基礎(chǔ)。這種方法有著比較高的精確度，然而，在工程造價過程中，因?yàn)槿藛T主觀能能動性過度的發(fā)揮將會給合理預(yù)測造價的效果帶來一定的影響。

1.3 額定造價的方法

目前，額定造價方法是比較多的建筑工程當(dāng)中應(yīng)用的工程造價預(yù)測方法。它的精確度可以更好的滿足目前建筑工程項(xiàng)目市場化發(fā)展需要。雖然這種方法預(yù)測精確度比較高，但是其在使用的時候?qū)ㄙM(fèi)比較多的人力、物力以及時間，特別在預(yù)測文件準(zhǔn)備過程當(dāng)中需要消耗比較多的時間。

2 基于時間序列的建筑工程造價預(yù)測研究

2.1 建筑工程造價預(yù)測流程

建筑工程造價是對項(xiàng)目施工前后和施工的整個階段所消耗的無形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行及思源。它詳細(xì)的工程造價預(yù)測流程是：第一，在建筑工程項(xiàng)目開始前，工程造價的方案設(shè)計(jì)人員要將工程造價預(yù)算控制范圍以及工程建設(shè)部分表現(xiàn)在合同當(dāng)中。這樣利用前期合同管理給后期工程造價的有效控制帶來強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。第二，在完成工程造價設(shè)計(jì)階段的時候，需要進(jìn)入到市場化工程招標(biāo)階段。在這個時期，施工人員需要按照施工要求以及目標(biāo)來對項(xiàng)目的投資預(yù)算進(jìn)行具體化編制。接著，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的時候，為了能夠確保建筑工程造成可以根據(jù)事先設(shè)計(jì)成本的方案來進(jìn)行。承包商以及建設(shè)商間需要簽署有著一定法律效應(yīng)的合同。除此之外，各部分造價的數(shù)目以及可調(diào)節(jié)的造價范圍需要充分的表現(xiàn)到合同中。第三，在完成建筑工程項(xiàng)目的時候，成本控制管理人員要對施工前后各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和整理，利用精確度比較高的數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法來結(jié)算施工的資料以及工程造價。

2.2 建筑工程造價預(yù)測的控制策略

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目組織控制，構(gòu)建專業(yè)的工程造價預(yù)測團(tuán)隊(duì)。完善和控制工程造價預(yù)測的項(xiàng)目組織首先要對崗位職責(zé)進(jìn)行明確，在對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行熟悉的前提下，按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以及實(shí)際的工程量來更好的分配工作人員，同時充分做好職責(zé)歸置以及對職能進(jìn)行優(yōu)化。第二，在設(shè)計(jì)建筑工程造價預(yù)測的時候，有關(guān)管理單位需要合理的應(yīng)用現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)理念和設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)理念來核查和分析整個工程項(xiàng)目。第三，在控制項(xiàng)目組織方面，需要充分落實(shí)個人的責(zé)任，對各種項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)應(yīng)用合理的控制對策，并且強(qiáng)化對這些階段項(xiàng)目費(fèi)用的復(fù)核以及審查。

（2）充分發(fā)揮專業(yè)人才在建筑工程造價預(yù)測內(nèi)的作用。對于建筑工程造價預(yù)測來說，其是一個專業(yè)水平非常高的工作，特別是當(dāng)前基于時間序列基礎(chǔ)上工程造價預(yù)測，要嚴(yán)格的按照工程前期、后期以及施工過程進(jìn)行分階段計(jì)算和分析工程造價預(yù)測。對這個專業(yè)比較高的體系，為了可以對工程造價預(yù)測精準(zhǔn)度進(jìn)行提升，項(xiàng)目管理工作人員要不斷創(chuàng)造良好條件，并且和資源進(jìn)行鏈接，不斷推動專業(yè)工程造價人員在基于時間序列前提下的工程造價預(yù)測的作用。

（3）加強(qiáng)動態(tài)管理策略的實(shí)施。基于時間序列的建筑工程造價預(yù)測要不斷的加強(qiáng)動態(tài)管理的作用。一般情況下，動態(tài)管理也就是工程造價預(yù)測需要緊跟市場消費(fèi)者的基本需要以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，加強(qiáng)對市場多變特點(diǎn)的預(yù)測。除此之外，動態(tài)管理可以更好的應(yīng)對工程造價控制的階段和工程項(xiàng)目實(shí)施階段的變化。針對這些狀況及時的預(yù)測成本的變化，進(jìn)而提升成本控制的應(yīng)急效果。

3 結(jié)語

經(jīng)過上述分析我們可以看出，基于時間序列的建筑工程造價預(yù)測是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目工程控制的未來發(fā)展趨勢。本文在對當(dāng)前工程造價控制方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化項(xiàng)目組織控制，構(gòu)建專業(yè)的工程造價預(yù)測團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮專業(yè)人才在建筑工程造價預(yù)測內(nèi)的作用，加強(qiáng)動態(tài)管理策略的實(shí)施等方面提出了提升建筑工程造價預(yù)測的控制策略，力求給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。