企業治安保衛工作存在問題及對策分析

文/吉亞輝，西安航空制動科技有限公司

在市場經濟條件下，企業要想保持可持續發展，必須擁有一支維護企業內部治安穩定發展的治安隊伍做堅強后盾。隨著現代企業制度的建立、完善，國企改革發展步入深水區，利益訴求呈現多元化發展趨勢。所以，為了使企業能夠緊跟時代發展要求、確保企業可持續發展，企業職工的財產利益和生命安全得到充分保障，企業的治安保衛工作就需要發揮它不可替代的作用，以解決各種可預防性的安全性問題。

1 企業治安保衛的重要性

1.1 為企業發展創造安全工作環境

企業治安保衛工作分為內部和外部兩部分。加強內部保衛工作旨在為加強公司財產安全安一把保護鎖，如果公司財產安全受到威脅，將會影響企業整體運行。企業類型多種多樣，企業的安全涉及的不僅是企業財產安全，它還涉及到職工的生命財產安全，如果在生產過程中發生安全事故，產生的損失將不可挽回、不可估量。對國有企業而言，一旦財產安全受到損失，將極有可能發生失、泄密事件，甚至威脅國防安全。

1.2 為企業職工提供良好的工作環境

企業是單位職工安身立命的場所，企業的發展不僅對國家的經濟發展起到推動作用，而且對企業員工的個人利益產生直接影響。企業員工的個人利益包括生命安全和財產安全，強有力的企業內部保衛工作可以為員工提供良好的工作氛圍和生產環境，使職工安心工作，為企業的可持續發展提供強有力的保障。

1.3 為企業的生產經營提供安全保障

企業內部治安管理是推進企業管理可持續發展的積極動力。在企業內部，傳統與非傳統安全領域危險因素的疊加，給企業的各項工作帶來了很大的風險，影響了企業科研生產經營和健康發展，而內部治安保衛工作在一程度上協助公安機關打擊處理了違法、犯罪活動，使違法犯罪行為得到了懲治，對于減少企業發展的經濟損耗有著積極的意義。在我國社會主義市場經濟的發展下,企業的發展直接影響國家經濟發展以及企業員工的利益。所以，在企業內部加強治安保衛工作變得不可或缺，通過加強企業的安全保衛工作，從而為企業的科研生產經營提供保障。

2 企業內部治安保衛工作中存在的問題

治安保衛工作是企事業單位安全工作的生命線，是企事業單位實現其職能的根本保證。但隨著我國國民經濟的快速發展，以及中國特色社會主義經濟制度的逐漸完善，國企改革步入深水區，企業治安管理存在的問題日益突出。企業治安管理結構朝著多樣化發展,為了使企業內部治安管理模式更加科學與合理，企業領導者不得不重視發展問題。但在實際發展過程中，不合理的企業內部治安管理模式對企業的健康發展提出了挑戰。

2.1 企業對內部治安保衛工作的認識不足

企業發展的目的在于取得更大利潤。在市場經濟條件下，大多數企業將精力放在企業的經濟發展指標上,放在了企業發展的主業上，而忽視了企業內部治安管理,為企業發展帶來了諸多不穩定因素。此外，多數企業領導者還將自身內部的治安管理看作是公安機關的工作,對企業治安保衛工作經濟支持不夠,致使企業發展環境的不穩定性進一步增強,給企業發展帶來了隱患。

2.2 企業內部治安保衛管理結構不合理

企業要獲得良好的內部和外部安全環境，就必須設置相應的保衛常設機構，并配置相應的保衛人員。但實際情況卻是：企業內部的安全保衛機構設置不合理，部分企業把安全保衛工作并在其他工作部門的職能當中，疏于管理不夠重視，使保衛工作出現邊緣化的傾向；定崗定員不足，治安人員年齡偏大，人員素質參差不齊，治安工作效率低、戰斗力弱，遇重大突發事件、安全事件難以及時處置；部分企業保衛人員工作懶散、知識儲備缺乏，無法高質量完成治安保衛工作；考核、培訓、管理機制不完善，保衛人員整體素質較低，為開展保衛工作帶來了新挑戰。

