淺談企業(yè)人事勞資改革的阻礙因素及完善對策

文/鄭蘭 邱萬宏 王薇 李正華 劉曉梅，.西南油氣田分公司重慶氣礦；.重慶天然氣管道有限公司

1 企業(yè)認識勞資改革的阻礙因素

企業(yè)為了滿足自身的勞動力和人才需求，會通過人才招聘以及干部培養(yǎng)等模式找到適合企業(yè)需要的人才，從而滿足企業(yè)長遠發(fā)展和規(guī)劃的需要。為了調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)為根據(jù)員工工作的實際情況設(shè)計與之相對應(yīng)的薪酬福利制度，滿足員工需要，提高員工的工作熱情，使員工可以全身心的投入到工作中去，這就叫做企業(yè)的人事勞資管理。企業(yè)開展人事勞資管理，其目標是為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人口結(jié)構(gòu)的不斷變化，社會上普通勞動力的供給量在不斷減少，產(chǎn)業(yè)升級改革增加了對專業(yè)人才的需求量，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從而促使企業(yè)紛紛進行人事勞資的改革，但是企業(yè)在進行人事勞資改革時受到以下幾點因素的影響，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

1.1 缺乏對人事勞資管理的正確認識

以往企業(yè)在開展人事勞資管理相關(guān)工作時，都是對員工的薪資、各項福利以及員工之間的糾紛進行管理，這是一種被動型的管理方法，只能短時間的提高員工的工作積極性，但是沒有長期效果。如果企業(yè)想要使員工長期保持工作熱情和工作積極性，就需要將員工的職業(yè)規(guī)劃和公司的長遠發(fā)展有效結(jié)合起來，以此為基礎(chǔ)來進行人事勞資改革，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)人事勞資管理缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段很多企業(yè)都意識到人事勞資管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，也開始重視人事勞資管理相關(guān)工作，但是由于人事勞資管理缺乏規(guī)范性，無法充分發(fā)揮人事勞資管理的有效作用。企業(yè)的人事勞資管理工作是一項綜合性較強的工作，需要對多個部門的信息進行采集，但是很多企業(yè)內(nèi)部的信息不對外公開，或者是不想讓其他員工知曉，在人事勞資管理中存在很多的不規(guī)范性，這就導(dǎo)致企業(yè)人事勞資管理工作出現(xiàn)很多糾紛，員工也會對自身的勞資結(jié)果不滿意，存在不滿情緒，從而無法提高工作效率。部分企業(yè)中的管理人員收到利益的驅(qū)使，對員工的薪酬進行隨意調(diào)整和控制，導(dǎo)致企業(yè)的人事勞資管理越來越不規(guī)范，形同虛設(shè)。

1.3 企業(yè)人事勞資管理相關(guān)法律法規(guī)存在不足

我國的《勞動合同法》中雖然對企業(yè)的人事勞資管理相關(guān)內(nèi)容進行規(guī)定和約束，一定程度上保證企業(yè)人事勞資管理的規(guī)范性，但是也存在一定的缺陷。部分企業(yè)的管理人員為了降低企業(yè)投入成本，減少支出，會逃避法律中的一些規(guī)定，做出一些違法行為，例如不按照法律規(guī)定付給員工相應(yīng)的加班工資，減小相關(guān)福利的支出，這種做法雖然短時間內(nèi)會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是長時間下去就會損害員工的合法權(quán)益，激起員工的不滿，導(dǎo)致出現(xiàn)員工罷工鬧事辭職的現(xiàn)象，是企業(yè)長時間處于勞動力缺乏的狀態(tài)，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，

2 促進企業(yè)人事勞資改革的有效對策

2.1 設(shè)計與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符合的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)進行人事勞資改革的目的是為了滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，滿足企業(yè)對勞動力和人才的需求，因此需要保證員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，使員工意識到自身發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要性，也意識到企業(yè)發(fā)展對自身收益的重要性，只有這樣才能穩(wěn)定員工的內(nèi)心，使員工全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)工作中。為了達到這一目的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃來對員工的職業(yè)規(guī)劃進行設(shè)計，使企業(yè)能夠在工作中尋求合適的職業(yè)發(fā)展道路，促進自身的發(fā)展，從而加大企業(yè)的人才培養(yǎng)，穩(wěn)定企業(yè)的人才隊伍，減少人才的流失。

2.2 建立完善的人事勞資管理制度

新時期企業(yè)應(yīng)該建立完善的人事勞資管理制度，不僅要考慮員工的薪資福利，同時還需要對影響員工薪資福利的因素進行分析，對員工的具體工作以及工作變化的規(guī)律進行分析，從而制定合適的人事勞資管理制度，使員工的薪酬福利和公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及員工的自身發(fā)展情況相吻合。

以往企業(yè)在處理員工矛盾時大多采用強制性的處理方法，采取剛性的懲罰措施，這種方式在短時間內(nèi)可以評析員工之間的糾紛，但是長時間下去就會讓員工產(chǎn)生不滿心理，使員工對企業(yè)產(chǎn)生不信任的心理。因此企業(yè)應(yīng)該制定多元化的懲罰措施，采用多元化的勞資制度，從而使員工的利益與企業(yè)的利益保持一致，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.3 使用合適的人事勞資管理系統(tǒng)

企業(yè)進行人事勞資管理需要對員工的各項信息進行掌握，只有保證員工信息的全面性、真實性和可靠性才能對企業(yè)的人事勞資管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，保證各項勞資管理措施的有效實施。因此企業(yè)開展人事勞資管理工作需要借用人事管理系統(tǒng)來進行，例如H R 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)和PMS 系統(tǒng)，從而提高企業(yè)人事勞資管理工作效率，降低工作難度。

2.4 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該為員工建立一個良好的企業(yè)文化，這樣就可以有效降低員工對薪酬的敏感程度，尤其是一些處于職業(yè)上升期的員工，他們對薪酬的敏感度越低，對企業(yè)的認同感就會越高，對企業(yè)工作環(huán)境以及自身能價值體現(xiàn)的認同感也會越高，從而有效的提高員工的工作效率，使員工從內(nèi)心接受企業(yè)制定的人事勞資管理制度，理解企業(yè)人事勞資管理制度的改革。

3 總結(jié)

綜上所述，為了滿足企業(yè)長期發(fā)展對人才的需求，企業(yè)應(yīng)該對人事勞資管理工作加強重視，通過設(shè)計與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符合的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立完善的人事勞資管理制度、使用合適的人事勞資管理系統(tǒng)等措施不斷提高員工對企業(yè)人事勞資管理制度的接受度和滿意度，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。