基于土建工程造價成本管理的研究

文/張慶新，河南萬安實業有限公司

目前來說，伴隨著全球的經濟的不斷的融合，國內的建筑的市場也在一直不斷的發展進步，建筑工程的市場之間的競爭也是呈現出來各種各樣的特點，同時另外一個方面是我國的工程項目企業也將通過另外的方面進行自身的核心的競爭力來最終走向世界。因此,建設水平的提高項目管理的核心是提高管理水平的工程造價、工程項目管理從粗放型精已經成為主流。

1 土建工程造價成本管理中存在的問題錯誤！未定義書簽。

1.1 成本管理方法不完善

控制方法不善、利益的誘惑致使腐敗的現象一直滋生，成本的大量的增加。由于目前工程的造價的控制階段涉及到了工程制作的整個的過程,其涉及到的內容較多、不確定的因素的影響同時也增加了費用的增加,因而經理管理的水平、道德的素養的要求。實踐中因為管理不善導致了腐敗的問題更是層出不窮，最終是一部分人富了，但是項目卻虧了。成本的考核的標準不完善。具體來說對于項目的經理責任制的相關的管理來說，項目經理有沒有按照公司的要求進行速度的提高也是非常關鍵的。錯誤！未定義書簽。

1.2 成本管理意識淡薄

應部分成本管理意識的企業文化,但起碼有60年歷史的國有企業,在企業文化,成本管理的意識的形成中亟需建立一個非常強有力的一種氛圍。成本管理的方法系統中假如說效率非常低下,那么各級的管理人員可以說幾乎就缺乏成本管理的意識、成本管理相對貧乏的現狀中亟需將工程項目方法重要的提上日程之中。

目前來說，對成本管理的正確的認識應該從企業的領導層中就開始注重，更要徹底的扭轉施工項目中成本管理中所呈現出來的“向甲方伸手、對施工隊扎口”的這種非常錯誤的觀念。具體來說，當前，成本管理的觀念依然是存在很多的誤區：比如說在招投標的階段,沒有非常組織的完成準確的報價的成本的預測,同時其只是為了達到低報價策略的完成；同時在施工的階段中,沒有按照嚴格、有效的成本的控制方法,沒有任何一個正式的及時組織階段成本分析和評估,導致成本管理現狀不能及時、準確的反饋給公司的管理和決策者。土建工程造價成本管理的最終目標是提高總體項目經濟效益、實現項目利潤最大化。也就是說某單項成本的增加還有可能帶來該項目整體經濟效益的增加，不能片面地認為杜絕一切成本費用的增加才能實現成本管理目標。因此,成本管理現狀有一個宏觀的概念。

1.3 成本管理溝通不暢

在項目成本管理方法中存在著管理層次過多想象、管理鏈條的過長，管理層次幾乎是從高到低按照集團的公司、子公司以及其他局屬區域性的分公司、子公司相關的分公司、項目的經理部，因而相對于子公司的分公司來說，幾乎是成了四級的管理成本管理的責任制方法。對于子公司的分公司而言，這種機構設置不合理，應取締。

成本管理各崗位職責不明確、關聯性不強，成本管理應該是一個集中全員以及全過程管理的一個系統的工程，目前來說全體都管理人員只有經過那些對于項目的全過程進行履行自己的一個崗位的職責，只有這樣的情況下才能達到實現其項目的價值中最大化的目的，也能更加的提高全面的完成目標成本的效果。

2 土建工程造價成本管理存在問題提出的措施錯誤！未定義書簽。

2.1 從質量成本管理上要效益

質量成本的管理的主要目標是使全面質量成本降至最低,總的來說,防止成本低質量放在第一位,以提高質量要求將逐漸增加,當達到一定的水平和質量高,費用將會大幅增加,質量檢驗費用更穩定但與質量的提高也會有一定程度的增長,質量損失或費用,開始因為質量較差,損失很大,與產品質量的提高,逐步減少損失,內部和外部的質量損失故障損失,防止成本和檢驗費用之間的關系,采用科學、合理、先進、實用的技術措施,保證了施工質量,以滿足設計要求的前提下水平,有效的降低其工程的成本，工程項目的經理部也不能僅僅為了達到提高企業的信譽以及市場的競爭力而推動工程項目中所出現的質量過剩的一些現象，致使產生了這一種現象就是完成的工程量不少，但是經濟效益卻非常的低下的被動的局面。錯誤！未定義書簽。

2.2 從工期成本管理上要效益

基于工期成本管理收益視角下，應該積極的處理工期以及成本兩者之間的關系，而是通過調整工期的合理的調整來達到尋求最佳的工期點的成本的方法，也就是說將工期成本有效的控制在合適的點。工期的成本管理方法的主要的目標是能夠有效的正確處理的工期以及成本的關系。錯誤！未定義書簽。

2.3 完善成本管理辦法

實際的成本管理和控制不到太多的影響,每一個項目都有其自身的特點,并根據工程特點的本身,實施項目成本管理的方法。如項目質量成本管理措施、工期成本管理措施、工程招投標階段的管理措施、合同評審管理措施、材料使用控制措施等。這些管理措施應該個人責任,切實可行的具有較強的現實道路,土建工程造價成本管理障礙,基于規則、記錄。錯誤！未定義書簽。

4 結論

當前形勢下，土建工程造價成本管理方法是基于當前企業的總體的目標以及工程項目的一個非常具體的要求，在工程的項目的實施的過程中，能夠對于工程的項目的成本進行一種非常有效的組織、實施的控制、跟蹤方面、分析方面以及考核等等管理的活動，最終以達到強化經營的管理，以及完善成本的管理的制度方面，有效的提高其成本核算的水平，降低其工程的成本，最終實現了目標的利潤，創造了非常良好的經濟效益的綜合的過程。