建筑工程管理中創新模式的應用及發展

劉冰

濟南新立達人力資源管理服務有限公司 山東濟南 250000

1 建筑工程管理創新的重要意義

1.1 有利于工程管理科學性的提高

在社會主義市場經濟快速發展的條件下，建筑業也形成了強大的競爭氛圍。

只有工程質量達到國家標準和施工合同規定的要求，才能在激烈的競爭市場環境中擁有核心競爭力。建筑工程管理的科學性也成為關系工程質量的重要因素。如果有科學的工程管理，那么項目建設時期和效益將是正相關的，它將與社會緊密相關，適應新時代。只有通過更新建設項目管理模式，建筑業才能在時代發展中落后。

1.2 有利于合理配置資源

相對于創新管理模式來說傳統的管理模式存在的問題非常多。沒有辦法完美地結合人才，資本和材料，缺乏管理水平。但是，創新建筑工程的管理模式可以有效地解決傳統的簡化問題，合理配置人力資源和資源。工程項目的每個環節都有相關性，這樣就組合成了一個完整的運行系統，才能將人力資源、機械資源、材料資源合理的配置。

2 建筑工程管理中創新模式的作用

2.1 創新能實現國內建筑工程發展

建筑行業的快速發展對我國國民經濟有著決定性的影響。在市場競爭激烈的環境下，創新工程項目管理模式必須放在工程管理工作中的重要位置，才能對增加企業的經濟效益有保障，從而促進社會經濟效益增長的有效性，為企業提高市場核心競爭力提供有力的依據。在自我發展的基礎上，提高建筑行業整體的發展水平。

2.2 創新能滿足科學化管理的要求

在新形勢下，人們的生活質量在提高，對工程的質量要求也有了新的高度。然而，傳統的項目管理模式已經滿足不了社會的需求。所以，施工單位應該全方位的考慮，利用科學和信息化的技術，通過創新研究出符合社會需求的工程管理模式，才能充分體現現代化工程創新管理模式的優點和特點。

2.3 創新能優化建筑工程資源配置

這個階段是我國建筑行業走向集約化的關鍵階段。建筑施工企業是整個建筑行業和國民經濟發展的引導者，必須以創新的管理思想，對工程的人力、物力、材料等資源科學配置。從而達到綠色施工和環境、資源保護管理的目標。

3 建筑工程管理工作現存問題

3.1 管理體系不健全

從現階段的情況來看，建筑工程的施工單位普遍存在制度管理制度和機制不健全的現象。很多施工部單位都是用裁員的手段控制企業的成本支出。然而，企業中的無形資產給施工管理工作施加了壓力和困難，還有工作量的增加導致管理工作進程緩慢，整體工作的效率普遍低下，工作中出現問題的概率增加，對工程的整體質量有了很大的影響。雖然，工程監督管理部門加強了宏觀調控的力度，建立了新型的施工管理制度，但是建筑行業出現的問題大多都來自于內部管控，內部管理體系不完善導致了管理效果不佳的現象[1]。

3.2 管理意識薄弱

管理意識薄弱是建筑行業中另外一個重要影響因素。主要體現在這幾個方面：

首先，單位的領導層的管理意識欠缺，沒有認識到管理的重要性。管理部門也沒有針對出現的問題進行管理制度的合理調整，管理程序也很混亂。其次，企業的中層管理零擔沒有將監督管理工作落實到位。因為很多工作人員有單獨工作的弊端性限制，在一定程度上降低了施工管理的質量和效率。

3.3 建筑設備管理問題

在實際施工的情況中了解到，施工的機械設備在具體工作中并沒有發揮正常的施工作用，并且效率也不高。尤其是在規模小的建筑項目中，施工機械設備沒有合理的規劃使用，設備的冗余現象普遍存在，這無疑是增加了施工機械設備的臺班費，給施工企業在成本支出上施加了不小的壓力[2]。

4 建筑工程管理對于創新模式的使用

4.1 建筑工程管理創新模式的發展及應用

工程項目管理是建筑施工單位發展的前提和決定性因素，也是建設工程質量重要影響因素。創新性的施工管理模式對施工單位和建設單位的發展有很大程度的提高。創新管理模式還需要滿足現代化建設的需要，才能將施工管理工作順利進行，從而使得施工管理系統穩定運行，實現施工企業跨越式持續性的發展。創新的概念來自于高級管理專業人士，管理層有了創新管理的意識，才能引導員工提高管理意識，進而創造出良好的創新工作氛圍。創新還從基層工作人員入手，加強基層管理的創新。建設單位必須加大對管理人員的投入，培養創新型企業人才。

4.2 創新建筑企業管理體制

在現代化的建筑工程管理模式下，施工企業應該相應國家政策要求用現代化的理念監理施工管理制度和體系，有制度的約束才能科學有效的進項項目管理。

將項目管理中各層級的關系有效協調，把工程管理中制度出現的問題進行全面改革。施工企業在管理過程中要嚴格控制內部結構，把內部管理工作責任到人，提高內部管理的環境，營造良好的管理風氛圍，盡量降低市場和操作上的風險系數，加強施工合同的實施，提高項目管理能力。

4.3 創新建筑企業的技術管理

在這個階段，迎來了信息時代。對于建筑公司來說，有必要建立一個信息管理模型，才能從一定程度上對項目管理質量和效率有效提高。施工企業在現代化管理理念的襯托下，結合先進的管理技術，用信息化的管理系統全面的把控[3]。管理系統的技術專業性，不僅能提高管理人員的專業素質還能充實管理者的專業知識和技術操作能力，從而發揮車工程管理信息化的作用。

5 結語

總而言之，在建設項目管理中，研究出創新的過程管理模式不僅時代的需要，也能在實際工程管理中提高管理質量。這就要求，我們從制度入手，以制度創新來推動管理創新，才能打破傳統的管理模式局限性。從企業的實際發展出發，創新管理思想和轉變管理方法不僅提升了建設項目的管理水平，而且有助于建設。企業在激烈的行業競爭中實現可持續發展。