淺談如何以企業文化建設助推企業高質量發展

文/何坤華，中鐵二院貴陽勘察設計研究院有限責任公司

1 引言

在經濟全球化發展背景下，企業面臨很多發展機遇和挑戰。我國很多國有企業與優秀的國外企業相比，在生產技術、生產設備以及產品品質方面都有一定的區別，同時，在企業管理理念、員工價值觀、企業風貌方面，也體現出明顯的企業文化差異。基于此，國有企業應建設優秀的企業文化，提升企業市場競爭力，促進企業可持續發展。

2 企業文化的功能

2.1 企業文化具有導向功能。現如今，在激烈的市場競爭環境中，企業為了生存和發展，必須明確統一的發展目標。在企業文化建設中，可幫助企業制定科學的發展目標。企業目標是企業中大多數人所能夠達到的共識，對于企業日常經營和發展具有導向性作用，可將員工的個人發展目標與企業目標進行有效結合，使得員工能夠加強對于自我行為的檢查，確保符合企業發展目標的要求。

2.2 企業文化具有約束功能。企業文化的約束作用與企業管理制度的約束作用有一定的區別，這種約束方式主要來自于企業的文化氛圍、道德規范。通過建設企業文化，充分尊重員工的個人情感，員工在企業文化的影響下就會產生自控意識，自覺接受企業文化的約束作用。

2.3 企業文化具有激勵功能。企業員工共同的價值觀能夠讓每一位員工都能夠感覺到自己在企業中存在的價值，增強員工的滿足感，對員工日常工作起到激勵作用。在企業文化建設中，應堅持以人為本的原則構建企業文化，加強基層員工之間、員工與領導之間的溝通交流，相互尊重。另外，如果企業文化在社會上產生了一定的影響，則企業員工會產生較強的榮譽感以及自豪感，在日常工作中積極維護企業形象。

2.4 企業文化具有凝聚功能。在企業文化建設中，要求堅持以人為本，充分尊重員工的感情，強化企業員工的團體意識，在這種文化氛圍的影響下，企業和員工個人發展步調保持一致。

2.5 企業文化具有輻射功能。在企業文化建設完成后，可對企業員工以及日常經營活動產生較大影響，同時通過各種渠道，還可以對社會起到輻射作用，促進企業與社會的和諧發展。

3 企業文化建設工作的目標

在企業文化建設中，應明確以下目標：第一，傳承優秀的企業文化，對企業文化資源進行有效整合，對員工灌輸文化理念，積極組織文化活動。第二，融入創新的文化，構建企業員工價值體系，樹立標桿，明確企業文化建設的目標。第三，建設價值鏈，幫助企業員工樹立社會主義核心價值理念，提升員工道德素質，積極普及企業文化理念，鼓勵員工相互尊重，共同合作，明確符合企業發展的價值取向，將優秀的傳統文化與先進的時代精神進行有效結合。第四，提升企業軟實力，只有提升企業影響力，才能夠發揮企業在市場中的話語權，提升企業員工的自信心，所有企業領導干部都能夠積極主動的獻計獻策，適應國際化發展趨勢，推進企業可持續發展。

4 企業文化建設工作的總體要求

在企業文化建設中，應協調好企業員工與企業的發展目標，提高企業員工對于企業文化的認同度，為企業的生產經營以及員工成長發展奠定基礎，充分調動員工的工作積極性以及創造力。在構建企業文化時，應明確以下幾點要求：第一，樹立全局理念，充分意識到企業文化建設的重要作用，將企業文化建設納入企業重要議事日程中。第二，在企業文化建設中，堅持統一領導，并由分管組織協調管理，各個部門做好分工合作，形成共同推進企業文化建設和發展的合力。

