探究柔性管理在企業經濟管理中的作用

文/王奕超，鹽城工學院經管學院會計系

1 前言

在經濟不斷發展的社會形勢下，對企業采取傳統的剛性管理已經無法激發出員工的工作熱情，因此不能對企業的發展提供有效的幫助。而為了改變這一現狀，就需要采用柔性管理的方式對企業進行人性化的管理，激發員工的工作人情，從而為企業帶來更多的經濟效益。

2 柔性管理的含義

2.1 柔性管理思想的歷史發展

柔性管理思想是近年來新興的企業經濟管理理念，因此該管理方式目前仍處于調試的狀態中，并且還需要企業的管理者對該內涵不斷的進行完善。柔性管理的核心思想是通過對企業運用彈性化的管理方式使企業可以進行良性的運作，并可以通過這種方式為企業帶來較高的收益。對企業開展柔性的管理方式區別于與過去的剛性管理，是我國探索柔性思想的歷史源頭。總之，在我國不斷發展的歷史環境中，我國企業的管理者普遍會在管理中運用到柔性管理的方式，在達到對企業經濟進行管理的同時使企業的經濟得到發展。

2.2 柔性管理思想的內涵

柔性管理的思想內涵通常是與剛性管理相互對應的。對企業采取剛性的管理方式主要是對企業進行強制性的限制，比較適用于企業的初期及成熟期階段。在這一階段對企業采取剛性管理，使企業的權利設置和信息傳達可以在一定的程度上得到制約。但是在采取剛性管理使企業的管理者可以得到絕對權力的同時卻忽略了對企業文化的建設，無法激發員工飽滿的工作熱情，因此企業的管理者在對企業進行剛性管理時需要進行慎重的思考。而相比于嚴格的剛性管理，在企業中采取柔性管理的方式則是以“人”為本，重視建設企業的文化并將企業的核心價值觀作為了企業發展的目標。因為柔性管理在一定的程度上企業的經濟效益，因此在企業的經濟管理中得到了普遍的應用。

3 柔性管理的特征

對企業的經濟進行柔性管理的特征主要有可以對企業的組織結構進行重組，使企業內部在傳達消息是更加的順暢，并可以有效的提升企業內部的交流效率。并且對于決策者的決策可以進行彈性化的管理，使企業的決策可以更好的為企業的發展服務。并且通過柔性化的管理可以更好的激發出企業員工工作的積極性，為企業的經濟帶來更好的發展。基于以上這些優點，因此需要在對企業經濟進行管理的過程中應用到柔性管理的方式，并通過這種管理方式為企業帶來更多的經濟效益。

3.1 組織結構的重組

對企業采取柔性管理首先實現了企業組織結構的重組。因為過去在企業中實行剛性管理會受到西方管理思想的影響，因此會在企業傳達信息的過程中使傳達信息的效率降低且運營的方式較為機械化，無法適應企業的長期發展。而柔性管理則有效的改善了這一問題的發生，對企業中傳統的組織結構進行了重組，并改變了原先單一的信息傳遞方式，使企業內部的信息傳達更加順暢，提升了企業內部交流的效率。

3.2 彈性化的決策

由于當今市場經濟環境的變化情況較為迅速，因此在傳統的管理模式下，領導者做出的決定有時可能會與企業的實際發展情況不符。而由于對企業采取剛性的管理模式，使決策在實施的過程中不允許出現任何的偏差，導致部分與企業發展不符的決策在實施的過程中會降低企業的經濟效益。柔性的管理方式則可以有效的改善這一問題，可以在保證領導者的主要思想不變的情況下對決策的內容進行適當的修改，實現彈性化的決策方式，使做出的決策可以滿足企業的日常發展需求。

3.3 人性化的激勵機制

想要取得企業員工的信任就需要企業的管理者做到賞罰分明。這是取得員工信任的基礎，也是可以激發員工工作激情的最佳方式。而在企業傳統的剛性管理中，對于員工的激勵通常會成為酬勞的附屬品，從而失去了激勵原本應該達到的效果。而在對企業進行管理的過程中運用到柔性管理的方式，就可以最大化的對員工發揮出激勵機制的作用，充分的激發出員工的工作熱情，使員工可以共同為企業的發展而努力。

4 柔性管理在企業經濟管理中的作用

4.1 提高員工工作積極性

對企業進行柔性管理可以為員工提供一個適合其發展的企業環境，使員工可以在物質上的到滿足的同時精神上的訴求也可以實現。并且因為柔性管理可以為企業的員工提供參與企業日常發展的機會，使員工可以增加對于企業的歸屬感，便可以在日后的工作中更加努力，積極為企業創造更多的經濟價值。

4.2 提高企業經營效率

對企業進行柔性管理可以有效的提高員工工作的積極性，從而使企業的經濟效益得到大幅的提升，最終使企業在同行業的競爭中處于不敗之地。并且采用柔性管理將企業中決策者的權力進行下放，也可以使信息的傳達更加的及時，從而實現經濟學意義上的效率要求。

4.3 增強企業的核心競爭力

隨著企業國際化的合作日益增多，就需要企業在自身發展的過程中盡量的保持資金、人才和技術三者之間發展的均衡。尋求掌控或最大程度上利用國際市場的機會，就需要企業不斷增強自身的軟實力建設，在于國際對手進行競爭的過程中實現自身核心能力的突破。而對企業經濟進行柔性管理則可以有效的解決這一問題，并可以在公眾的心中樹立良好的企業形象，從而取得企業品牌優勢，進而在品牌優勢的作用下充分實現企業對經濟效益的要求。

5 總結

在市場競爭日益激烈的社會形勢下，企業應該積極的對自身的經濟管理方式作出改革。而這時對企業的經濟采取柔性化的管理，則可以在重組組織結構的同時通過對員工進行有效的激勵，從而激發出企業員工的工作熱情，為企業帶來更高的經濟效益。通過對企業采取柔性的管理方式，在最大程度上提升企業的經營效率，使企業可以更加快速的發展。