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電力企業財務會計工作的創新路徑研究

2019-12-22 07:19:41王罡上海華電閔行能源有限公司
新商務周刊 2019年23期
關鍵詞:電力企業企業發展

文/王罡,上海華電閔行能源有限公司

1 引言

創新是現代企業的發展命脈,本文在充分論述電力企業財務會計工作創新的重要意義的基礎上,客觀剖析現階段存在的突出問題,結合電力企業的自身屬性及其經營活動的獨有特性,嘗試從中摸索出適合電力能源企業會計工作未來發展的創新路徑,從總體上提高企業會計的質量和水平,以便為經營活動決策提供更加可靠且科學的依據。

2 電力企業財務會計工作創新的重要意義

財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作,旨在提高企業的整體效益,并服務于市場經濟的健康有序發展。結合電力能源企業經營發展的客觀現狀來看,財務會計工作創新的重要意義主要表現在以下兩個方面。

首先,財務會計工作創新對有效解決企業經營過程中遇到的各項問題能夠起到關鍵作用,《電力發展“十三五”規劃》明確指出我國電力具備良好的未來發展空間,不管是過去的發展歷史,還是未來的發展趨勢,創新始終是推動企業向前邁進的主要動力之一,電力能源企業在新形勢下客觀面臨內部改革與升級的挑戰,在這個過程中不可避免地會出現一些矛盾、沖突與磨合,財務會計工作作為現代企業管理的重中之重,其管理模式、管理方法與手段都必然發生轉變,而創新就是一個非常好的出口,在創新理念的指引下,能為有效解決這個過程中出現的問題提供更好的思路。其次,企業財務會計工作創新對提升工作效率和質量大有裨益,工作創新既是企業自身發展的客觀需要,也是時代發展對企業提出的新要求,結合當下信息技術高速發展的現實基礎,財務會計工作創新是不可阻擋的必然趨勢,有利于健全財務會計管理體系,從總體上提升管理效能,在幫助企業保持良好的運作能力的同時穩定發展步伐,為企業創造更好的經濟、社會效益,最終促成新形勢下創新型電力能源企業的建立。

3 電力企業財務會計工作存在的問題

3.1 思想重視不到位

思想觀念上對財務會計工作的疏忽是當前存在的普遍問題之一,究其根源,其本質原因在于企業內部相關人員對財務會計工作的必要性和重要性沒有理解到位,無法掌握其核心要點,難以形成思想上的高度重視。其次,由于我國電力能源企業長期處在計劃經濟模式中,企業的市場經濟思維是相對比較欠缺的,不一定能及時且精準地捕捉到瞬息萬變的市場信息,認知上的缺陷極有可能導致工作人員無法客觀認識到財務會計的實際意義和具體價值,由此衍生出人員培訓不到位、業務水平較低、人崗匹配不合理等一系列問題,在一定程度上限制了財務會計工作效率的提升,不利于實現工作方法的創新和管理模式的升級。

3.2 工作方法較滯后

電力能源企業的經營重心往往在產電、供電等具體業務上,投放在財務會計工作上的管理精力相對有限,結合電力能源企業的總體現狀來看,財務會計的流程體系可以說是明顯存在漏洞和盲區的,現行工作方式相對低效,甚至存在直接沿用傳統財務會計工作方法的現象,可想而知,在這樣的情況下必然會出現實際工作與客觀要求相脫節的問題。另一方面,在設置財務會計工作分析指標體系時,缺乏全面性的綜合考量與評估,導致指標體系形同虛設,無法真實、精準地反饋企業經營發展的實際狀況,難以發揮財務數據和企業資金的最大價值。

3.3 管理體系未完善

管理體系一旦缺失,則所有工作都會亂了章法,據資料顯示,目前我國仍有大部分電力能源企業尚未建立完善的財務會計工作管理體系,且缺乏完整的分析評估指標體系,如此一來,就極易導致企業財務會計工作推行起來缺乏整體性、系統性、連貫性和協同性,使得工作創新缺乏具體的落地抓手。

4 電力企業財務會計工作的創新路徑

4.1 提高思想認知,促使工作推開

思想先行,行動上才會發生質的變化,電力企業財務會計工作創新是一項系統性的工程,如果人員的思想觀念都無法得到有效改變,則必然是無法成功克服創新過程中遇到的各項難題的。鑒于此,企業內部首先必須加大宣傳,主動引導樹立正確的認知,通過知識傳遞、專題培訓等方式加深工作人員對財務會計創新的理解,精準掌握其核心要點和發展價值。其次,企業應加大對專業人才的培養投入,組建起一支高素質、強能力的專業軍,沒有優秀人才,工作創新將淪為空談。

4.2 優化工作流程,創新工作方法

總的來說,電力能源企業的經營規模較大,內部設有多個機構和部門,工作流程相對比較繁瑣,財務會計工作以企業經營活動作為主要的研究對象,優化工作流程實際上是為了提高財務會計工作效率,從中節省大量的時間成本和溝通成本,當出現問題時能夠作出迅速的應對。再者,傳統的財務會計方法必然無法滿足新形勢下市場經濟發展的客觀要求,企業應主動摸索創新性的工作方法,如引進信息技術、管理平臺等方式,推動企業財務會計工作向信息化和網絡化發展。

4.3 完善管理體系,強化分析評估

完善的管理體系,對于企業財務會計工作創新的具體推行是必不可少的,筆者認為,管理體系應將人事管理、獎懲考評、分析評估、預算管理等各方面都納入在內,并設立專門的、專業的內部控制監督小組,督促并反饋管理制度執行的具體情況和效果,做到對企業各項經營活動都了如指掌,切實為企業整體效益最大化實現奠定堅實基礎。

5 結語

基于本文研究結果來看,筆者認為企業內部大力推進財務會計工作創新是刻不容緩的,針對財務會計工作創新的重大意義,必須在企業內部加大價值宣貫,引導財務會計工作人員充分認識到工作創新的必要性和重要性,在提高思想觀念的基礎上,將工作創新落實到每一個業務環節當中去,切實保障企業的最大合法效益。

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