企業創新型人才薪酬激勵研究

文/宣雪蓮，天津商業大學

1 文獻回顧

創新是指立足于現有的知識含量和思維模式，善于打破常規想法和路徑，在思維和見解方面異于普通人，對原有事物在方法、元素、運作、構成、環境等方面等進行改進和優化并能獲得一定的有益效果。因此創新型人才是具有豐富的知識含量頭腦靈活、善于發現事物的缺陷并積極解決、具有高度的專注力等特征的人。企業創新包括制度創新、管理創新，技術創新等多方面，相對應來講，創新型人才包括企業高級管理層，研發人員，普通員工等。現階段，企業之間、國家之間的競爭日趨激烈，競爭方式己經由原來的“產品競爭”、“技術競爭”發展為“人才的競爭”。因此，能否最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性，提高企業運行效率，是決定企業能否形成自身核心競爭能力的關鍵。要達到以上目標，建立起科學合理的的薪酬激勵機制非常重要。

在企業薪酬激勵制度研究中，國外學者的研究集中在以下方面：整體績效管理體系、合理的薪酬結構和長期激勵形式。整體績效管理體系包括KPI 即關鍵業績指標法，目標管理法(MBO)，經濟增加值法(EVA)和平衡記分卡(BSC)。薪酬結構包括工資、年度獎金、長期激勵和福利。長期激勵的形式為：延期支付現金計劃和股票期權激勵。戴月明，楊浩，朱晶君（2009）介紹了國外幾種先進的薪酬管理模式，即寬帶薪酬、全面薪酬和戰略薪酬等，認為我國企業在設計薪酬制度時可以知識型員工需要為出發點，激勵長期性和靈活性并重，探索適合于我國知識型企業薪酬管理的途徑。孫巖（2014）結合知識型員工的特點，提出了知識型員工薪酬激勵體系的設計，如實施全面薪酬戰略，增加必要的激勵因素，建立完善的績效考核體系，加大福利支出。李冰，王一龍（2012）認為企業在進行全面薪酬實施的時候，應該建立新的薪酬模式，即將貨幣薪酬以及非貨幣薪酬結合起來，同時重視企業利益和個人成就。

2 我國企業創新型人才薪酬激勵的現狀

一是忽視長期薪酬激勵。目前我國企業對員工的薪酬激勵制度主要利用短期激勵方式，如月薪、短期福利等，很少建立起長期激勵薪酬機制。這樣一來，員工往往為了得到短期報酬和獎金而工作，其目標只停留在短期的工作努力上，不能制定長期的工作計劃和愿景。在工作歸屬感方面，他們很難將自己與公司的發展結合起來，創新型人才又有高流動性的特點，因此容易導致企業的人才流失。二是個體和團隊薪酬激勵割裂。現有薪酬激勵制度更關注的是員工個人對薪酬的滿足程度，因此在薪酬激勵機制的設計和實現時關注的是個人獎勵。但是在當下競爭激烈的時代中個人的思維難以達到全面的目的，在考慮問題時會遇到瓶頸。因此，企業的大多決定都是在團體努力下實現的。而且，企業每個部門的個體業績很難量化，薪酬激勵也不能做到完全準確。因此在薪酬激勵時，只針對個人而忽視群體會造成團隊合作意識淡化，無法兼顧公平的后果。（3）薪酬衡量指標單一。現階段薪酬標準的制定大多依靠企業業績的多少，如銷售激勵、利潤分享等。由于員工的工作行為、工作態度和對企業工作氛圍的作用不容易量化也不容易被發現，所以大多數企業忽視了對這方面有貢獻的員工的獎勵。這些員工可能沒有過多的參與增加企業績效的活動中，但他們為企業提供了良好的工作環境，由于其富有創新思維，提出的建議對企業產生了有利的影響。

3 對策

直接與間接薪酬、長期與短期薪酬相結合。直接薪酬包括工資、獎金、年薪等形式，間接薪酬包括福利、紅利、股權等形式。企業可根據創新型員工的不同需要讓其自選搭配，體現人性化。在長期薪酬激勵方面，企業可采用讓創新型人才持有企業股權期權或虛擬股票的方法，同時企業也要不定期地進行短期薪酬激勵，及時對有成就的員工進行獎勵，使其工作進展得到回饋，激發其主動性和創造性。

團隊薪酬激勵和個人薪酬激勵相結合。首先，在薪酬設計時要注重對團隊的獎勵，防止上下級之間由于工資差距過大導致出現低層人員心態不平衡的現象，促使團隊成員之間相互合作，不斷完善企業與員工之間的情感契約。其次，關注個體員工的差異化，有些員工能在技術應用方面發現新方法，有些員工能為組織運行提供新思路，有些員工則通過創意工作直接增加企業績效，由于這些員工存在差異，薪酬激勵可以設定為企業給予一定金額的一次性獎勵，也可以是讓他們分享新產品上市后一段時期中所產生的利潤。（3）單一薪酬激勵和多元薪酬激勵相結合。單一薪酬激勵方法是指企業在制定薪酬激勵水平時，要把業績指標放在主要位置，在業績評價時綜合考慮會計指標和市場指標，即股價因素和凈資產收益率。在制定薪酬水平時，要關注不同行業、不同地區、競爭對手的薪酬水平，因為某一企業的生產不僅由其自身的生產價格決定，還決定于它所處行業、地區、其他企業的產品價格。同時在難以量化的方面，可以對員工進行非物質方面的獎勵，如表彰和深造。

在激勵機制中，薪酬激勵無疑是激發員工積極性的最好方式之一。在今后的發展階段，企業要根據自身現狀特點，定位長遠發展目標，建立起真正適合本企業的對創新型人才的薪酬激勵制度，并堅持實施。根據經濟的發展和政策的變化靈活的調整機制，讓企業吸引人才并留住人才，在日趨激烈的競爭潮流中脫穎而出。