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加強企業管理提高經濟效益的措施探討

2019-12-22 22:37:19韓淮琳防災科技學院
新商務周刊 2019年22期
關鍵詞:經濟效益資金成本

文/韓淮琳,防災科技學院

企業發展的首要目的是提高經濟效益,希望通過最低的成本獲取最高的收益。然而,成本控制與收益獲得必須有效的企業管理措施才能得到落實。如今,世界經濟緊密相聯,提高經濟效益的最佳途徑是加強企業管理。根據企業現狀,制定相應方案,做好管理工作,才能降低成本,提升經濟效益,增強企業財力。

1 加強企業管理對提高企業經濟效益具有重要的意義

企業管理和經濟效益之間存在著必然的聯系。企業管理有序,運行情況協調,能夠促進企業效率的提升,減少運營成本,無形為企業增添了效益;相反,企業管理混亂,內部運行不協調,怠惰耗工等待時間過長,業務不能及時對接,將會產生極大的資源浪廢,導致成本失控,費用增長,從而使經濟效益下降。因此,加強企業管理,提高管理效率,對提高企業經濟效益具有重要意義。

1.1 加強企業管理可以規范企業運營行為,減少運營費用。通過科學的企業管理,能夠保證企業各項行為規范化。企業是一個有機整體,部門與崗位較多,涉及到不少環節,每個牽涉到多個員工,只有加強管理,規范的工作流程,才能保證各個節點有效對接,保證內部業務運轉協調,才能減少運營費用,間接為企業增加了經濟收益。

1.2 加強企業管理可以實行人財物的有效結合。企業運轉以人為主,是員工、物料及機械的合理搭配,如何提高經濟效益,就要將人財物進行最佳組合,為此,就大激發員工熱情,讓員工在業務運行中發揮主動,保證物料機械的運轉最佳。比如,采取激勵措施,讓員工增強素質,保證管理質量,提高服務效率,有利于于提升企業經濟效益。再如,員工自覺節省用料,使物料發揮最大價值,從而創造更大的經濟效益等。通過企業管理,優化企業內部配置,企業各項費用得以控制,創造出最佳的經濟效益。

1.3 加強企業管理可以有效進行收支預算做好成本控制,實現企業經濟目標。 企業發展的目的是提升經濟效益,為此,企業可以從經濟目標入手加強企業管理,通過企業財務預算,對企業業務收支進行總體規劃,將各項收支指標編制好,并據此組織實施,實現預期目標。企業從嚴落實各項預算,推進各項業務落實,做好成本控制,這樣就能完成企業經濟目標。

2 加強企業管理提高經濟效益的有效措施

企業的經濟活動具有一定的規律性,提高經濟效益必須掌握經濟運行規律。為此,必須根據企業的實際情況,采取有針對措施,將人(員工用組織架構)、財(資金)、物(原料及設備)進行優化整合,才能最大化地提高企業的經濟效益。具體措施如下:

2.1 做好組織架構建設,加強員工管理

企業如同一架機器,要使機器高效運行,就要搭建好組織架構,建立與企業管理相符的體系。企業規模小,就應當精簡高效,保證快速運轉,如果建設龐大的管理體系,將會產生極大的運營成本,同時也會導致運轉不暢,影響企業效率提升。如果企業規模較大,單純依靠幾個管理層進行管理,雖然管理成本節約了,但是,如果內部信息傳遞不暢,協調不力,將會影響企業正常運轉。因此,需要設計合理管理體系,加強企業管理,控制運營成本,促進經濟效益的提升。同時,要優化員工配置,建立崗位員工責任制度,落實崗位職責,通過崗位配置提高企業的運行效率。為此,要運用好薪酬制度,加大績效考核力度,優化崗位設計,裁減不良員工,提高崗位效率,建立內部競爭機制,為優秀員工開辟晉升通道,調動員工競爭意識,助推企業更好發展。

2.2 加強資金管理,提高資金的使用效率,促進經濟效益的提升

企業管理的重點是資金管理,各項活動圍繞著資金運動展開。為此,需要做好企業的資金規劃、籌集與管理工作,運用科學的管理方式提高資金的周轉率,使資金增值,為企業創造更大價值。比如,在企業出現資金需求時,事先對企業資金需求進行預測,就要做好籌資方案,在借款與擴股方式上 進行對比,選擇對企業有利的方案,這樣有利于企業效益最大化。又如,在銷售過程中,為了快速回籠資金,就要減少賒銷方式,但對銷售不利,可以采取一定的現金折扣,讓利給客戶從而加快資金周轉。此外,對于企業一時不須動用的“閑置資金”,可以采取與銀行協議存款的方式,提高收益率,為資金創造更大價值,促進企業經濟效益的提升。

2.3 做好企業預算管理,強化成本控制

企業管理中要發揮財務預算管理的作用,將財務收支充分整合,確定企業的經營目標,從而保證企業經濟效益的實現,這是一項非常重要的措施。為此,企業要做好預算管理制度建設,制定成本費用標準,做好成本控制體系建設,使各項指標有據可行。通過預算編制,將企業的成本費用控制在合理范圍,以歷史數據為參考制定當年的成本計劃,并在實際中加強考核管理,保證成本費用在預算范圍之內,要加強成本監控,嚴防突破預算。對于突破成本預算的現象要認真分析,對物料用料、物料價格及用料方式進行綜合對比,對機械使用情況進行檢查,從多方入手找準原因,對屬于崗位責任原因突破的成本,要進行責任追究,進行處罰,增強預算約束暫行,使成本控制執行到位。

3 結語

加強企業管理有利于企業經濟效益提升。企業應當做好組織體系構建,加強員工優化管理,嚴格預算管理,制定合理的收入目標,對各項成本進行精打細算,厲行節約,保證預期目標的完成,從而提高企業的經濟效益。

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