建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

陳珊

中國傳媒大學南廣學院 江蘇南京 211172

1 建筑施工精細化管理概述

當前建筑規模不斷擴大，各大建筑企業承接的項目也連年增長，可以說整個建筑行業已經迎來了一個全新的發展階段。然而這也給建筑施工單位的施工管理帶來了很大的難度，各種因素更加紛繁復雜。為此，有學者將企業管理中的精細化管理理念引進到建筑行業，提出了建筑施工精細化的概念。

建筑工程施工的精細化管理要求施工單位在施工過程中明確管理職責和崗位分工，做到全面、全程的細致管控，將所有施工指標量化為可評價的參數，所有工作一日一清，及時發現問題解決問題，不斷完善施工管理細節，持續改進施工管理流程，其最終的目標就是要保證工程質量過關。精細化管理理念的建筑施工領域的應用，不僅可以促進行業分工的進一步細化，還可以使職責和責任更加清晰，提高建筑工程施工質量和效率[1]。

2 建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

2.1 技術優化及人員培訓

人員、技術是建筑裝修工程項目施工精細化管理的核心，宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程施工管理者應從兩個層面入手，快速開展技術優化及人員培訓工作，并在后續室內室外裝修作業中持續宣貫。

一方面，施工管理者應立足裝修工程實踐，以項目部人員及精裝修專業技術負責人為重點，依據精細化管理相關內容，找準技術干預定位，督促技術負責人與一線施工人員，共同對現有施工技術應用手段進行更新完善。并將更新完善后技術應用手段通過技術交底的方式分享給其他施工人員。

另一方面，施工管理人員應依據精細化管理要求，通過現場協調會，或者利用線上信息交互工具，對精細化實施情況進行持續宣貫，以便精細化管理理念真實全面反映在精裝修施工的各個環節。

此外，為了切實實現宿州市埇橋區偉才幼兒園室內室外裝修工程現場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎上，成立一個安全監督小組，要求安全監督小組人員全面檢查作業中安全章程實施情況。同時在每一個班組內設立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進行安全事故及處理方案總結，保證安全管理理念落實到每一個班組、每一位一線作業人員身上。

2.2 質量管理

質量管理是裝修工程項目管理的重點內容，對于工程的后續使用具有直接影響。為了實現質量管理的精細化，可以采取實地調研的方法，對工程項目計劃所采用的施工材料與工藝進行調查統計，從而確定其實際應用效果，并針對其中存在的問題進行改進。比如，目前一些精裝飾工程，水地暖與木質地板的施工步驟主要是先進行20mm厚擠塑型保溫板的安裝，而后安裝Φ20PE導熱水管，并澆搗35-50mm細石砼，最后分別鋪設防潮塑料膜與成品木地板。此種施工方式的主要問題在于施工結束后，夾層部分存在的水汽容易從細石砼中析出，造成木地板的霉變問題。某裝修公司為了有效解決這一問題，在深入分析此種現象產生原因的基礎上，開展實地調查工作，對存在問題進行量化，在此基礎上研究改進方案。最終確定了調整水灰比例、對基層樓板進行鉆孔排水、利用壓縮空氣排除水分與濕氣等具體實施方案。上述方案取得了良好的實踐成效，根據統計結果，在應用改進方案進行水地熱后澆砼排水施工后，導管安裝、含水率檢測與濕度檢測三部分的合格率都能夠達到98%以上[2]。

2.3 施工過程的精細化管理

施工過程直接決定了工程質量，是精細化管理的關鍵環節，但也是最為復雜的環節。施工過程的精細化要求熟悉整個施工過程，并根據現場情況靈活地開展管理工作，要做到細心耐心、善于發現問題，細節上要求做到精益求精，不放過任何的施工缺陷和隱患風險。面對復雜而龐大的施工過程，可以借助現代化信息管理系統作為管理工具，對施工全周期進行細致的分析和掌握，實現動態化管理。對于隱蔽工作應作為施工管理的重點，因為隱蔽工程一旦完成就難以糾正，越是隱蔽越要嚴格要求，集中體現精細化理念。此外，施工現場管理極為重要，不僅要關注現場環境條件是否存在隱患，還要及時跟進施工進度，嚴格把關施工材料的進場和檢驗，監督施工人員的操作細節，并定期或不定期開展質量抽檢，任意施工問題都需要現場確認和現場調查，確保現場施工有序開展。

2.4 成本精細化管理

在成本精細化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設備成本兩個方面入手，制定精細化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實，控制人工成本在計劃投入限度內；而材料設備成本需要從材料設備進場前、使用過程等方面入手，嚴格要求相關人員對材料設備產品合格證、試驗報告進行掛牌標記，并根據材料數量、種類，順序堆放，嚴格管理材料設備物資計劃，督促班組對材料設備進行科學使用、定期維護，記錄材料設備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴供”方針，避免因材料設備浪費導致的施工成本上升。

2.5 安全管理

裝修工程項目的施工容易受到各類風險因素的影響，安全管理能夠為裝修工程項目施工的有序進行提供重要保障。因此，要采取精細化管理方式開展裝修工程項目安全管理工作。在具體的實踐過程中，可以從完善安全管理制度、建立高水平安全管理隊伍兩方面促進安全管理的精細化。在安全管理隊伍方面，可以將項目經理作為第一責任人，建立安全生產領導小組，其中包括技術負責人、安全員、施工員等。在安全管理制度上，裝修公司可以根據自身實際情況，制定包括《安全文明專項施工方案》《事故應急預案》在內的管理制度。同時應深入分析施工過程中的事故易發位置，對于電梯井入口、樓梯入口、缺少外架防護的樓層臨邊、未設立防護欄桿的陽臺臨邊等位置，應設立警示標志、安全網與防護欄，防止上述位置發生安全事故。

3 結語

精細化管理是一種有效的企業管理方式，在裝修工程項目施工中運用精細化管理措施，能夠實現對各項資源的合理利用，提升工程項目質量。在具體開展施工管理工作時，需要從成本管理、質量管理、施工進度管理與安全管理四方面采取有效措施，對管理過程中的細節問題進行優化。