王永杰
(國網(wǎng)河北省電力有限公司大名縣供電分公司,河北 邯鄲056900)
國家的電力體制改革被提上日程,隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,國家的生產(chǎn)力水平穩(wěn)步提升,電力行業(yè)呈現(xiàn)出較為優(yōu)良的發(fā)展勢頭[1]。作為國家社會的關(guān)鍵組成部分,電力行業(yè)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)及生活建立起更為密切的聯(lián)系,因此,應(yīng)該主動關(guān)注人們對于電力行業(yè)提出的嚴格要求。基層供電企業(yè)的生產(chǎn)管理力度有待強化,需要積極地尋找合理的解決方案以處理相關(guān)的問題。
現(xiàn)階段,國家基層供電系統(tǒng)發(fā)展趨勢較為優(yōu)良,開始積極踐行基本的模式標準,不斷地變革組織結(jié)構(gòu),逐步地創(chuàng)新管理的模式。當(dāng)前,基層供電企業(yè)確定了兩項最為核心的管理目標,主要是生產(chǎn)管理及營銷管理,在開展相應(yīng)的工作時,應(yīng)該明確不同管理工作的不同內(nèi)容[2]。生產(chǎn)管理的目標就是逐步優(yōu)化智能電網(wǎng),在嚴格遵循統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上,推動各級電網(wǎng)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展,堅持信息化和自動化的基本原則,使得結(jié)構(gòu)趨向合理、布局得以完善的現(xiàn)代化供電體系得以建設(shè)起來。電力系統(tǒng)的實際發(fā)展進程中,多種限制因素的存在使其發(fā)展受阻,如技術(shù)問題、資金問題和人員問題等,這些因素都是導(dǎo)致基層供電企業(yè)發(fā)展受阻的根本原因。
基層本身就是企業(yè)發(fā)展的根基所在,其發(fā)展受到了廣泛的關(guān)注,只有將根基嚴抓穩(wěn)打,才能保證電力系統(tǒng)的運行更加順暢,電力企業(yè)的發(fā)展才能更加長遠。由于參與相關(guān)工作的人員素質(zhì)水平較低,使得安全問題時常出現(xiàn),雖然日常的檢修工作正在開展,但是實際的成效并不明顯,很多工作人員只關(guān)注形式主義,尚未真正落實到實際的行動中,導(dǎo)致管理過程中頻頻出現(xiàn)失誤。基層供電企業(yè)的規(guī)模較小,相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一,這種情況就使得基礎(chǔ)設(shè)施落后,配套設(shè)施并不完善合理。此外,電力行業(yè)還存在壟斷性問題,一家獨大的情況較為常見。面對上述現(xiàn)狀,優(yōu)化基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理模式的現(xiàn)實意義明顯,需要在根本上強化生產(chǎn)安全管理的力度,讓基層供電企業(yè)真正實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標[3]。

圖1 電建公司組織機構(gòu)圖
在開展相應(yīng)的工作時,應(yīng)該重視智能電網(wǎng)的構(gòu)建,整個構(gòu)建過程需要重視“統(tǒng)一”的原則,將區(qū)域電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展視為重要的目標,逐步在智能電網(wǎng)中融入信息化以及自動化的元素,讓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨向于完善,實現(xiàn)相對于合理的布局,保證有效地提升基本的供電質(zhì)量。
為保證管理的實效性穩(wěn)步提升,應(yīng)該重視管理界面的合理規(guī)劃,通過積極建設(shè)相應(yīng)的界面,使得功能性得以凸顯,通過逐步優(yōu)化相應(yīng)的生產(chǎn)流程,使得管理系統(tǒng)更好地投入使用。管理體系也需要在此過程中得以完善,保證生產(chǎn)的過程更加規(guī)范和合理,管理的職能得到更加清晰的體現(xiàn)。
為了使得基層供電企業(yè)更加順暢地發(fā)展,需要積極地營造優(yōu)良的環(huán)境,這種環(huán)境的存在能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更為優(yōu)質(zhì)的條件。當(dāng)設(shè)備的運行狀態(tài)更加穩(wěn)定時,在開展相應(yīng)的管理工作時,可以重視設(shè)備管理細節(jié)的落實情況,通過營造優(yōu)質(zhì)的空間,使得設(shè)備面臨的安全隱患大大降低,現(xiàn)場管理工作可以有條不紊地開展。
