解析信息技術在水電施工企業中的應用

文/李蓉，中國水利水電第八工程局有限公司

1 引言

水利水電行業是國家重要基礎設施，是國民經濟發展的基礎產業。水利水電施工是中國水利水電第八工程局有限公司的傳統業務，在市場經濟大潮中，不斷優化產業結構，業務范圍逐漸拓展至水利水電、火電、光伏、市政、鐵路、公路、冶煉、石化、基礎設施等。施工企業業務一般建設周期較長且參與協作的部門較多，而水利水電施工受地形、自然資源以及水文環境等條件影響較大，管理難度較大。各水利水電企業開始意識到信息化對施工企業提質增效有著不可或缺的作用，都開始開展智慧工地的相關規劃與建設，涉及大數據、云計算、移動應用、集成應用、物聯網以及人工智能等多方面信息化技術的深入應用，以此提升企業管理水平和工作效率。如何有效提升水利水電企業信息化管理質量已成為施工行業廣泛關注的問題。本研究簡要探討水利水電企業信息化管理現狀，并針對其中存在的問題提出針對性的解決對策。

2 信息技術在企業管理中的必要性

現在電子信息技術不斷實現創新，企業現代化轉變的過程中，依托互聯網信息技術共享數據資源信息，在發展過程中通過互聯網企業可以獲取有效數據進而分析企業未來的發展形勢，根據數據研究為企業未來發展劃定新方向，企業也可以以此為基礎做出相應的調整。促進企業的現代化管理，利用電子信息技術，保證企業人員及各種相關的資料進行有效分配，增加了企業信息存儲的安全性，保證企業財務管理的現代化，依托計算機利用互聯網整體上提升企業的運行效率。

企業的發展離不開大數據和信息技術的支持，企業想要做大做強，信息化建設是不可或缺的一部分，然而我國的大部分施工企業欠缺信息技術的應用，他們的企業管理還停留在最初的模式，依靠現場、電話等方式溝通，管理效率低下。另外傳統模式中，計算機生成的是孤島數據，需要人工整合、匯總、分析，這不僅浪費了許多有效的資源，還浪費了大量的人力物力和財力。所以，當大數據環境來到，企業當抓住機遇，勇于創新，合理地運用信息技術，利用視頻會議、監控系統等硬件設備，以統一門戶、統一帳戶、業財融合為突破口，實現數據的規范管理和信息系統的橫向集成，打破“信息孤島”，整合公司的資源，使有效資源合理運用，幫助企業進行現代化建設，提高企業的競爭力，為企業的可持續發展做出貢獻。

3 水利水電企業信息化管理現狀及存在的問題

3.1 信息化管理網絡安全問題

現階段，水利水電企業在信息化管理體系建設過程中的首要任務是建立安全系統，這對信息網絡安全性提出了較高的要求。但是由于受諸多因素的影響，我國水利水電企業信息化體系中仍存在網絡安全問題。國內水利水電企業信息化管理體系建設還較為滯后，企業對網絡安全問題不夠重視。水利水電企業信息化管理中的網絡安全問題主要有技術風險和誤操作風險兩大類。技術風險主要與系統軟硬件有關，進而影響信息化管理質量。而誤操作風險與人員業務素養、安全意識密切相關。同時水利水電企業缺乏相應的信息網絡安全管理人員，導致水利水電企業構建的信息化管理系統存在網絡安全風險。

3.2 水電信息資源建設滯后

信息化管理體系的建設和管理已成為反映現代企業管理效率的重要指標。一套完善的信息化管理系統包括人力資源管理系統、財務管理系統、綜合平臺管理系統及安全生產監督管理系統等。但是，目前不少水利水電企業的信息化管理體系、資源集成體系的建設還比較欠缺，使得各個系統之間無法充分共享相關的數據信息資源，導致各個子系統形成信息孤島。水利水電企業對資源信息集成平臺的建設開發不足，另外考慮到生產經營的風險問題，不愿將一些關鍵數據信息充實到信息資源數據庫中，影響了企業內部各個部門對現有水電資源的共享，不利于水利水電企業的可持續發展。

