土木工程建筑施工過程中項目管理的應用要點探析

龐光輝

安徽云中建設工程有限公司 安徽合肥 230000

土木工程項目管理工作中，要求建筑施工單位嚴格按照科學的管理理念與管理方法，從工程項目規劃、組織、管理、監督、控制等多個層面入手，保證項目管理工作的全面性、周期性與持續性，施工單位必須做好工程管理的科學規劃，開展動態化管理工作，保證工程質量、施工進度與施工安全。

1 土木工程建筑施工中存在的管理問題

1.1 質量層面的管理問題

土木工程建筑施工作業過程中，施工技術的管理與應用是其中較為關鍵的問題，土木工程施工技術中出現任何問題，都可能對工程建筑造成影響，也會影響工程竣工之后的驗收工作。另外，土木工程施工技術應用的過程中，不合理的技術應用，會進一步影響土木工程建筑意圖的充分體現與表達，基于此，應采取有效策略提高施工技術的應用效果，避免工程質量受到影響。

就目前而言，盡管我國許多土木工程建筑施工單位不斷探索技術水平的提高策略，并出具合理的施工技術管理方法與工程監理措施，但依舊在某些層面存在一些無法避免的漏洞與問題，從而導致工程施工技術無法充分發揮其應有效果，工程質量得不到保障，影響工程建筑單位經濟效益，也會由于質量問題的存在，導致工程安全性受到影響，會對我國土木工程建筑行業的健康發展造成影響。

1.2 進度層面的管理問題

出于保證土木工程建筑施工作業的順利開展，就需要強化進度管理工作，切實保證土木工程施工建設的階段性管理工作合理開展，保障工程施工質量與施工安全的同時，推進工程施工進度。然而就目前而言，我國土木工程施工作業的常見方式包括總包方式與分包方式，這種情況下，工程進度管理工作很難保證其一致性與同步性，造成最終難以在規定時間內完成工程施工作業，進而導致建筑單位與施工單位面臨較為嚴重的困擾。在土木工程建筑工程施工建設的前期階段，工程建設人員就工程施工項目進行合理設計，對工程施工周期進行規劃與判斷。但工程分包過程中往往存在一定問題與缺陷，影響工程施工進度，導致工程施工作業難以按照進度規劃完成施工作業[1]。

2 土木工程建筑施工中管理的應用要點

2.1 強化工程質量管理工作

其一，工程管理人員應當充分結合建設單位與施工單位對于建筑材料與相關設備的選擇與要求，在進行材料購置與材料選購時，做好嚴格質量把關，從源頭階段嚴格杜絕劣質材料或劣質設備進場；其二，土木工程建筑施工管理制度應當得以健全與完善，從工程施工作業的全部過程落實相關部門、崗位及人員的工作職責，確保工程施工人員及管理人員能夠對各階段的質量管理與施工作業任務加以落實，保證相關任務得以充分執行，在完成工作任務的同時，對工程施工質量加以保障；其三，工程施工管理中，應做好對于施工技術的管理工作，避免人為因素、機械因素及環境因素對于工程施工質量造成的負面影響，確保工程施工作業與施工技術的順利實施。為此，建筑單位應制訂科學合理的施工方案，做好施工人員管理，對施工材料與機械設備的控制工作提供保障。為此，應首先做好技術交底工作，進而強化技術監督力度，幫助施工人員與技術人員更好地了解工程施工技術與施工工藝。在施工作業中，應根據工程質量控制管理的技術要求采取相應的技術措施，規避質量問題與安全問題，保證該工程施工技術的順利實施。

2.2 開展工程進度管理工作

針對建筑工程施工作業工作來說，要采取有效措施開展進度管理。對于建筑工程而言，工程施工進度的進程會影響工程施工作業的經濟效益，對于工程管理而言，施工進度是其管理工作的重點與關鍵，為此應強化工程進度管理工作。首先，在工程項目管理過程中，應充分結合工程施工情況與現場情況對工程周期與工程進度加以合理規劃，對工程項目的嚴謹性與高效性提供保證，避免由于工程項目進度管理的不恰當而導致經濟損失；其次，工程進度規劃工作中，應就其中工程質量的應急問題處理預案進行詳細備注。工程進度規劃工作的開展，應充分考量工程進度管理工作的氣候因素、設備因素、資本因素、人力因素等，有效規避相關因素對于工程進度的負面影響呢；其三，工程進度管理工作的開閘，應始終端正觀念，在保證工程質量與施工安全的基礎上，合理規劃工程質量與進度管理工作之間的關系，及時發現問題，并對這些問題加以解決，保證工程質量與工程效率。

2.3 優化工程安全生產管理

土木工程建筑施工管理工作中，除了質量控制與進度管理之外，還應采取有效措施強化工程安全管理與監管措施，應從以下方面入手強化管理水平。首先，建筑工程施工單位應增加安全設施投入力度，大量購入安全防護措施，保證施工人員的生命財產安全，確保施工人員在施工現場的安全性；其次，強化對于加工生產過程中安全影響因素的控制力度，有效規避安全事故的發生，減少安全隱患，避免建筑工程施工單位的經濟效益受到影響；最后，施工單位應當制定安全生產制度，嚴格要求施工人員、管理人員與技術人員按照制度規定開展工作。

施工單位可建立生產管理領導小組，建立健全生產管理責任機制，形成安全網絡管理體系。做好新人入場教育與培訓工作，提高新人的安全意識，并對其加以嚴格考核。要求施工人員、管理人員與技術人員進出現場必須嚴格配備安全防護裝備，比如安全帽等。要求技術人員與施工人員嚴格遵循領導干部的指揮，始終遵守勞動紀律，按照相關技術規程進行操作，對違章操作與違規操作現象進行懲處。工程施工現場嚴格做到禁煙、禁酒，禁止現場人員攀爬起重臂、繩索與腳手架上下活動[2]。

3 結語

綜合以上論述，土木工程施工作業過程中，應做好現場項目管理工作，在這一過程中，應充分明確土木工程施工作業中所面臨的質量管理與進度管理方面的缺失，從而采取有效措施與管理機制保證工程施工作業質量，確保工程施工進度，同時，也應通過科學方法做好工程安全管理工作，避免由于安全事故導致相關人員生命財產安全受到威脅，維護施工建設單位經濟效益。