現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別初探

文/高潔，甘肅省地礦局第三地質礦產勘查院

1 引言

人力資源管理是企業人事管理發現過程中出現的一個新的領域，主要就是對于企業的資源進行開發，分配和生產。在人力資源管理過程中會用到很多其他方面的知識，比如說人類學領域，心理學領域等。企業的人力資源管理高層通過對于企業中的人力資源進行培訓，考核，達到協調發展每個人的最佳價值的目標，從而幫助企業提高整體的生產效率。可以說，現代企業中出現的人力資源管理就是在原有的人事管理過程中發展得到的，但是由于現代企業的人力資源管理在多方面都做出了調整，所以兩者還是具有很多不一樣的地方的。

2 管理模式存在較大差別

關于現代化的人力資源管理主要是指把人作為核心，把職工作為“社會人”來看待。在社會發展的大背景下對人員進行調節和調動。但是所謂人力資源管理的模式的基本出發點是“立足于人”，對工作人員和其系統的優化給予了高度的重視。在堅持這個管理原則的前提下，建立健全人力資源的相關管理模式、員工職務探究、職工招聘、員工勞動力的開發和培訓、績效考評管理模式、薪酬管理模式、勞動合同、權益保障和勞動安全與衛生等其他相關的管理模式，從而實現人與事最優搭配，最終獲得較高的社會效益和經濟效益。反觀傳統的人事管理則與其有很大的不同，它主要以事為核心，不要求人應該怎樣把事情做好，而是要求人如何適應事情。把企業員工看作是“經濟人”，所以通常對人與物的整體性沒有給予足夠的重視，只是采取單一的靜態的管理形式，該種管理形式主要是為了“控制人”。

3 人力資源管理與人事管理的管理觀念不同

兩者相同的地方就是都會對員工的現有價值進行利用，但是現代的人力資源管理還關心員工的潛在價值，注重開發員工的潛在能力，這也可以說是現代人力資源管理的主要內容。在現代的企業中，最看重的就是人，因為人才是不能被任何東西替代的，具有特殊的優勢。而且對于人才的利用，不能使用拿來主義，對于一些比較拔尖的人才我們也可以空投，但是這樣的情況屬于少數。所以我們必須通過企業內部的培養，發現和開發員工的價值，而這一個過程的主要執行者就是人力資源部門。在很多的外企中，我們就可以看出，他們的人力資源管理真正達到了對人的高度重視，他們非常注重員工的職業規劃和能力培養，也因為這樣，有很多的國內人才也愿意不遠萬里去國外就職。而且外企十分注重員工的價值和薪資的等價匹配，但是外企可以招募到人才并不僅僅是因為高薪，還與外企的人力資源開發有關。

4 本質和特征方面的差異

從管理的本質上來看，人力資源管理更加具有宏觀性和戰略性，它業已成為了企業諸多管理內容的關鍵與核心。通過科學的人力資源管理來全面優化企業的戰略發展，確保企業始終保持長效可持續發展，確保企業在經營發展與管理決策等過程中充分依托于人力資源管理。人事管理更多是一種輔助性的，缺乏主觀性和主動性，屬于被動從屬的地位。相比之下，人力資源管理則是一種主動性的管理，會根據企業的發展動向以及戰略目標等來主動性投身于管理實踐中，主動調整管理方案，主動優化管理目標。

5 人力資源管理與人事管理的管理內容的重點不同

傳統意義上的人事管理主要是停留在行政方面的事務管理，員工的狀態基本上就是被動產生反應，一般都是有企業的高層管理人員對于企業未來的發展提出方向上和策略上的要求，人事管理部門就直接根據上級管理者的意見，直接進行調整和執行。但是我們現在所說的人力資源管理基本上都是保持一種主動生產的狀態，比較看中員工的工作能力和潛能，能夠根據工作的要求合理分配員工的具體工作內容，發揮員工的特長。并且人力資源管理還會結合企業所處的市場環境，結合現代的信息技術，對于上級領導的指示提出改進意見，從而更快捷的提高企業的發展速度。

6 二者在管理屬性也存在較大的區別

根據現代化企業的發展態勢的研究，可以得知在企業內部關于人力資源管理的單位或部門被歸屬到“生產利潤的部門”。所以說，關于成本的壓縮不屬于重點注意的內容。通過很多公司的實際運行狀況來看，會發現對人力資源的投資產出的效益遠遠大于其成本的投資額度。所以被劃分為生產的效益類型。但是對于傳統的人事管理單位或部門則被歸屬到“非生產效益的部門”主要體現在日常的行政管理和執行管理方面上，在成本壓縮方面給予了足夠的重視，以最小的人事管理投資實現人與事的最大優化。

7 職能和視角方面的差異

在具體的管理實踐中，人事管理的職能往往相對單一和封閉。如員工在進入公司前，人事部門對該人員進行考核，在員工入職后幫助辦理各種手續，當人員正式進入崗位后，人事管理基本就結束了，除日常考核外，其他功能并不明顯。相反人力資源管理則是一種戰略性管理，它從員工入職到升遷，從員工的基本素養到員工培訓體系等方面都作為了管理重點。因此，它的管理職能更多多元化和科學化。從職能來看，人事管理的關注點在事，它的出發點是企業，它的落腳點也是企業。人力資源管理的關注點是人，它的出發點是人，它的落腳點也是人。

8 結語

總而言之，在現代化的經濟發展形式下，未來企業的大規模發展離不開人力資源管理和人事管理的配合和支持，所以企業的相關人員就需要詳細弄清楚兩者之間的區別和聯系，同時加大兩方面的管理和創新，結合企業的實際發展狀況，及時的進行相關事務和人員的調整，提高員工的整體工作效率，進而保證企業的良好發展。