企業(yè)成本管理存在的問題與應(yīng)對措施

文/王瑤，中車大連機車車輛有限公司

從企業(yè)自身的角度來說，企業(yè)成本管理是其自身為延續(xù)市場發(fā)展，從大局上制定出的管理辦法。良好的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，可以有效減少不必要的資源浪費，同時這也在另一方面保證企業(yè)獲得更多可觀的經(jīng)濟效益。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，良好的成本管理策略會讓企業(yè)經(jīng)濟效益獲得提升。而這能夠讓企業(yè)獲得更高的聲譽，對于一些股份制企業(yè)來說，將會獲得更多外界投資的青睞，這也是其提升市場競爭力的關(guān)鍵點。

1 我國企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 市場觀念淡薄

可以說，企業(yè)自身成本管理關(guān)乎著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，在進行成本管理后，其市場占有率就會有所增加，并獲得較好的回報。這也使得，企業(yè)在進行成本管理中，不僅要從自身出發(fā)，還需要從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的角度出發(fā)。但是部分企業(yè)在理解成本管理上，存在著分歧。部分企業(yè)往往是從自身企業(yè)的角度出發(fā)，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，刻意壓低成本，這也使得其產(chǎn)品的質(zhì)量無法保證，雖然產(chǎn)量會出現(xiàn)顯著的提高，并在短期會創(chuàng)造較高的經(jīng)濟利益，但是從長遠角度來看，是不利于企業(yè)的有效發(fā)展以及外界聲望。

1.2 成本管理工作無法有效落實

成本管理需要相關(guān)工作人員，針對企業(yè)生產(chǎn)的每一個原料與過程進行分析。但是在不少企業(yè)中，會出現(xiàn)大量浪費的現(xiàn)象。比如說原材料大手大腳的使用，材料質(zhì)量無法得到有效保障等。同時，部分管理人員往往只重視管理的成果，單純的相信一些紙面上的數(shù)據(jù)，這也使得成本管理工作無法有效的落實在每一個部門上。在這種背景下，出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)漏洞或是暗箱操作也不足為奇。

1.3 成本管理規(guī)劃缺乏科學性

在不少企業(yè)的成本管理中缺乏科學性，往往只是將生產(chǎn)成本考慮到其規(guī)劃之內(nèi)，雖然生產(chǎn)成本是成本管理中的重中之重，但是其管理也屬于片面。這也使得，在實際生產(chǎn)中，雖然針對生產(chǎn)成本規(guī)劃特別細致，但是由于缺少生產(chǎn)成本以外的規(guī)劃，忽視了企業(yè)整體的承受能力，也使得原本的生產(chǎn)成本規(guī)劃失去作用。此外，部分企業(yè)的成本管理缺少科學發(fā)展觀。企業(yè)成本管理是一種全面性的，涉及企業(yè)眾多部門的一種管理。往往在進行管理時，企業(yè)只是局限于對已經(jīng)發(fā)生過的歷史事件進行分析，并未對之后的企業(yè)成本作出一個較為科學的判斷，這也導致企業(yè)成本管理往往進入一個死胡同，不對企業(yè)發(fā)展提供任何價值。

1.4 成本管理的責任性不強

企業(yè)成本管理未達到應(yīng)有目標，或是出現(xiàn)失誤后，往往無法找到具體的負責人。成本管理的相關(guān)人員也會出現(xiàn)推脫責任的嫌疑，這也使得本該負責的人員只是接受很小的懲罰。而那些不該承擔責任的人員卻怨聲載道。這種局面，已經(jīng)把成本管理工作變成了一個“燙手的山芋”。并且，由于負責人未得到應(yīng)有的懲罰，在事后的成本管理工作中也依舊不會吸取教訓。

2 針對企業(yè)成本管理存在的問題的應(yīng)對措施

2.1 構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理體系

首先，企業(yè)在進行成本管理的過程中，應(yīng)以科學發(fā)展觀作為主要指導思想，并從大局出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、國家經(jīng)濟走向進行有效的分析與研究。其次，在制定管理方案的過程中，不僅要重視企業(yè)歷史戰(zhàn)績，還要對企業(yè)現(xiàn)階段的能力進行分析，做好未來的預算與估計。再次，為了讓企業(yè)成本管理獲得更好的成果，企業(yè)還需要為這項工作建立專門的部門。招聘成本管理人才，保證管理部門的專業(yè)性。這樣才能夠保障企業(yè)成本管理的有效性。最后，構(gòu)建完整的成本管理體系，還需要多部門的有效溝通。尤其是針對成本數(shù)據(jù)的采集工作，應(yīng)當由成本管理部門專人專職負責，這樣才能夠保證數(shù)據(jù)的有效性，保障成本管理的真實性。

2.2 建立企業(yè)成本管理制度

制度是企業(yè)成本管理工作的重要關(guān)鍵，有了制度的約束，成本管理才能夠走向正軌。在這個過程中，應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)。在成本管理中，不少企業(yè)都是處于一種被動的狀態(tài)，因此在建立企業(yè)成本管理制度上，應(yīng)發(fā)揮制度的約束力，將被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變主動狀態(tài)。比如說，相關(guān)管理人員應(yīng)當定期上報企業(yè)成本實時動態(tài)，結(jié)合企業(yè)外部狀況作出相應(yīng)的判斷，并在例行會議上，由企業(yè)管理高層與各部門主管共同進行研究與分析。這樣可以讓管理者全面了解成本動態(tài)，提高對成本管理的重視。其次，在建立管理制度的過程中，要重視責任制的有效落實。一方面提高成本管理人員的責任心，提升成本管理工作的執(zhí)行力。另一方面，可以有效減少成本管理的紕漏，保障成本本身的可靠性。

2.3 加強信息交流與信息獲取，提高成本管理的科學性

當今社會，信息科技飛速發(fā)展，這是一個信息爆炸的時代。在這個時代，誰能掌握行業(yè)的最新動態(tài)和最新信息，誰就能決勝于千里之外。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，不僅對企業(yè)成本管理提出了更多的要求，同時也提供了更多可供發(fā)展的機會。因此，企業(yè)在進行成本管理中，應(yīng)注重信息交流和信息的獲取。企業(yè)能否順利的經(jīng)營發(fā)展下去，很大一部分因素都在于行業(yè)信息的反饋和獲取，所以企業(yè)的成本管理必須要滿足這一基本要求。

3 結(jié)束語

總的來說，成本管理是企業(yè)實現(xiàn)自身綜合競爭力提升的重要途徑，其可以保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。針對當前我們企業(yè)成本管理中存在的問題，企業(yè)必須從自身的實際情況出發(fā)，在構(gòu)建良好管理方案與機制的同時，構(gòu)建良好的管理制度，并加強信息獲取的途徑，這樣才能夠保障成本管理的有效性，為企業(yè)帶來更大的利益。