影響工程經濟管理的因素及改善措施

文/王淑紅，石家莊市西柏坡高速公路管理處

工程經濟管理是提高項目整體水平和科學控制成本的關鍵手段。伴隨市場環境和各種因素的不斷改變，針對尋找建筑工程經濟管理的影響因素及改善措施受到了相關人員的高度重視。

1 建筑行業工程經濟管理的現狀

當前，在經濟全球化的大環境中，建筑業面對著日趨激烈的市場競爭。如果建筑業想在激烈的市場競爭中謀求發展，就必須進行戰略性的規劃。工程經濟與管理指的是綜合分析建筑業的內在因素和外在因素，來判斷建筑業目前的優勢及劣勢，進而認識到大環境所帶來的機遇和挑戰，為建筑業制定科學的方針。同時，中國當下的建筑業的發展迅速的過程中，也可以很大程度上推動其他產業和領域的進步，如煉鋼業，水泥廠和材料行業等。其中，工程經濟與管理的就發揮了不可替代的作用。它可以很大程度上推動建筑業的科學穩健發展。但這種高新的經濟管理體制還沒有得到廣泛使用，許多建設單位對工程經濟與管理的重要意義缺乏充分的認識，或者在實際工程中的應用缺乏合理性。所以，工程經濟管理思想的普及就顯得至關重要，它可以很大程度上推動建筑業的健康快速發展。。

2 建筑工程中經濟管理影響因素

2.1 人為因素

在工程的經濟管理過程中，要大力發展人的作用。在對工程的經濟管理中，關鍵任務是把握好對預算和成本控制。同時也要求施工工作人員進行培訓，培養員工的敬業精神、責任意識，同時做好安全教育工作，對建筑工人提出了更高的要求。技術人員還應增強自身的業務水平和技術能力。在此過程中，施工人員不斷了解市場的發展趨勢，并依照建筑市場的發展規律不斷改革創新，找出自我的缺點，及時糾正。

2.2 材料配備

在對建筑工程的經濟管理過程中，我們必須進行實時監控，保障建筑結構的安全性和材料的適用性，對不同材料進行采樣處理。在購買材料的階段，我們還必須做好采購的準備工作以保證采購材料的質量。而后在保證成本和質量的前提下，合理的進行經濟管理以增加經濟收入。

2.3 施工技術

要充分把握現場施工的特點，才能做好技術準備工作，同時合理配置裝備、人力資源和項目資金。依照實際情況，裝備不同的器械和高新技術手段，來保障施工的進度，確保工程施工的安全，同時，也可以在一定程度上也節約資源。

2.4 施工機械

通過合理分配工程機械設備，對施工現場進行適當的控制和管理，進而減少人工的費用開支。所以，為確保設備在施工過程中時可以按照相應的規范進行，有必要認真了解現場的施工環境，確保施工設備管理能順利的應用到工程。

2.5 資金配備

大多數項目都是在施工初期通過墊資的方式進行作業的。在中后期，通常依據相應的施工進程來進行支付。在這種情況下，施工企業應該根據實際情況科學分配資金。另外，因為建筑工程中含有諸多不確定因素。所以極易造成相應的緊急情況，有必要預留一定的儲備金以備不時之需。

3 提升建筑工程經濟管理質量的有效措施

3.1 提高對建筑工程經濟管理理念的推廣

如今的建筑業的發展中，工程經濟與管理相關知識的廣泛普及還尚未純熟，這也極大地限制了建筑工程經濟管理的發展。目前，建筑工程的經濟管理理念還沒有得到廣泛的普及。甚至一些建筑行業的項目管理人員也并未意識到對于工程項目經濟管理的重要意義。所以，增強對工程項目經濟管理的發展是至關重要的，只有當建筑行業的大多數人了解了工程項目經濟與管理的價值，并科學合理的利用它，才可以更好地促進建筑工程領域的穩定健康發展。

3.2 加強建筑行業中人員的綜合素質培養

因為目前建筑領域對施工人員選拔仍缺少較為嚴格的標準，同時對工程經濟管理者的綜合能力缺乏相關規定。導致工程經濟管理人員的構成比較復雜，不但包括相關專業的學生，還包含在建筑工程項目上的退休工人。在如此復雜的人員組成中，部分人缺少一定的工程經濟管理經驗，甚至大部分員工嚴重缺乏應有的工程經濟與管理的基礎知識和法律常識，因此使得這些工作人員很難在日常的工程經濟管理中更好的開展工作，所以對于提高對于工程項目經濟管理人員綜合素質的培養就具有十分深遠的意義。只有這樣才可以能最大程度上地將建筑工程經濟管理的相關知識應用到實際項目中。只有更好地發揮建筑行業工作人員的自身優勢，才能最大限度地推動建筑行業的健康穩定發展。

3.3 提高對工程建設成本的控制

工程項目經濟與管理的首要任務是對工程項目的造價進行科學有效的調控，讓建筑項目的各個組成部分都可以科學準確的進行。所以，在每個項目的招投標之前，項目管理人員應該提前做好工程預算工作，因為這對后期整個項目的的管理工作都起這決定性的作用，同時也可以反映出相關施工單位的整體水平。所以，相關企業的管理人員應該精心策劃，以制定預算。工程項目的經濟管理人員必須全面了解工程建設的標準和各項要素，既可以使成本的預算更加完善，也可以在實際施工中嚴格遵循成本預算來進行經濟管理工作。

4 總結

總而言之，在當代社會和經濟的不斷發展中，建筑業的作用非常關鍵。為了使建筑行業在競爭激烈的市場競爭中扎穩腳跟，必須先關注經濟管理中存在的問題并有針對性的去提出解決方案。只有這樣才可以有效增強建筑公司的市場競爭力，使其走好可持續發展的道路。