新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的重要性思考

文/田謙春，安徽金禾實(shí)業(yè)股份有限公司

目前經(jīng)濟(jì)全球化日益緊密，企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的核算、記賬功能已不符合當(dāng)前跨國(guó)大中型企業(yè)的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)大部分被電子計(jì)算機(jī)所取代，管理會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)日趨顯現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作應(yīng)由原來(lái)以記賬核算為主轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用

企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要作用，由于當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全球化的貿(mào)易多邊體系受到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，貿(mào)易關(guān)稅壁壘盛行，企業(yè)生存環(huán)境日益惡劣，企業(yè)的每一個(gè)決定都關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的道路和前途，企業(yè)的決策者需要更多的信息作為參考，使得決策更具有科學(xué)性和戰(zhàn)略性，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迫切需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)管理人員能對(duì)日常企業(yè)管理做出及時(shí)的規(guī)劃和決策，即需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，使得會(huì)計(jì)的職能得到了縱向的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理提供一定的幫助，同時(shí)也能提高企業(yè)的工作效率和效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型其根本目的還是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，時(shí)代賦予了企業(yè)新的發(fā)展任務(wù)。

2 新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)賦予的新的內(nèi)涵

2014年11月財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這可以稱得上是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的綱領(lǐng)性文件，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃了發(fā)展藍(lán)圖和方向，力爭(zhēng)通過(guò)3-5年左右的努力建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，使管理會(huì)計(jì)水平得到顯著提高。2016年12月財(cái)政部又印發(fā)了《關(guān)于就（管理會(huì)計(jì)應(yīng)有指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理）等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)的函》，面向全社會(huì)廣泛征求意見(jiàn)。為新時(shí)期管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展指明了方向，對(duì)企業(yè)提高管理效率、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)起到了實(shí)質(zhì)性的助推作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從國(guó)家頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始推進(jìn)，從理論宏觀指導(dǎo)走向企業(yè)落地實(shí)踐。在新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的工作重在為企業(yè)提供決策支持，整合和有效利用企業(yè)資源，組建以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)。

當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)新的內(nèi)涵主要包括以下三點(diǎn)：

2.1 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)需要在思想意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。目前還有很多企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并未意識(shí)到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就只是做好財(cái)務(wù)核算的相關(guān)工作就行了，并不需要參與企業(yè)的管理工作。同時(shí)管理工作涉及多個(gè)部門(mén)相互配合，若其他部門(mén)不能很好地配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，這將導(dǎo)致企業(yè)的工作效率的降低。

2.2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

會(huì)計(jì)部門(mén)作為企業(yè)中一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)制定了較為完善的制度。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型必然要建立新的制度。新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)包含企業(yè)的方方面面，大數(shù)據(jù)理念的日益更新發(fā)展，也更加豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，使管理會(huì)計(jì)包含了以下企業(yè)全方位內(nèi)容：成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的資本運(yùn)作。

2.3 人員素質(zhì)的制約

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一般都是常年只顧埋頭從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有主動(dòng)參與企業(yè)的管理工作，不經(jīng)常參加企業(yè)有針對(duì)性的管理培訓(xùn)，很難勝任管理工作。同時(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的管理會(huì)計(jì)范疇越來(lái)越廣，復(fù)雜程度也越來(lái)越高，需要融會(huì)貫通財(cái)務(wù)和管理兩方面的知識(shí)，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員遠(yuǎn)不能達(dá)到這一點(diǎn)，所以唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷鉆研才能達(dá)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的水平。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)完善企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須給予高度重視。將管理會(huì)計(jì)的理念深入人心，努力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為造就一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下三點(diǎn)：

3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念對(duì)于世界開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作起著引領(lǐng)性作用。新型財(cái)務(wù)管理工作要遵循人性化和科學(xué)化的管理原則，首先要從思想上做出極大改變，為推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作鋪平道路。企業(yè)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要性，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化和自動(dòng)化，大力引進(jìn)先進(jìn)的如SAP等高端管理軟件，不斷完善企業(yè)的管理工作。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立完善的會(huì)計(jì)制度能讓會(huì)計(jì)管理盡然有序地進(jìn)行，企業(yè)要發(fā)揮制度的規(guī)范作用，盡快建立健全完善且行之有效的的會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后，管理工作需要各部門(mén)之間相互配合，建立明確制度體系，讓一切工作都有依據(jù)可尋，設(shè)定相應(yīng)的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則和工作細(xì)則，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展。

3.3 積極培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

目前全國(guó)有2000萬(wàn)財(cái)務(wù)人員，1500萬(wàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)的缺口達(dá)300萬(wàn)之多，并且還在逐年擴(kuò)大。現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)取消會(huì)計(jì)證，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)升級(jí)，大力推廣管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)語(yǔ)

在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，無(wú)論是企業(yè)還是從事會(huì)計(jì)工作的個(gè)人都應(yīng)當(dāng)給予相當(dāng)高的重視。通過(guò)轉(zhuǎn)變和更新財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、完善會(huì)計(jì)制度和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)等方面，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和發(fā)展。