3.3 水電信息化管理人才缺失

水利水電企業信息化管理體系的建設和管理離不開人才的支撐，相關的人才主要有技術人員和管理人員兩大類。技術人員主要負責系統開發和維護，相關業績評價指標較為明確。但是專業技術人員負責系統中具體某一項功能的開發和維護，且大部分施工企業配備的專門技術人員較少，系統的開發和維護以分包出去方式，所以對企業的系統整體的規劃建設缺乏全局觀念，需要信息管理人員進行全盤統籌和考慮，僅由技術人員開發的系統無法全面滿足水利水電企業的實際需求，影響了水利水電企業信息化管理的實際質量。各層級信息化管理人員質量參差不齊，增加信息化應用推廣難度。此外，水利水電企業各個部門之間進行部門和工作協調的人才也是緊缺，影響了水利水電企業的信息化建設和管理質量。

4 水利水電企業信息化建設對策建議

4.1 加強信息化管理人才培養

信息化建設的發展離不開管理人員，離不開專業信息化技術人員，更離不開既懂專業技術又懂管理的信息化管理人才，因此，針對我國水利水電企業信息化管理人才凋零的現象，必須給予高度重視。在科技時代，企業發展不僅需要各種先進的技術設備支持，還需要信息化管理人才的輔助，才能保證企業在激烈的社會競爭中不被市場淘汰。信息化管理人才只有達到企業總人數的一定比例，才能真正提高信息管理能力建設的質量，培養一批具有較高信息管理能力的人才隊伍，是當前企業信息管理能力建設亟待解決的重要問題。因此，企業應該通過各種渠道，引進此類人才或者從企業內部專門培養此類人才，在這些人才的輔助下，發揮出運用信息化技術，在企業內部組建一個適合企業發展的信息技術管理模式，推動企業全面發展。

4.2 加快水電信息大數據平臺建設

現今，數據已是企業的無形資產，促進企業發展。對數據采集存儲后，建立決策分析平臺，對信息系統的海量數據進行多維度的統計分析，逐漸改變通過報表進行企業管理的傳統工作方式，提高企業運營效率，為企業運營提供決策，為企業戰略提供支持，從而促進企業發展。水利水電在信息化管理過程中應加快水電信息大數據平臺的建設，通過多種采集手段，構建企業級統一的數據采集服務，通過數據治理建立數據標準和數據管理體系，實現企業全類型數據的在大數據平臺的整合和管理。利用大數據并行計算，挖掘分析等方面的能力，為企業提供全類型的數據服務。

4.3 強化信息化管理系統的安全性

水利水電企業在信息化管理中必須加強信息化管理系統的安全體系建設，為信息化管理提供基礎保障。企業需要設置合理的信息通信協議和計算機網絡結構，確保內部各個部門在可共享相關資源的同時，還可實現對網絡內部實時動態安全管理。第一，要根據現有的計算機安全網絡管理規范和相關的信息網絡安全制度建立起相應的信息化管理安全防護體系管理機制，明確信息化管理過程中網絡安全與系統操作的模式，確保相關數據更新和共享操作可以順利進行。第二，加強信息網絡安全防護體系的建設，針對子系統特點進行主動性防護，要注重使用專門網絡進行物理隔離，對外網接入行為要格外謹慎，加強計算機病毒防御體系的建設。第三，要重視網絡安全運營體系建設和網絡安全評價體系建設，注重提供員工的網絡安全意識，加強對全員開展網絡信息安全教育培訓，從而提高水利水電企業信息化管理的安全質量。

4.4 提高信息化管理實際效用

為提高信息化管理推行的實際效用，管理者應調整相關部門的職能和結構。水利水電企業傳統體系制度在很大程度上制約了信息化管理體系的全面推廣。因此，管理者需要對內部系統職能進行調整改造，對于信息數據利用度較低的部門進行系統化的業務改造，加強一些專業技術指導，提高傳統職能部門對業務系統數據的使用頻率，提高信息化管理的實際效用。

4.5 制定合理的信息化管理體系建設政策

水利水電企業管理者在構建信息化管理系統時，應立足于企業發展的實際情況和國內水電行業的發展趨勢，匯集人才，群策群力，制定科學的信息化管理體系建設目標。對企業可能面臨的市場環境做出科學判斷，吸收國外企業在信息化管理中的成功經驗，進而打造出符合自身發展特點的科學化信息管理系統。

5 結束語

信息技術在水利水電企業管理過程中所起到的重要作用，在信息技術不斷深入改革的過程中越來越明顯，保證了企業能夠以更加便捷、全面的模式開展管理工作。雖然信息技術在企業管理的過程中還存在一些缺陷，但相信在各方面人士不斷的努力下，信息技術一定能夠妥善解決這些缺陷，為水利水電企業管理帶來更多幫助。