鋼鐵企業(yè)黨建績效管理研究

文/武佳緯，河鋼集團(tuán)邯鋼公司邯寶熱軋廠

1 引言

在企業(yè)發(fā)展過程中，黨建工作是為了融入中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展需要有科學(xué)的管理機制，然而績效管理就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需要的一種重要的管理制度，在企業(yè)黨建工作中通過績效管理的有效應(yīng)用，不但順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也是建設(shè)創(chuàng)優(yōu)、爭優(yōu)、常態(tài)和長效體制的黨組織的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)面臨著激烈的市場競爭形勢，在企業(yè)的生產(chǎn)和運營方面存在很大的壓力，在這種背景之下，就需要鋼鐵企業(yè)不斷的完善黨建工作的方法和途徑，對基層黨建工作績效管理采取考評制度。同時，要優(yōu)化管理工作制度，不斷提升企業(yè)黨建工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 鋼鐵企業(yè)黨建工作實行績效考核管理的重要性

在執(zhí)行黨建工作責(zé)任制度的時候績效管理有著非常重要的作用，在黨建工作中施行考核制度可以有效的將人力資源管理的績效考核方法應(yīng)用到黨建管理工作中，從而實現(xiàn)黨建目標(biāo)的量化和落實，經(jīng)過黨建工作的考核可以實現(xiàn)檢查、整改和考核的管理模式，從而實現(xiàn)了企業(yè)管理和黨建目標(biāo)相一致，將黨組織融入到企業(yè)日常運營和發(fā)展的計劃之中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。績效管理是黨建工作的基礎(chǔ)，它可以有效發(fā)揮黨組織的重要作用。

3 國有企業(yè)黨建工作績效管理過程中存在的問題

3.1 績效管理不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包含總戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展、職能和管理戰(zhàn)略制定等方面的內(nèi)容，這些都是企業(yè)運營的主要內(nèi)容，這些戰(zhàn)略的制定要有科學(xué)性和保密性，所以，這些都是高層制定出來由基層進(jìn)行落實。黨建工作績效管理并沒有真正的融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，所以并沒有真正的認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)整體的經(jīng)營績效，建立的黨建工作目標(biāo)是無法實現(xiàn)的。

3.2 績效指標(biāo)缺乏秩序性和科學(xué)性。

當(dāng)前形勢下，鋼鐵企業(yè)的黨建工作績效管理都是利用企業(yè)績效管理的模式來進(jìn)行的，在具體的工作中都是依據(jù)績效考核的方法來進(jìn)行績效管理工作。鋼鐵企業(yè)的黨建績效管理還在摸索階段，并沒有相關(guān)的理論依據(jù)，更缺乏完善的參考制度，黨建工作績效考核的指標(biāo)也缺乏科學(xué)性，無法有效的控制考核結(jié)果的量化評估和比例。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行黨建工作過程中要注重企業(yè)員工的思想認(rèn)識、工作態(tài)度和政治素質(zhì)、工作任務(wù)等方面的考核，并沒有全面的對黨組織和黨員進(jìn)行系統(tǒng)化的評估工作，導(dǎo)致企業(yè)管理沒有一定的目標(biāo)，審核內(nèi)容不全面，使黨組織和黨員沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.3 重考核輕管理。

當(dāng)前，大部分鋼鐵企業(yè)的黨建工作績效管理的觀念比較陳舊，只重視績效考核的結(jié)果，沒有應(yīng)用結(jié)果來制定員工的獎勵和升、降職的標(biāo)準(zhǔn)，忽視了績效管理的可靠性和實用性。績效管理包括計劃、反應(yīng)、考核和激勵等績效方式，績效考核只是其中的一方面，并不是所有的績效管理內(nèi)容。

4 鋼鐵企業(yè)黨建工作績效管理措施

4.1 鋼鐵企業(yè)重視黨建工作中績效管理

企業(yè)黨建工作績效管理要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和基礎(chǔ)管理、干部管理、人力管理進(jìn)行有效的結(jié)合，同時要符合企業(yè)運營的具體要求，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。鋼鐵企業(yè)要重視黨建工作中績效管理的作用，通過建立完善的黨建工作制度，使企業(yè)發(fā)展方向和黨建工作任務(wù)有效的結(jié)合，使企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)人員的發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)形成高度的統(tǒng)一，使企業(yè)發(fā)展策略順利的實施，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

4.2 合理制定績效管理目標(biāo)，逐漸改善黨建工程績效管理體制

績效管理是一套計劃、實踐、評定、改善為一體的體系，要重視每個基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，只有這樣才可以形成一個比較完善的績效管理系統(tǒng)。在制定完善的企業(yè)績效管理系統(tǒng)的過程中，要根據(jù)企業(yè)實際的結(jié)構(gòu)框架和業(yè)務(wù)工作流程，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)體系達(dá)到融合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供完善的服務(wù)。在制定績效管理考核目標(biāo)的時候要有針對性，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行分級、分類和分時期的開展，使黨組織和個人考核細(xì)則建立起來，同時通過班子建設(shè)、人員建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等多個方面對考核目標(biāo)進(jìn)行分解，從而建立起激勵性的評價機制，促進(jìn)黨建工作各項目標(biāo)的完全落實。

4.3 注重黨建工作績效管理過程，構(gòu)建管理平臺

在鋼鐵企業(yè)的黨建工作中施行績效管理可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，不僅可以提升工作的質(zhì)量，還可以建立起科學(xué)的績效平臺，通過信息反饋的方式實現(xiàn)黨建工作的績效管理。黨建工作績效管理主要是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)性聯(lián)創(chuàng)績效管理，經(jīng)過開展黨支部和黨支部間、黨小組和黨小組間、黨員和黨員間的對比形成的同層次的對比，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行目標(biāo)完成的逐漸落實，經(jīng)過績效管理的落實，使黨建工作在各方面都實現(xiàn)有效的管理。

4.4 加強黨建工作“績效”的應(yīng)用。

通過績效考核選出突出貢獻(xiàn)的人員，使他們分享自己的黨建工作思想和方法。將績效考核和企業(yè)人員升職聯(lián)合起來，使黨建工作中突出貢獻(xiàn)的人員發(fā)揮出自己的真正價值。在黨建工作中應(yīng)用績效考核，可以使思想先進(jìn)的人員收到更好的培養(yǎng)，提升黨建工作的覺悟。為黨建工作做出更多的貢獻(xiàn)。

5 結(jié)束語

伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)實施黨建績效管理可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的整體實力的提高。在鋼鐵企業(yè)黨建工作中應(yīng)用績效管理方式可以建立起科學(xué)的管理制度，按照績效管理的內(nèi)容明確企業(yè)黨組織的各項職責(zé)和權(quán)限，使黨組織真正的參加到企業(yè)的管理和決策中，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)步的發(fā)展。