針對相關(guān)管理工作進行具體規(guī)劃時,應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的時代背景加以分析,明確信息時代為相關(guān)工作的開展提供的有效參考。可以適當(dāng)對融入信息化的手段,確保管理工作的成效更加明顯。信息化手段的融入能夠讓信息數(shù)據(jù)傳輸更迅速,同時,也能保證電網(wǎng)的高效運行[4]。
在基層供電企業(yè)的生產(chǎn)管理工作實踐中,應(yīng)該重視相關(guān)人員的技能水平提升情況,想要實現(xiàn)科學(xué)的電網(wǎng)運行目標,同時,提升生產(chǎn)管理的基本效率,需要采取科學(xué)的手段,使管理人員的技能水平穩(wěn)步提高。對于電網(wǎng)規(guī)劃管理的情況來說,工作人員應(yīng)該具備專業(yè)的素質(zhì)和基本的素養(yǎng),同時,使用豐富的經(jīng)驗落實基本的工作。依照以往工作經(jīng)驗,適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)出管理工作的影響因素,通過科學(xué)規(guī)劃,使得管理人員擁有較為可靠的管理對策,保證電網(wǎng)規(guī)劃管理細節(jié)扎實落實到實處。電力企業(yè)應(yīng)該積極地招聘具有專業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才,針對這類工作者,應(yīng)該采取合理的考察方式,只有其通過了考核,才能讓其持證上崗。另外,還需要對相關(guān)的工作人員展開科學(xué)的技能培訓(xùn),讓其潛能充分地發(fā)揮出來,依照電網(wǎng)建設(shè)的基本情況,結(jié)合基本的工作經(jīng)驗,確定相對科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計方案。
對于電網(wǎng)的運行情況來說,能夠產(chǎn)生影響的因素多種多樣,一旦電力負荷發(fā)生變化,就需要采取科學(xué)的手段加以干預(yù),保證電網(wǎng)負荷預(yù)測的精準度可以有效提升。為了保障電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性、可靠性和合理性,可以將原本的負荷預(yù)測手段加以轉(zhuǎn)變,使得預(yù)測的數(shù)值精準度有效提升,使得電網(wǎng)規(guī)劃管理的有效性得到充分彰顯。灰色系統(tǒng)理論重點是指借助于灰色理論微分方程對于電力系統(tǒng)進行有效復(fù)核,之后針對于基本的未知量進行細致核算,由此保證電力負荷預(yù)測值更加精準,這種手段可以更好地適用于多種情況。在基層地區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計階段,還應(yīng)該準確地判斷電網(wǎng)的運行狀態(tài),借助于灰色系統(tǒng)理論,將相應(yīng)的負荷情況進行合理分析,由此掌握更為多元的信息內(nèi)容,確保電網(wǎng)規(guī)劃管理的有效性得到有效的提升。
想要讓基層供電企業(yè)的生產(chǎn)管理和電網(wǎng)運行更加合理,需要積極完善相應(yīng)的保障機制,只有讓保障機制逐步完善,才能促使專業(yè)人員更好地開展工作,運用相對先進的手段,促使相應(yīng)的管理成效穩(wěn)步提升。在優(yōu)化保障機制之前,保障機制應(yīng)該具備科學(xué)的政策支持和與法律規(guī)定相契合,例如,在相應(yīng)的規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容中,需要重視縣級供電企業(yè)的有效溝通,與地區(qū)的規(guī)劃部門工作密切配合,保證預(yù)留出相應(yīng)的工作渠道,使得基層電網(wǎng)的規(guī)劃管理更加順暢地開展。同時,應(yīng)該適當(dāng)完善相應(yīng)的模式,在電力企業(yè)中,依照不同地區(qū)的基本情況,制定出對應(yīng)的管理方案,保證管理成效得到充分發(fā)揮。
本文通過分析基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理和電網(wǎng)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容,了解到應(yīng)該采取具體方針,為保證國家基層供電企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標,提出了部分合理的建議。在國家經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的今天,電網(wǎng)建設(shè)的標準更加嚴格,因此,在開展相關(guān)工作時,需要重視相關(guān)細節(jié)問題,從源頭上對隱患進行防控,為電網(wǎng)企業(yè)的運行和發(fā)展提供保障。