探究建筑工程概預(yù)算管理中存在的問題及措施

崔洪萍

大連昊坤建筑工程有限公司 遼寧大連 116000

本文首先對建筑工程概預(yù)算的含義進(jìn)行闡述，表明其在建筑工程中的必要性。但是目前建筑工程概預(yù)算管理中存在諸多的問題，引起了社會的廣泛關(guān)注，對此，建筑工程企業(yè)需要做出相對應(yīng)的解決措施，在一定程度上能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程概預(yù)算的概念

什么叫工程的概預(yù)算管理？就是指在不同的施工階段，對工程的建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)先測算，包括收費標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行計算。工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

2 建筑工程概預(yù)算的必要性

建筑工程的前期投資依據(jù)主要是以工程的概預(yù)算為參考。根據(jù)工程的概預(yù)算，工程的項目管理人員可以有效地進(jìn)行工程建筑的前期準(zhǔn)備工作，使工程得以順利開展。與此同時，工程的概預(yù)算可以有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。企業(yè)可以通過工程的概預(yù)算，充分把控好施工項目中對成本費用的使用情況，同時對制定員工的工資制度有重要參考作用。建筑工程的概預(yù)算是工程的核算依據(jù)、是施工和建設(shè)單位對施工計劃實施監(jiān)督管理的依據(jù)。

3 建筑工程概預(yù)算管理中存在的問題

3.1 工程的概預(yù)算編制過于粗糙

在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭非常激烈。因此，如何增加建筑企業(yè)在市場上的長期競爭力，就需要建筑企業(yè)的施工質(zhì)量得到保證，在工程施工單位的競爭中發(fā)揮著不可取代的作用。但是現(xiàn)階段的工程概預(yù)算，很多的施工單位都存在編寫的過于粗糙的問題，甚至有些施工單位根本不注重工程概預(yù)算的編制，整體存在編制內(nèi)容不夠完善和不夠細(xì)致，并且存在許多的紕漏。由于概預(yù)算的編制階段，有很多的數(shù)據(jù)都無法精準(zhǔn)的確定，建筑施工的材料也會隨著市場的變化，出現(xiàn)相應(yīng)的波動，就會導(dǎo)致在工程的后期需要額外增加相應(yīng)的預(yù)算。這就導(dǎo)致在施工的過程中，出現(xiàn)避免不了的超預(yù)算的情況。

3.2 工程的概預(yù)算管理程序過于混亂

大多數(shù)的施工單位在建筑工程的預(yù)算編制過程中缺乏相應(yīng)的程序，甚至有些項目都未經(jīng)過嚴(yán)格的審查。有些企業(yè)更為夸張，不經(jīng)過審核直接開始工程開工施工，施工的過程中要求對工程的預(yù)算進(jìn)行審批，就會導(dǎo)致工程的概預(yù)算失去其本身的作用。除此之外，有些項目在招標(biāo)過程中就存在了一定程度的不公平性，采取了一些非常手段進(jìn)行招標(biāo)，工程的概算的編制也是存在很大的隨意性，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行概預(yù)算編制規(guī)定，發(fā)揮不了工程概預(yù)算對建筑工程施工的重要作用[1]。

3.3 不合理的建筑工程設(shè)計

建筑工程的設(shè)計依托一張設(shè)計圖紙，將工程的施工由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的階段。因此設(shè)計階段，也決定了整個工程的質(zhì)量，在工程概預(yù)算管理過程中，施工單位需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的勘探，了解施工現(xiàn)場的實際情況，一些施工單位對勘探敷衍了事，所以在施工時，就沒有準(zhǔn)確的參考依據(jù)，對工程的深入了解不足。設(shè)計人員也沒有充足的信息和數(shù)據(jù)可以參考，造成了設(shè)計不合理，進(jìn)而導(dǎo)致工程的設(shè)計出現(xiàn)一系列的紕漏。在這種背景下，工程的概預(yù)算管理，就必須對相應(yīng)的施工項目進(jìn)行補(bǔ)充，避免建筑企業(yè)人力物力的浪費和出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

4 對建筑工程概預(yù)算管理中存在問題的解決措施

4.1 對工程的概預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹?/h3>

針對工程概預(yù)算的編制過于粗糙的問題，建筑工程公司在對工程的概預(yù)算進(jìn)行編制時，應(yīng)當(dāng)盡可能的克服編制任務(wù)繁重、時間緊迫等其他困難。對于容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行嚴(yán)格重復(fù)的審查，對于工程概預(yù)算的審查力度必須加強(qiáng)，把工程的建筑成本嚴(yán)格控制在概預(yù)算內(nèi)，充分發(fā)揮概預(yù)算的實際性和策略性，提高管理人員對工程的概預(yù)算的編制精準(zhǔn)度。從根本上，實現(xiàn)工程造價的合理性和準(zhǔn)確性。與此同時，工程的管理人員在進(jìn)行工程概預(yù)算的編制時，需要結(jié)合施工單位的實際情況，不能夠盲目的編制，對施工單位有個清晰的了解，也是能夠保障工程的概預(yù)算的科學(xué)性。需要注意的是，工程的管理人員不能為了追求工程造價最低，而對工程的質(zhì)量不給予足夠的重視[2]。

4.2 規(guī)范工程概預(yù)算在對工程的概預(yù)算進(jìn)行編制是需要有集成觀念

從全局出發(fā)，充分調(diào)動每一個管理人員的工作積極性，幫助工程概預(yù)算在管理中發(fā)揮其重要作用。與施工單位人員達(dá)成一致的目標(biāo)，使工程的概預(yù)算管理水平得到不斷的提高。與此同時，必須嚴(yán)格要求建筑的施工單位按照招標(biāo)流程，杜絕在招標(biāo)過程中出現(xiàn)不正當(dāng)手段。同時也需要加強(qiáng)對信息技術(shù)的充分利用，對工程概預(yù)算管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使其充分掌握相對應(yīng)預(yù)算的管理方法，為建筑工程企業(yè)的工程概預(yù)算工作提供基礎(chǔ)的保障。

4.3 嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程設(shè)計工作

在建筑工程概預(yù)算管理過程中，加強(qiáng)監(jiān)督力度是非常有必要的。不僅需要建筑單位加強(qiáng)工程概預(yù)算的監(jiān)督管理力度，同時也需要政府和社會各部門的大力支持。使工程的概預(yù)算在建筑工程中充分發(fā)揮參考價值，使工程的概預(yù)算不出現(xiàn)額外的支出情況，這也是進(jìn)一步保障了工程造價工作的順利開展，與此之外，設(shè)計人員要及時的進(jìn)行設(shè)計培訓(xùn)，跟上時代的發(fā)展，使設(shè)計符合現(xiàn)代的需求，減少設(shè)計中出現(xiàn)的問題，使工程概預(yù)算更加合理和科學(xué)[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，工程的概預(yù)算在整個建筑施工過程中發(fā)揮著重要作用，是工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)，影響著施工的效率和質(zhì)量，從而對建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要影響作用。因此，對工程概預(yù)算編制采取嚴(yán)格要求，也是為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，對建筑工程中出現(xiàn)的一系列工程概預(yù)算問題進(jìn)行改進(jìn)修整。