塔拉
鄂爾多斯市蒙西鑫源煤業有限公司 內蒙古鄂爾多斯 016064
煤炭行業在我國社會經濟發展中發揮著重要的作用,因此,在實際工作中應加強對煤炭行業內部的建設,加快煤炭行業的發展速度。相關人員應明確煤礦安全生產風險管控體系的重要性,并且對其進行合理的運用,提高煤炭行業的生產效率,保障生產人員的安全,降低安全事故幾率,促進煤炭行業的快速發展,保證其為我國經濟做出貢獻[1]。
對煤礦企業而言,建立安全生產風險預警機制是依從國家強制性經濟建設的必要工作。針對生產管理弱的煤礦企業,強調安全生產預警防控機制,可以預防意外發生,且提升煤礦生產的風險預防質量,可實現煤礦生產安全、穩定的目標。此外,基于安全管理為基礎的煤礦安全生產預警機制的建設,一方面實現了危險源可控管理,另一方面實現了生產綜合化監督管理。以業務為研究對象,通過開展重大危險源辨識和評估管理計劃,可以幫助生產班組及時整改生產問題,建立一個基于生產監督和安全管理的管控環境,也提升了企業的建設質量。從隱患管理和風險規避角度分析,建立PDCA類型的風險管控機制,可以實現危險源檢測以及隱患排查管理,可以及時將風險控制在有效范圍內,實現隱患排查和制度化規范管理,提升考評管理質量。以員工的安全生產要求分析,建立一個安全、有保障的風險預警機制,也是保證員工生產安全,持續經濟的重要舉措。對此,建立科學、安全、合理、現代化的安全生產風險預警機制,對企業、員工的風險管理和煤礦生產質量都有重要的價值意義[2]。
在煤礦生產過程中,主要的生產主體為作業人員。作業人員也可作為危險源,主要原因在于,生產作業人員的安全生產意識不高,使得作業人員并未重視生產工作中的規范操作以及風險預防措施的落實。另外,由于作業人員的作業技術較為滯后,增加了煤礦安全事故的發生率。在風險預控管理體系中,煤礦生產企業需要加強作業人員的培訓工作,從安全意識的培育到作業技術的培訓,讓作業人員不僅僅從意識上認識安全生產重要性,同時也從技術上實現安全風險的有效規避。可以通過宣傳的方式,提升全體員工風險預控管理意識,并確保生產企業的全體員工積極參與到風險預控管理中;可建立風險預控管理企業文化,潛移默化的影響煤礦生產企業的全體員工,提升煤礦生產企業的安全預控管理水平。定期為作業人員制定培訓課程,規范作業人員的生產技術,提升作業人員掌握技術的熟練度[3]。
煤礦生產安全性的保障既能夠通過管理工作進行預防與控制,也需要重視風險管理與評估,這樣才能夠從多個方面與角度提高煤礦生產安全管理。在安全生產管理體系中,需要完善煤礦生產作業相關的安全性規章制度、監督管理制度與設備維護措施等。在風險評估體系中,需要對煤礦生產工作的安全性進行風險等級的評價,并根據風險評估標準提出相關的風險預防措施與控制措施。例如,在煤礦生產作業中,由于儀器設備故障可能造成一定的安全事故,通過安全生產管理體系能夠對儀器的故障問題追溯到儀器維護的具體維護人員,以便及時解決儀器故障。同時,通過風險評估體系對該儀器能夠引起的安全風險進行及時評價,能夠較好地提高解決問題的效率,減少安全事故的發生[4]。
煤礦生產中,危險源風險預警機制指的是動態性的檢測煤礦生產中存在的已知問題,或暴露的一系列危險源。采取針對性的預警機制,可以為管理層提供及時性的信息,為處理危險源贏得時間。具體而言,在風險控制和管理工作中,危險源風險管理涉及多個方面。建立良好的預警機制,一方面是做好風險預警尊準備,未雨綢繆;另一方面可為不同影響范圍的問題制定相應的風險預警警報并及時傳送預警信息、結合傳遞風險管理和信息處理特點,最終實現管理質量,在較多的風險預警信息中發揮指導性作用。若在危險事故發生前沒有感知事故,會加大風險影響嚴重性,造成的后果難以預料。在基于預警信息機制下,對應的生產單位還應當建立持續監測危險源的管理制度,若存在警情,對應的網絡信息系統應當發出警告,將信息主動傳給對應的處理部門,經過信息處理后,及時反饋危險源處理機制,以此來實現動態化檢測質量[5]。
雖然在生產工作前,管理人員通過風險辨別、劃分及控制等工作有效地提高生產工作的安全性,但是其還存在著一定的隱患。因此,管理人員還要進行風險監控工作,以此降低工作的風險。管理人員在使用人工監控方式的同時可以引進先進的機械設備手段對風險進行監控,以此明確前期的風險控制工作是否發生實效,確保及時發現安全隱患。
基于安全風險的安全管理機制,煤礦企業需要對自身的實際現狀進行系統地把握,選用適宜、有效的風險和危險源評價手段,在辨識與評價危險源中堅持系統性、綜合性的原則,從而迅速地將警報發出,最終制定真正能夠實施的安全防范和控制對策。