企業文化建設在企業管理中的價值分析

文/李欣，上海比戶環保科技有限公司

當前，我國已經逐步建立起相對完善的市場經濟體制，并且經過長期的發展，在經濟建設方面取得了極大的成就，但是目前我國的企業在國際市場仍然缺乏競爭力。出現這種情況在很大程度上與我國企業的企業文化建設有關，我國的企業雖然在生產力方面發展較快，但是長期以來缺乏對企業文化建設的重視，企業文化建設滯后或者流于形式，沒有發揮積極的作用。縱觀國際上的知名企業可以發現，其對于企業文化建設都極為重視，這也是增強企業核心競爭力的一種重要方式，文化理念上的認同可以是企業的凝聚力更強。

1 企業文化的特點

企業文化是一個負責的文化形式，包含了精神層面、物質層面以及制度層面三方面的內容，精神層面主要表現在文化理念、價值追求方面，促使員工對其產生認同和理解；物質層面主要體現在企業的LOGO、宣傳語、廣告等具體的物質上；制度文化主要包括企業的各項規章制度，對員工的行為進行一定的引導和約束[1]。企業文化最為顯著的特點就是時代性與企業個性，企業在不同的時代中所面臨的外部市場環境和企業內部環境存在一定的差異，因此，所形成的企業文化也具有一定差異，體現出鮮明的時代特征；企業個性則是因為企業在發展過程中受管理者的影響，經過長期的管理積淀會形成帶有企業管理者特色的文化形式，所以說企業個性很大程度上是由企業初代管理者所賦予企業的。如果企業員工認同和理解企業文化，則企業文化就會對其產生積極的影響，在一定程度上可以推動企業良好發展。

2 企業文化建設在企業管理中的作用

2.1 企業文化建設在人力資源管理中的作用

如果企業的文化理念和價值追求獲得員工的認同，可以使員工深入了解企業的發展戰略以及目標追求，同時文化上的認同也能使員工將個人價值與企業價值有機融合，實現個人利益與企業利益有機融合[2]。優秀的企業文化可以使員工在工作的過程中獲得精神上的滿足感，增強員工的信息，促使積極主動的投入到工作當中，更好的服務于企業發展戰略的實施。

2.2 企業文化建設在管理系統中的作用

在企業經營管理過程中企業文化不僅具有一定的指導作用，同時也能最大限度的激發員工的積極性，提升企業的向心力和凝聚力，可以對企業員工的行為和態度進行一定的約束，從而促使企業員工在行為和思想上的統一。從這個層面來看，優秀的企業文化可以減少企業經營管理中的人員摩擦以及溝通成本，提升資源的使用效率，可以加快推動企業戰略規劃的實施，進而促進企業發展目標的實現。

2.3 企業文化建設對企業長遠發展的作用

企業文化作為企業內部共同的價值理念和追求，可以促使企業內部形成一個凝聚力極強的整體，從而產生強大的驅動力，從長遠的角度來看，這對于企業的發展具有極大的積極意義。同時優秀的企業文化也能使企業樹立更好的外在形象，向社會輸出正向的價值引導，傳遞積極的文化理念，從而使企業贏得更廣泛的認可[3]。從這個角度來看，企業文化建設可以使企業在激烈的市場競爭中占據有利態勢，市場的認可是企業實現長遠發展的重要基礎。

3 企業文化建設的途徑

企業文化建設不是某一階段或者某一部門的事情，而是一項需要長期落實、全員參與的活動，企業文化針對的是企業整體，需要獲得企業內部員工的認同以及市場的認可，因此，在進行企業文化建設過程中要注重連續性和全員參與。

3.1 加強制度建設

制度是企業文化的核心體現，同時也是規范企業運營、員工行為的重要手段，加強企業制度方面的建設，對于企業的發展具有深遠影響。首先，企業應當將發展優秀企業文化作為企業的發展目標之一，提升對企業文化建設的重視，找準完善制度建設的切入點；其次，要根據企業的實際發展狀況以及現實需求制定各項規章制度，落實“以人為本”的管理理念。在當前的市場競爭中，企業的核心競爭力主要體現在文化與人才兩個方面，通過完善企業的制度建設，推動企業文化建設，贏得員工的認同，從而留住人才。此外，要通過制度文化的引領，培養員工的主人翁意識以及奉獻精神，讓員工各位企業創造利益的同時實現個人價值，獲得精神與物質層面的雙層滿足。

3.2 完善企業物質層面的建設

在企業文化的三個層面中，物質文化發揮著重要作用，在實際當中物質文化建設主要集中在兩個方面。其一是企業內部的物質環境建設，員工服務于企業，首先還是為了滿足個人的物質需求，然后才是在工作當中實現自我價值，獲得精神上的滿足。根據馬斯洛需求理論，可以將員工的需求分為五個層次，分別是生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重以及自我實現，其中生理需求和安全需求是員工最為基礎的需求，這就要求企業為員工提供良好的物質環境，在此基礎上員工才能為企業創造更大的價值[4]。其二是企業文化在物質層面的體現，包括企業的LOGO、宣傳、廣告等等，在企業LOGO 設計中要體現出企業的核心文化理念，同時在宣傳和廣告中要向社會傳遞企業的價值觀，形成正向的引導，樹立起良好的企業形象。

3.3 企業文化建設要形成常態

企業文化需要長期持續推進，在企業長期的發展過程中形成具有企業自身特色的文化，并將企業文化根植于企業管理當中。縱觀世界知名企業我們可以發現，他們已經將企業文化與企業的方方面面融合在一起，企業的標志、產品、經營理念、制度等無不體現著企業獨一無二的文化。因此，在企業文化建設方面要形成常態，讓企業文化真正與企業相融合，從而通過制度向員工傳遞企業文化，通過產品和企業外在形象向社會傳遞企業文化，將文化建設貫穿于企業發展的全過程。

3.4 企業文化建設要全員參與

企業文化建設的主體是企業，針對的對象是企業全體員工，因此，在企業文化建設過程中要注重全員參與[5]。讓員工參與企業文化建設中可以使員工與愜意共同成長發展，員工在此過程中可以見證企業文化建設的全過程中，這樣更加容易使員工認同企業文化和價值理念。提升員工的參與度也能使學生在此過程中獲得提升，使企業全體員工在共同文化理念的指導下開展工作。企業管理者要清楚的認識到，當員工的生理需求和安全需求被滿足之后，員工就會追求歸屬感和自我價值實現，而參與企業文化建設可以增強員工的主人翁意識，獲得歸屬感。

4 結語

綜上所述，在當下的市場環境中，企業的生存競爭壓力進一步加大，企業要在激烈的競爭中占據有利地位，企業文化建設是企業管理者必須要重視的問題，優秀的企業文化不僅能在企業內部管理中發揮積極作用，同時也能使企業的外在形象獲得更廣泛的認可，從而增強企業的競爭力。