加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力對(duì)策探究

文/陳偉，勝利油田金潤(rùn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)對(duì)包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理能力的總和。由企業(yè)素質(zhì)確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的大小，實(shí)際上也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的大小。企業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)弱，是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)力集中表現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)力是一個(gè)系統(tǒng)的概念。它包括本身的內(nèi)外部條件及其發(fā)展在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及企業(yè)各種活動(dòng)的組織管理能力的總和。因此，僅用某一類(lèi)單方面的指標(biāo)就不能全面評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)力水平，因而，專(zhuān)家指出必須建立一個(gè)能夠綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的指標(biāo)體系。經(jīng)營(yíng)力評(píng)價(jià)的目的在于：具體分析經(jīng)營(yíng)力所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的有效程度，為不同經(jīng)營(yíng)力的比較、論證和尋求提高的途徑提供依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的實(shí)際構(gòu)成已形成四元結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)力+組織傳播力+組織科技力+組織知識(shí)力。

1 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的因素

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)在特定的時(shí)限內(nèi),必須實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。而經(jīng)營(yíng)能力的持續(xù)提升作為一種理念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而必須完成年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃并保持其不斷增長(zhǎng)的基本理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力決定著企業(yè)能否生存和發(fā)展。所以，必須從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的培育和提升，把培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，判斷一個(gè)企業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展，最重要的就是要看企業(yè)是否有較高的企業(yè)管理水平。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)持續(xù)低迷等外部環(huán)境方面的各種壓力，尤其現(xiàn)在石油企業(yè)還面臨著產(chǎn)能過(guò)剩，油價(jià)低迷，但人員開(kāi)銷(xiāo)成本和能源消耗成本大幅度上漲，這些綜合性的外部因素加在一起，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)講，每個(gè)人員、各個(gè)部門(mén)都與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，如果內(nèi)部管理能力不強(qiáng)，辦事效率低，不能保障施工生產(chǎn)的進(jìn)度，嚴(yán)重影響并制約生產(chǎn)力的提升，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或者員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，企業(yè)缺少技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)新工藝空缺等，這些都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升工作進(jìn)展的問(wèn)題

2.1 企業(yè)員工綜合素質(zhì)問(wèn)題

國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有跟得上時(shí)代發(fā)展的腳步，這就導(dǎo)致實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題有可能得不到有效的解決，如果財(cái)務(wù)人員又缺乏一些責(zé)任意識(shí)，就會(huì)使得將錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)帶入后續(xù)工作中，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)員工的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要因素。

2.2 企業(yè)工作人員管理制度不健全

企業(yè)的管理制度可以規(guī)范基層人員工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升的。如果基層人員在生產(chǎn)操作過(guò)程中，缺乏管理規(guī)章制度的約束，就會(huì)有一定幾率地發(fā)生違章錯(cuò)做等具有一定風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患或事故。我國(guó)石油企業(yè)是一個(gè)高危因素多的危險(xiǎn)環(huán)境，工作中如果不嚴(yán)于律己，存在得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，企業(yè)將來(lái)可能會(huì)引發(fā)災(zāi)難性的后果。

2.3 對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理力度不夠

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力能否得到最大程度的提高，從內(nèi)部因素來(lái)講，取決于企業(yè)自身是否具有堅(jiān)定的決心以及科學(xué)的對(duì)策，外部因素來(lái)看，對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的改善與提升工作效果的關(guān)鍵性因素。雖然在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的監(jiān)管工作中投入了較大的精力，但總體來(lái)看仍然達(dá)不到令人滿(mǎn)意的效果，仍存在著一些不法分子鉆空子，因此如何最大程度地保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有著良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序是相關(guān)政府部門(mén)需要著重考慮的問(wèn)題。

3 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的對(duì)策

經(jīng)營(yíng)能力的持續(xù)提升是企業(yè)生存之本。面對(duì)當(dāng)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的持續(xù)提升，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù)。所以如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須思考的問(wèn)題。全面提升經(jīng)營(yíng)能力不是只喊喊口號(hào)就可以解決的，關(guān)鍵是要找出差距，提出解決方案，制定實(shí)施步驟。只有觀念清、思路順，方案正確，措施得當(dāng)，才能腳踏實(shí)地的做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的全面提升。

3.1 提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

為提高員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)可以通過(guò)組織員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng)，定期舉辦知識(shí)講座，廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)，建立群眾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，制定合理的規(guī)章制度和健全的獎(jiǎng)懲制度，表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工，對(duì)玩忽職守、導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利的員工給予處分。通過(guò)這樣的手段，可以在一定程度上遏制企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)操作中的一些不良現(xiàn)象，還能提高員工工作的積極性，提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展必須要建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，首先要加大對(duì)企業(yè)管理人員的考核制度。考核制度應(yīng)從底層到高層，從個(gè)人到部門(mén)全面覆蓋到，管理人員自身應(yīng)以身作則，起到模范帶頭作用，做到職能到位，責(zé)任到位，加大對(duì)管理人員的考核力度，言教和身教相結(jié)合，力求打造一支學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)吸取先進(jìn)的管理理念和模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，并將與企業(yè)自身內(nèi)部的實(shí)際情況相結(jié)合，尋求適合自身發(fā)展的管理方法。最后企業(yè)應(yīng)定期組織企業(yè)管理會(huì)議，將企業(yè)管理上的問(wèn)題深入剖析，全面提升企業(yè)管理水平。

3.3 加大對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管力度

企業(yè)提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下進(jìn)行，因此，應(yīng)該最大程度的為企業(yè)開(kāi)拓更好的發(fā)展之路，盡最大努力掃清障礙。要恪盡職守，不包庇歪風(fēng)邪氣，并及時(shí)處理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中偷用不良行為而打壓其他競(jìng)爭(zhēng)者。同時(shí)，應(yīng)引導(dǎo)小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要遵紀(jì)守法地提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，以促進(jìn)我們整體經(jīng)濟(jì)水平大幅度前進(jìn).