5 企業文化建設在助推企業高質量發展中的作用

5.1 加強道德文化建設

在企業道德文化建設中，應綜合考慮企業發展以及企業員工思想道德建設實際情況，大力宣傳中國特色社會主義共同理想，堅持以愛國主義為核心的民族精神，鞏固企業員工的思想基礎。組織企業員工進行學習宣傳，不斷深化企業文化建設和發展，使得所有員工都能夠深刻了解企業文化。

5.2 堅持“以人為本”理念，加強人才隊伍建設

在當前的企業發展中，要求利用企業文化凝聚人心，有效實現企業發展戰略。企業文化不僅是企業經營發展的重要紐帶，同時也是提升企業核心競爭力的關鍵，可充分展現出企業核心價值觀。為了有效傳承企業文化，應堅持以人為本，了解員工的優勢，鼓勵員工開拓創新，這樣才能夠促進企業穩定發展。在企業市場競爭中，人才力量發揮著十分重要的作用，對此，企業必須高度關注人才，構建人才“精善文化”，積極引進優秀人才，并樹立良好的人才培養和人才管理理念，吸引更多人才，并在相同價值理念的引導下，實現企業發展戰略目標。在企業優秀人才隊伍的建設過程中，可充分借鑒優秀的企業文化，弘揚新時代企業發展精神，并根據企業經營發展實際情況開拓創新，構建優秀的企業品牌，促進企業轉型升級，進而推進企業朝向高質量方向發展。

5.3 持續推進企業科學發展

在企業發展戰略目標的制定過程中，應高度重視科技發展以及人才力量，轉變傳統的發展方式，堅持內強素質、外塑形象。其中，內在素質會對企業外部形象產生較大影響，而外部形象則可作為內在素質的一種反映。在企業文化建設中，應提高企業安全素質、質量素質、科技素質、隊伍素質等等，樹立良好的企業影響，推進企業穩定發展。

5.4 提高集約經營效益

在現代企業文化建設中，應積極引導基層員工能夠樹立勤儉節約的思想，對企業進行規范化管理。另外，還應鞏固市場，并在原有基礎上開拓市場，在企業生產經營全過程中，都必須貫徹落實精益化管理要求，提高工作效率，保證企業資產結構的合理性，進而實現企業集約化經營發展目標。

5.5 深化企業精益化管理

在企業經營管理中，應樹立集約化、精益化以及標準化的管理理念，對企業發展規劃、財務工作、人事等，均必須加強管理。優化企業資產結構，對各類資源進行有效整合，提升企業資產運營的高效性。在制定企業發展規劃方案后，即可作為企業生產經營的指導計劃，通過應用科學合理的管理措施，可有效落實計劃方案，并對重點環節加強管控。除此以外，企業還應構建完善的各類標準體系，提高企業運營管理效率，積極轉變企業傳統的發展方式。

5.6 持續營造反腐倡廉的良好氛圍

在企業生產經營中，要求企業員工不僅能干實事，而且還必須保證廉潔，二者是相互統一的。對此，在企業文化建設中，應加強企業員工廉潔思想建設、制度建設、環境建設等，使得企業內部能夠形成廉潔自律的價值導向，建立健全廉潔的員工行為規范，樹立良好的企業文化環境。

5.7 創優企業發展環境

在當前的市場經濟環境中，企業應提高各項管理工作的質量和水平，強化企業內部環境以及外部環境建設。其中，在企業內部環境建設中，應對員工進行“忠誠企業”主題宣傳教育，構建和諧的企業環境，充分關愛基層員工，使得所有員工都對企業保持較高的忠誠度，推進企業穩定發展。在企業外部環境建設中，應妥善處理好公共關系，堅持踐行服務的原則，積極旅行企業的社會責任。

6 結語

綜上所述，本文主要對企業文化在推進企業高質量發展中的重要作用進行了詳細探究。企業文化是促進企業發展的關鍵，在企業文化建設中，應將企業各個生產要素進行有效整合，使得所有員工都能夠形成共同的價值觀，凝聚所有員工的力量，共同推進企業可持續發展。