新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題研究

唐欣 謝成林

桃源縣天成燃?xì)忾_發(fā)有限責(zé)任公司 湖南桃源 415700

近些年來，社會各界以及相關(guān)專家都加強了對新能源開發(fā)和利用的重視，進(jìn)而如此，還實際進(jìn)行新能源工程建設(shè)的過程當(dāng)中，依然存在著質(zhì)量方面的問題。新能源工程對于我國城市發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有著至關(guān)重要的影響，并且和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活當(dāng)中的能源消耗也有著直接的關(guān)系，由此可見，在社會發(fā)展當(dāng)中新能源工程的地位極高，因此必須要找出科學(xué)、合理的辦法來確保新能源工程的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而有效確保新能源工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 提高新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的重要性

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)城市未來和傳承，事關(guān)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展水平。提高供給質(zhì)量是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是提升供給體系的中心任務(wù)。我國綜合實力逐步增強，能源供需雙方問題突出，用戶需求推動工程建設(shè)質(zhì)量及服務(wù)從低端向中高端延伸，迫切需要將工程建設(shè)速度向工程建設(shè)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時代。企業(yè)應(yīng)把給用戶提供優(yōu)質(zhì)能源作為出發(fā)點和落腳點，以提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步提升質(zhì)量附加值和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以減輕經(jīng)濟(jì)下行壓力，堅持優(yōu)質(zhì)發(fā)展、以質(zhì)取勝，持續(xù)提高工程服務(wù)的質(zhì)量水平、質(zhì)量層次和品牌影響力，加快培育國際競爭新優(yōu)勢，為全面建成小康社會奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。

2 新能源工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理工作中的現(xiàn)存問題

2.1 工程進(jìn)度問題

基建工程作為建設(shè)新能源工程的基礎(chǔ)，通常具有工期短、工程量大的特點，例如在建設(shè)某風(fēng)電場的過程當(dāng)中，要求在3個月內(nèi)完成基建工程（9平方千米、49.5mv的裝機(jī)容量）建設(shè)。對于組織管理來講，怎樣才能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，按時將如此繁重的工程項目完成是一個重大難題。在基建工程當(dāng)中，工程量、建設(shè)質(zhì)量以及工期是非常重要的，三者相互依存和制衡。對工程質(zhì)量過度重視，不但會造成工程成本的增加，還可能出現(xiàn)延期的情況；假如對工程進(jìn)度過于看重的話，則又可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，三者目標(biāo)即統(tǒng)一又對立。然而對工程進(jìn)度造成影響的原因有很多，例如質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)、自己以及工人積極性等，各因素之間又互相影響，要想在保證工程質(zhì)量的前提下，將工程進(jìn)度提升上來，就必須要對這些因素進(jìn)行合理控制。

2.2 質(zhì)量管理體系問題

在實際建設(shè)期間，新能源工程的施工方和建設(shè)方通常隸屬于不同的單位，所以雙方部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在存在著一定的差異，對于建設(shè)成本以及施工進(jìn)度過于看重，而缺乏對質(zhì)量方面的溝通和交流，建設(shè)方因為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏管理意識、且項目較多、在人員配置方面跟不上，以至于員工缺乏對質(zhì)量監(jiān)督的積極性，管理者過于看重結(jié)果，而對其過程有所忽視。施工方具有較強的人員流動性，且工程量較大，不明確的獎懲制度導(dǎo)致員工缺乏積極性，再加上各施工單位之間的惡性競爭，造成質(zhì)量管理體系不夠完善，以至于管理體系只停留在口頭上，無法真正的落到實處。

3 新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理提升措施

3.1 創(chuàng)新是企業(yè)質(zhì)量管理的重要手段

質(zhì)量管理創(chuàng)新可以增強全員質(zhì)量意識、提高質(zhì)量管理水平和實體工程質(zhì)量?，F(xiàn)代質(zhì)量創(chuàng)新的起點很高，用戶的要求越來越苛刻，涉及的面越來越廣，企業(yè)質(zhì)量管理不能僅停留在接近或達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而是要通過質(zhì)量活動不斷進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出新穎、綠色、全新的產(chǎn)品，滿足用戶不斷提升的需求。創(chuàng)新不在理論多深、辦法多新，只要能創(chuàng)出效益、質(zhì)量，讓用戶滿意，就是好創(chuàng)新。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由追求數(shù)量增長轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量提升時，創(chuàng)新能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)能否實現(xiàn)持續(xù)增長的唯一可行之路。質(zhì)量管理創(chuàng)新是圍繞重點產(chǎn)品開展質(zhì)量狀況調(diào)查，將其與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的比對，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、行業(yè)通病和質(zhì)量短板，從而依據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的解決方案，推動企業(yè)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。質(zhì)量管理，人是關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部要重點圍繞產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理制度，明確職責(zé)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，使質(zhì)量管理的各項工作有章可循，使質(zhì)量管理規(guī)范化。加大質(zhì)量管理創(chuàng)新投入，通過提高員工的整體素質(zhì)來提升企業(yè)綜合管理水平，大力開發(fā)“智能”，從人才與知識培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益，推動質(zhì)量管理不斷上新臺階。積極踐行“三個轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建以品質(zhì)、創(chuàng)新、品牌為核心的企業(yè)質(zhì)量管理模式，提高生產(chǎn)率和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，走出一條新型化之路。

3.2 設(shè)備管理

風(fēng)機(jī)安裝是新能源風(fēng)電工程的施工關(guān)鍵，在對風(fēng)機(jī)進(jìn)行安裝時需要注意保證風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承載裝置的重量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在對風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的安裝程序前，相關(guān)工作人員需要重視及時檢查設(shè)備的參數(shù)與信息，按照事先制定的圖紙對設(shè)備的數(shù)量與信息進(jìn)行嚴(yán)格對照，仔細(xì)檢查可能出現(xiàn)的問題，在確定無誤之后進(jìn)行設(shè)備的安裝。在安裝時需要嚴(yán)格按照正常的程序進(jìn)行，嚴(yán)禁隨意更改安裝流程，避免安全問題的出現(xiàn)，并在安裝完成后及時對設(shè)備進(jìn)行相關(guān)驗收處理，保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

針對新能源工程項目質(zhì)量管理和進(jìn)度管控等，文章詳細(xì)進(jìn)行了新能源工程項目的質(zhì)量管理策略敘述，還有新能源的工程項目進(jìn)度管控詳細(xì)策略，從這兩層面展開了大致論述，積極且主動的做好現(xiàn)今國家新能源工程項目在具化組織運轉(zhuǎn)實踐的質(zhì)量管理和進(jìn)度管控，如此能夠有效確保和支持國家新能源基礎(chǔ)性研究和整體實行活動，進(jìn)而順利取得最佳預(yù)期成效。