淺析建筑工程全過程工程造價的控制

楊偉娜

新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

工程造價不僅是建筑安裝工程重要的決策依據(jù)，更可積極引導(dǎo)工程建設(shè)資金籌措，實(shí)現(xiàn)工程資源及利益的合理分配。因此為切實(shí)提升建筑安裝工程的全過程經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)工程實(shí)際建設(shè)需求，建設(shè)工程甲乙雙方都應(yīng)該重視工程造價全過程控制，構(gòu)建起長效、科學(xué)的安裝工程造價監(jiān)管體系[1]。

1 建筑安裝工程造價全過程控制必要性

控制建筑安裝工程造價可對工程資源、成本及風(fēng)險進(jìn)行籌劃及全面監(jiān)管。同時，在建筑安裝工程造價控制管理過程中，也可依據(jù)不同階段的施工特征，對其施工涉及的參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行明確及控制，從根本上體現(xiàn)出工程造價合理性。不僅如此，建筑安裝工程造價會涉及項(xiàng)目決策和設(shè)計階段工程造價的預(yù)測、承發(fā)包階段合同價款的約定、施工階段合同價款的調(diào)整和結(jié)算，以及竣工決算和質(zhì)量保證金的處理。通過對這些流程造價的控制，能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)估出工程造價指標(biāo)。

2 全過程造價控制在建筑工程管理中存在的問題

2.1 全過程造價控制在施工階段存在的問題

（1）施工單位存在的問題。由于在建筑施工前期沒有采用科學(xué)的方式對造價的目標(biāo)進(jìn)行合理的控制，導(dǎo)致施工單位在建筑工程管理上無法對建筑工程全過程的造價進(jìn)行合理有效的控制，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。（2）材料價格存在的問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的材料價格逐漸飆升，使得應(yīng)用材料的費(fèi)用無法計算，管理上也是存在漏洞，因此導(dǎo)致材料購買的價格缺少準(zhǔn)確性，不僅如此，對材料的管理更是缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以對于建筑工程全過程的造價控制是具有一定挑戰(zhàn)性的。（3）工程費(fèi)用存在的問題。建筑工程在施工中，涉及專業(yè)廣，人員需求量大，由于缺乏相應(yīng)有效的管理，而導(dǎo)致資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，包括人力、物力和財力上，這也因此導(dǎo)致建筑工程造價升高的問題，失去了對全過程造價的控制，對建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了不好的影響。

2.2 全過程造價控制在決策、投資階段存在的問題

（1）建議書階段存在的問題。建筑工程的建設(shè)單位主要的任務(wù)就是對建筑施工的資金進(jìn)行估算，并對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析之后會以建議書的形式表現(xiàn)出來。但是就目前而言，建議書的內(nèi)容還是存在一定的缺陷，并且比較簡潔，這樣會嚴(yán)重影響到施工單位的正常施工，對建筑工程的造價也不能得到有效的控制[2]。

（2）研究階段存在的問題。在建筑工程研究階段會以建筑工程勘察單位和建筑工程設(shè)計單位共同研

3 建筑安裝工程造價全過程控制對策

3.1 投資決策造價控制

建筑安裝工程投資決策階段包括編制項(xiàng)目建議書及對設(shè)計方案可性進(jìn)行研究等環(huán)節(jié)，可直接影響到工程實(shí)際施工成本，需相關(guān)工作人員事先做好項(xiàng)目定位工作，依據(jù)定位內(nèi)容完善設(shè)計方案。同時，對方案中的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行嚴(yán)格檢測，避免出現(xiàn)問題而導(dǎo)致施工成本增加。

3.2 設(shè)計造價控制

在工程設(shè)計期間，對建筑安裝工程造價進(jìn)行控制需從以下幾個方面入手：第一，對工程設(shè)計方案進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化。嚴(yán)格依照建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)完善方案內(nèi)容，以保證施工質(zhì)量和安全為首要目標(biāo)選擇施工技術(shù)，以減少資源和資金浪費(fèi)為終極目標(biāo)選擇施工材料。雖然設(shè)計環(huán)節(jié)不需要花費(fèi)過多資金，但此過程卻對后期工程成本具有直接影響；第二，對施工項(xiàng)目限額設(shè)計進(jìn)行控制。對于建筑安裝工程，限額設(shè)計主要就是依據(jù)工程定位和投資估算，確保施工流程既符合經(jīng)濟(jì)條件，又滿足技術(shù)要求。同時，在限額設(shè)計期間，也需加強(qiáng)與設(shè)計部門的溝通，確保技術(shù)及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一；第三，對設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行控制。細(xì)化設(shè)計人員職責(zé)，加大設(shè)計人員違反經(jīng)濟(jì)性原則懲治力度。積極引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)計理念與設(shè)計技術(shù)，提升設(shè)計方案的完善性及科學(xué)性。

3.3 工程承發(fā)包階段和施工階段控制

由于建筑安裝工程涉及專業(yè)多，施工周期長，因此為切實(shí)降低工程成本，相關(guān)工作人員也應(yīng)從工程承發(fā)包階段和施工階段控制入手。首先，對施工招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行控制。選擇適合的施工單位，提升工程造價控制能力。重視合同簽訂前的合同談判階段，根據(jù)當(dāng)前建筑市場變化規(guī)律及特征，對工程范圍的定義、工程變更及索賠等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。例如，合同條款中對工程量變化超過一定范圍時如何處理，因市場變化導(dǎo)致材料價格的變化幅度超過一定范圍時的處理方法等問題，這些都必須的深入研討并且得出具體結(jié)論，從而構(gòu)建起提升成本利用率的具體措施。其次，注重材料及設(shè)備采購質(zhì)量控制。在建筑安裝工程中，材料及設(shè)備采購對工程的成本控制具有直接影響。需要根據(jù)建設(shè)方的要求、工程開工前編制的工程預(yù)算以及實(shí)際施工要求，選擇質(zhì)量佳、成本低的施工材料。同時，在采購期間與供應(yīng)商進(jìn)行積極溝通，全程了解材料市場價格，在價格相對較低的時期購買更多的材料以便日后使用，從而更好的控制材料購入成本。最后，對施工技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析，在確保施工技術(shù)能夠在建筑安裝工程中發(fā)揮出最大效益的基礎(chǔ)上，選擇應(yīng)用成本最低的施工技術(shù)，全面提升工程整體經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)對施工技術(shù)定向及定量的評估，通過對質(zhì)量安全的技術(shù)實(shí)施、施工工期及施工成本等三方面綜合評測，從而制定出更加科學(xué)的施工技術(shù)方案[3]。

4 結(jié)語

總體來說，在建筑工程的整個管理過程中，造價管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中需對工程造價控制其重要性提高重視度，并同時在工程的決策和設(shè)計環(huán)節(jié)，以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等過程中，有效做好工程造價控制工作。合理科學(xué)地實(shí)施建筑工程管理中全過程造價控制，由此對工程各環(huán)節(jié)中的各類造價控制問題進(jìn)行及時有效的解決，利用動態(tài)的造價控制，最大程度降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場競爭中實(shí)力和地位。