探析管理會計在高校財務管理中的應用

文/余春江，貴州大學明德學院

1 引言

在會計工作中，管理會計是非常重要的一項內容，新形勢下，我國的會計行業從過去以財務會計為中心轉型為管理會計。現階段，高等教育改革得到了深入推進，急需改革高校財務管理。各高校要積極在財務管理工中大力對管理會計進行推廣，進一步強化防范財務風險的能力，對資源進行合理配置，促進高校的可持續發展，為其良性發展奠定堅實的基礎。

2 在高校財務管理中應用管理會計的必要性

2.1 符合財政體制改革的基本要求

績效管理對管理會計而言至關重要。近年來，財政部結合國家財政體制改革的總體部署，立足于高校績效管理實際情況，先后出臺了一系列具有指導意義的文件，旨在提高高校績效管理水平，制定出更加完善的高校績效管理體系。借助管理會計的運用，科學、準確的考核評價財政撥款在高校科研、教學等領域的績效，能夠對高校預算績效管理的有效開展起到積極促進作用。因此，將管理會計引入高校財務管理中，同我國財政體制改革要求中的內容相一致。

2.2 有利于高校的管理決策

各高校在教育體制方面（培養方式、投資渠道、辦學機構等）或許會存在差異，然而財務管理模式差異性較小，無法為高校發展予以更合理、更全面的決策依據。管理會計具有獨有的預測方法，可從多樣的備選方案中挑選出最合理的方法，為高校招生、投資決策、最低收費標準等事項的決斷提供理論支撐。不僅如此，管理會計在其它多個方面也展開了有效的經濟評價，包括購置和更新實驗、教學設備、利用外資、引進科研技術等，以堅實的基礎助力了高校的快速健康發展。所以，在高校管理中運用管理會計，可準確地預測、全面地反映、有效地控制經濟活動，引導高校基于其結果制定出合理的決策，組織開展管理活動。

3 管理會計在高校財務管理中的應用

3.1 管理會計在高校預算管理中的應用

在實現管理會計規劃控制職能的過程中，全面預算發揮了重要作用，則在這之中最重要的就是財務預算。目前，在我國高校預算管理中還有諸多問題存在，如缺少完善的預算績效評價體系、缺少較強的預算執行約束力、預算編制方法缺少科學性、沒有樹立預算管理意識等。收入與支出是高校財務預算管理的兩個主要部分，資金活動的范圍非常大， 因此要加強預算管控，對僅有的資金予以合理分配運用，以此來提高資金使用的有效性。鑒于此，財務管理人員應善于利用管理會計理論知識，優化高校預算，為高校教育事業的良好發展奠定基礎。高校應立足于多項計劃內容，全面考慮價格質量和支出的必要性等因素，更加相關標準和定額展開編制。

預算的編制要必須做到詳細、明晰，增強可操作性，將預算落到實處，同時考慮到執行中的變化因素，預算安排應靈活多變，便于更好地防范突發事件，并確保資金良好周轉。

3.2 管理會計在高校投資中的應用

管理會計這一方法，最初廣泛運用于企業經營管理中，其根本目的在于為企業管理層決策提供數據支撐。 新經濟常態下，教育產業化趨勢明顯，高校既要為社會輸送一批批人才，同時還應在考核指標中加入進提高辦學效益、節約經費一項，為此便要求高校將管理會計引入財務管理中。高校可以管理會計中的兩個基礎概念為基礎展開決策分析，包括投資的風險價值和貨幣時間價值。時間價值是資金的一個顯著特性，即使是相同的資金，由于時點不同，因而便具有不同的價值，高校可以在管理會計中運用投資的風險價值和貨幣時間價值，便于更好地進行決策分析，同時充分考慮到風險與報酬，借助概率分析的方法對風險和報酬做出比較。根據現金徑流量，內含報酬率，借助諸多投資策略，優化投資組合，把一個財務風險較為風險且投資效益最大化的的投資組合形成。

3.3 管理會計中利潤分析應用

高校的辦學宗旨盡管不是以利益為主，但為了使高校的發展得到保障，把薪資和福利提供給教職工，高校同樣需要將經濟效益因素考慮到。在我國管理會計中利潤分析是極為重要的環節之一，其可以對培養學生的利潤點予以明確，這對年度事業結余有利，是高校明確自身發展方向，充分了解高校的核心工作。立足于高校運作模式分析，可以把高校財務支出分成兩個類型，即變動支出和固定支出。其中，固定支出是固定的財務支出，高校的師生資源并不屬于此范疇。變動支出和學校師生數量的關系極為密切，因為師生數量越多，就會使用越多的教育資源。如相關部門、各院系所使用的學習費用、出差費用、文獻資料和電話費等，具有不確定性和流動性。就高校而言，固定支出是無法避免的，主要從變動支出使高校運營利潤得到保障。立足于現階段管理會計在企業發展情況展開分析，管理會計即預算會計，首先要展開成本核算，借助對變動支出受市場現狀的影響進行分析，進而把相應的支出標準制定出來。若是變動支出比預期的高，要從中對產生此情況的原因進行分析，并采取有效解決措施，使高校日常運營的利潤得到保障。

3.4 會計管理在高校戰略決策中的應用

戰略管理會計即借助各種各樣的渠道，充分融合管理會計和戰略管理工作的一種會計管理辦法，這種會計管理辦法可以將管理會計核算的應用范圍拓寬，增強企業的競爭能力，并更好地服務于企業戰略發展。在高校經營發展中運用戰略管理會計，是一個極大的突破，將傳統單一的會計管理模式順利突破，并立足于此使高校更注重了解競爭對手和考查外部發展環境。要將戰略管理會計工作順利實現，首先應對高校外界環境進行全面分析，并把和高校財務工作內容有關的重要信息獲得。救高校財務管理工作而言，這類信息的意義極為重大。

4 結語

管理會計這種會計方法，充分融和了成本會計、財務管理、財務會計，在高校中應用管理會計是一項系統性工作，需要長時間的努力才可以完成，要進一步強化頂層實際，把高校發展思路轉變，主動和改革需要相適應，這樣才可以在激烈的市場競爭中占據優勢地位，推動高校的持續、穩定發展。