探究建筑工程項目質量的管理與控制

文/晏旖嬪，重慶房地產職業學院

1 引言

由于建筑工程項目施工過程是一項極其復雜的綜合過程，其施工涉及面廣泛，工程項目的建設涉及到國家、社會、企業、團體的方方面面，再加上工程項目建筑位置固定、結構類型多樣性、建筑施工生產的流動性、產品的單件性、工作環境的多變性、建設周期長等特點決定了施工項目的質量管理和控制難度非常大。因此，工程質量問題仍然是社會不可忽視的根本問題，從而決定了有效的施工質量管理方法與措施在建筑施工過程中有著舉足輕重的作用。

建筑工程項目是由地塊地段選擇、可行性研究、項目前期策劃、設計、工程實施、物業管理等一系列相互關聯、相互制約的過程所構成的，這就需要控制工程項目各個過程的質量。

2 建筑工程項目決策階段的質量控制

在工程項目決策階段，要使項目的質量要求和標準符合房地產開發建設意圖，并與投資目標相協調，使建設項目與所在周邊環境相協調，為項目的長期使用創造良好的運行條件和環境。

3 施工項目設計階段的質量控制

3.1 選擇一個好的設計單位，通過設計招投標、組織設計方案競標等措施，來選擇一個好的設計單位，保證設計工程的質量。

3.2 確保各部分設計符合決策階段確定的質量要求。

3.3 確保各部分的設計符合相關的技術法規和標準。

3.4 確保專業設計部分之間的協調。

3.5 是要保證設計文件、圖紙符合現場和施工的實際條件，其深度應能滿足施工的要求。

控制工程項目各個過程的質量,除設計階段的質量控制、施工竣工階段的質量控制和房屋交付后的質量管理外，重點是施工全過程的質量控制，即建設工程項目事前控制、事中控制和事后控制。

4 建筑工程項目施工階段質量控制

建筑工程項目施工階段是質量控制的關鍵階段，在這個階段進行質量控制包括經濟成本的質量控制以及各施工環節產品的質量控制，也就是做好房地產項目事前的施工方案分析，嚴格根據施工預算保證工程項目順利開展。同時做好施工的事中控制工作，對完成的施工產品進行嚴格檢查，保證所有產品都符合施工要求。簡單來說，建筑工程項目施工階段控制是一個全面控制過程，從項目投入開始到項目竣工的整個過程控制。在全過程質量控制中需要根據不同階段，劃分為事前控制階段，事中控制階段和事后控制階段。

4.1 事前質量控制

建筑工程項目事前質量控制指的是在建筑工程項目施工前先對施工方案、施工計劃等進行分析和控制，具體可以分為以下幾個方面：

4.1.1 技術準備。在技術準備階段主要涉及到對設計圖紙的會審和熟悉，根據建設工程項目編制組織設計方案、施工預算等文件，同時對施工現場的地理環境、氣候環境以及水文環境等進行考察和分析，完成技術交底工作。

4.1.2 物資準備。施工前物資包括原材料、機械設備、施工機械的構配件以及施工生產設備等物資。

4.1.3 組織準備。良好的組織團隊是建筑施工項目順利進行的基礎，在組織班子中包括施工項目經理、施工人員、管理人員等多個崗位人員，在這些人員選聘中需要結合施工項目要求以及各個人員的組織能力等合理匹配。同時做好施工管理方案的會審編制工作，加強對施工隊伍培訓，完善施工管理組織體系。

4.1.4 施工現場準備。施工現場涉及到的內容比較多，包括水準點、控制網以及標樁等多種工作內容。同時在施工組進入前需要協助業主做好“七通一平”工作。完善臨時施工設備和組織工作，包括材料進場、組織施工工具等。此外，擬定完善的施工計劃方案，嚴格按照有見證實驗管理制度開始施工計劃。最后還需要做好技術開發和計劃完善工作。

4.2 事中質量控制

工程項目開展中事中質量控制指的是建筑工程施工過程中的質量控制，在事中控制中需要保證施工過程的全面和全程控制，嚴格把控供需質量。在具體控制管理中包括，工序交接以及檢查；圖紙會審、項目方案制定以及技術交底；工程材料試驗；計量器具復核校正；隱蔽工程驗收；設計變更；質量復查；質控否決等相關工作。此外，還需要完善質量文件檔案管理，只要與質量相關的技術文件都需要建檔管理，使工程以后驗收以及后期維護等都具有充足的理論指導和依據。

4.3 事后質量控制

建筑工程事后質量控制指的是在工程項目施工完成后的質量控制工作，包括竣工材料驗收、根據工程質量標準完成檢驗，以及單位工程項目質量檢驗和驗收工作。

5 建筑工程項目成品（房屋）交付后的質量控制

在交付房屋之后，其質量控制管理并沒有完全結束，至少還有兩方面的管理工作要做。

5.1 應該做好售后服務。按照建設與管理并舉的原則，設立房地產開發銷售專門機構，配備專人管理，采取切實可行的管理措施。常年開展服務工作，幫助住戶解決困難，及時進行維修，使住戶滿意。

5.2 征求意見，進行調查研究。應組織人員，廣泛征求承租人的意見和要求，及時進行處理。為了進一步提高房地產開發的質量，有必要對房地產開發中尚待改進的方面進行深入調查，并在調查后對資料進行全面的整理和分析，及時反饋給相關部門。

6 結束語

綜合上面所述，建筑工程項目的質量管理和控制是全面的，這需要通過建設項目的整個過程的項目管理工作計劃，重點是施工階段的施工計劃和資源配置計劃，執行檢查和處理，實施工程質量的事前控制目標，過程控制和事后控制系統。只有這樣，建設項目的整個過程才能有條不紊地進行。