2.3 企業治安防范設施落后，存在治安隱患。技術防范是人力防范和實體防范手段和功能的延伸和加強，是對保衛工作中人防、物防技術手段上的補充。但長期以來，由于企業片面追求經濟效益，在技防建設方面投入經費不足，更新改造欠賬較多，導致技防設施老化，存在一定的治安隱患。

2.4 企業、社會不穩定因素增多，遇突發性事件難以應對

隨著國家經濟結構調整的加速，國企“三供一業”和社會職能移交、廠辦大集體改革等一系列改革舉措的推進，企業改革步入深水區，政企矛盾、企業內部矛盾、勞資糾紛相互交織，各類矛盾進一步凸顯，不穩定因素大幅增加。加之我國社會保障體系尚未完善，在企業改革發展的過程中，部分職工心理失衡，成為各種不穩定事端誘發的隱患，不穩定因素呈現多發態勢，群體性事件時有發生，給企業治安保衛工作帶來了巨大挑戰。而企業治安保衛隊伍目前的現狀，遇重大突發性事件難以及時有效處置，增加了不穩定風險。

3 加強企業內部治安保衛工作的對策

3.1 強化思想

確保企業內部治安環境的良好發展是企業的改革的基本保障。從科學的角度分析，企業內部保衛工作就是要堅持防御、打防相結合的治理原則，切實將治安保衛工作落實到每名保衛人員，每名治安保衛人員都應該根據自身崗位和職責積極地參與到企業管理工作當中，將保衛部門整體的參與功能充分地發揮出來，確保各項管理措施落到實處。具體而言，就是要樹立為企業改革發展服務的思想，在促進企業改革發展的過程中實現保衛人員的價值。

3.2 堅持理念創新

新形勢下，企業要審時度勢，考量、評估保衛工作中出現的新風險因素，集中精力，投入力量解決對企業內部治安保衛工作影響較大的風險因素，有重點、有步驟地落實保衛工作的相關制度和責任，扎扎實實地做好治安保衛工作，充分發揮保衛工作的前置性功能，未雨綢繆，把影響安全保衛工作的不利因素和矛盾化解于萌芽狀態。

3.3 加強領導

與時俱進的實施企業內部治安管理工作，更好的推動內部治安保衛工作相關制度得到完善與發展，使得企業內部治安管理工作由被動轉向主動，做到防治相結合。除此之外，企業應對社會上發生的各類治安問題要及時關注，并針對各類問題制定相關方案，一旦發生治安問題能及時響應處置。同時，企業領導層應加強對全體職工的法制宣傳教育，從源頭上對安全問題進行控制，要教育全體職工不斷增強集體意識和愛崗敬業意識，齊抓共管、自覺投身治安管理工作，為企業發展保駕護航。

3.4 加強技防建設

技術防范是人力防范和實體防范手段和功能的延伸和加強，是對保衛工作中人防、物防技術手段上的補充。在傳統與非傳統安全領域危險因素不斷疊加的新形勢下，企業要統籌規劃，每年有計劃的投入一定資金，更新改造技防設施并使之不斷完善提高，不斷提升治安防范能力。

3.5 堅持以人為本

隨著企業發展的不斷壯大、社會形勢的不斷變化，傳統安全領域中的治安案件、刑事案件和安全事故的數量不斷增多，在非傳統安全領域中的恐怖活動、信息不安全等危險因素也在不斷增加，企業內部治安保衛工作的實施愈來愈困難，各種各樣的風險將持續上升，治安保衛組織承擔的責任也越來越大。因此，企業領導對安全方面的問題應當給予高度重視，應關注員工的心理健康和身體健康，員工發生家庭變故、患重大疾病時，應及時幫助，進行慰問，不遺余力幫助職工解決問題。長期以往，保衛人員對自己承擔的責任感和歸屬感將更加認同，必將以實際行動回報企業，為企業的持續發展貢獻自己的力量。

4 總結

綜上所述，企業內部治安保衛工作在實施方面將會出現多種問題。企業要分析問題原因，制定并采取相應的解決措施。通過教育與宣傳來強化安保人員的責任意識、危機意識，讓其不斷提高對治安保衛工作的重視，從而讓被動管理轉變為主動管理，使企業的內部保衛工作的質量與效率得到有效的提升。