新時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究

文/王鵬娟，山西創(chuàng)美建筑安裝工程股份有限公司

為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系。但是對(duì)于一些小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正完善管理會(huì)計(jì)體系的路程還是十分艱難的。很多企業(yè)對(duì)如何進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)十分茫然，面對(duì)這一形式，企業(yè)就需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系制定一套切實(shí)可行的方案，推進(jìn)工作進(jìn)程。

1 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的背景及目標(biāo)

1.1 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的背景

管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理是個(gè)相互促進(jìn)的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)管理上的主要領(lǐng)域有成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等，所以管理會(huì)計(jì)的重要作用是不可忽視的。管理會(huì)計(jì)是在20世紀(jì)30年代由美國(guó)正式提出的，它是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一門(mén)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是我在改革開(kāi)放之后才正式引入的，而它在中國(guó)的發(fā)展和提升是在20世紀(jì)90年代之后。在這一階段，中國(guó)對(duì)西方的作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理等工具進(jìn)行了保留和創(chuàng)新。

1.2 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)

學(xué)者們將管理會(huì)計(jì)體系的目的主要分為三個(gè)方面。第一個(gè)方面是管理會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)服務(wù)其職能，管理會(huì)計(jì)的職能主要包括預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核。第二個(gè)方面是管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)的各種決策提供有效的信息。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，能夠幫助企業(yè)完善信息系統(tǒng)，有助于實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。第三個(gè)方面是戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)，它的直接任務(wù)是為企業(yè)提供輔助決策的相關(guān)信息，具體目標(biāo)服務(wù)于最終目標(biāo)。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題

2.1 管理層的認(rèn)識(shí)存在缺陷

企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是比較重視的，財(cái)務(wù)報(bào)表能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，但是管理人員往往缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解。目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系并不健全，許多財(cái)務(wù)人員并不了解這一領(lǐng)域，管理層人員的認(rèn)知也有一定的范圍，所以管理會(huì)計(jì)的重要作用很多人還沒(méi)有意識(shí)到；受以往經(jīng)驗(yàn)和理念的影響，管理層人員難以轉(zhuǎn)變自己的思維方式，難以接受新的會(huì)計(jì)體系建設(shè)，在進(jìn)行決策的時(shí)候依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，不能夠正確的分析形勢(shì)。所以，管理層人員的認(rèn)知缺陷不利于企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

2.2 缺乏專業(yè)的人才

通過(guò)對(duì)目前諸多企業(yè)的了解，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置有關(guān)管理會(huì)計(jì)的崗位，企業(yè)的管理人員更多的會(huì)考慮成本以及經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置沒(méi)有進(jìn)行考慮，同時(shí)，有的人根本就不了解管理會(huì)計(jì)，缺乏意識(shí)。沒(méi)有相應(yīng)的職位也就沒(méi)有對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，很多企業(yè)缺乏相關(guān)的人員進(jìn)行信息的搜集整理和對(duì)數(shù)據(jù)的研究和分析。一些財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的時(shí)候，很少有人注意到管理會(huì)計(jì)這一方面，有的也只是一筆帶過(guò)，這些原因都造成我國(guó)缺乏精通管理會(huì)計(jì)的人才，很難開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

2.3 管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)際應(yīng)用能力

企業(yè)的目標(biāo)是獲得利潤(rùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)能夠幫助企業(yè)更好的獲取利潤(rùn)，但實(shí)際上，很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。有的企業(yè)單單把管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)創(chuàng)新工作開(kāi)展，不能做到充分利用管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展取得的成果。在這些背景下，管理層人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)積極性也不會(huì)提高，管理會(huì)計(jì)建設(shè)的積極作用也難以體現(xiàn)。部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)勢(shì)，也就體驗(yàn)不到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的優(yōu)勢(shì)性功能。

2.4 缺乏財(cái)務(wù)管理體系的支撐

雖然一些企業(yè)正在逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，但部分企業(yè)現(xiàn)有的管理體系和財(cái)務(wù)管理體系存在一定的沖突，企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系對(duì)管理會(huì)計(jì)起到的一個(gè)支撐作用，所以很多體系不兼容的狀況也時(shí)有發(fā)生。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法存在一定的缺陷，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合難以實(shí)現(xiàn)，所以很難做到共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的策略

3.1 設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)和管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，根據(jù)企業(yè)的需求引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的人才。在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的初期，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的會(huì)計(jì)核算為主，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到穩(wěn)定期的時(shí)候，在將管理會(huì)計(jì)的工作核心轉(zhuǎn)移到幫助管理人員進(jìn)行決策上。企業(yè)也要對(duì)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行考核和培訓(xùn)，充分發(fā)揮人才在崗位上的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)。

3.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的信息化作為企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的重要內(nèi)容，符合企業(yè)發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)以企業(yè)內(nèi)部與其他企業(yè)之間的數(shù)據(jù)信息為分析對(duì)象，以管理會(huì)計(jì)的方法和工具為分析基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)與企業(yè)的會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)信息相結(jié)合的方式，滿足企業(yè)管理發(fā)展的需要。

3.3 完善考核體系

財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，它能夠匯集企業(yè)的大量信息，能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)各方面的績(jī)效考核管理體系。制定一套合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系需要大量的工作，涉及到許多部門(mén)的利益。以往的理念可能認(rèn)為績(jī)效考核工作與財(cái)務(wù)關(guān)系不大，這是非常錯(cuò)誤的，一個(gè)完善的考核體系能夠推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展。績(jī)效考核體系是在企業(yè)完成人員和崗位配置后逐步建立的，需要花費(fèi)一定的時(shí)間，通過(guò)認(rèn)真的思考和總結(jié)才能夠進(jìn)行完善，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)推動(dòng)作用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的考核制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

4 總結(jié)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所占據(jù)的地位越來(lái)越高，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到完善管理會(huì)計(jì)體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要作用，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理方法。企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)合理的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，最終制定一套健全的管理會(huì)計(jì)體系，這能夠幫助企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。