石化企業財務會計精細化管理策略探究

文/濮春艷，中國石化集團共享服務有限公司東營分公司

“企業的任何一項經濟活動都有其財務意義”，精細化財務管理的核心就是通過實現“三個轉變”促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變；財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。而財務會計是精細化管理的重要組成，對促進油田企業發展影響意義重大。為此，文章就油田企業財務會計精細化管理問題展開探究。

1 精細化管理概述

精細化管理需要深入到油田企業發展的全過程，具體體現在精細化操作、精細化管控、精細化管控、精細化規劃。其中，精細化操作主要是要求油田企業員工在工作中要規范自己的行為，嚴格按照有關標準開展操作，確保施工操作安全。精細化控制主要是指在油田企業實踐活動中嚴格規范各個活動流程，確保油田企業能夠按照計劃施工。精細化核算是針對財務管理層面的活動，主要是指對各類和財務活動相關內容的核算，通過有效核算確保油田企業發展利益的實現。精細化規劃深刻影響油田企業長遠發展，能夠增強油田企業發展的市場競爭力。

2 油田企業財務精細化管理發展現狀

2.1 油田企業財務精細化管理難度大

油田企業發展本身是一個投入大、周期長、風險隱患大的行業，在油田企業發展中，從生產制造、加工銷售等各環節都對整個油田企業發展產生深刻的影響。在人們對油田企業采取財務管理要求和生產流程需求增加的發展背景下，油田企業財務精細化管理工作變得更加復雜。

2.2 油田企業財務精細化管理隊伍落后

在社會主義市場經濟的不斷發展下，油田企業發展也開始朝著國際化的方向發展。但是從發展實際情況來看，油田企業在我國長期處于壟斷地位，油田企業財務管理理念落后，管理方式陳舊，且油田企業財務精細化管理沒有形成高素質的管理隊伍。

2.3 油田企業財務精細化管理體制不完善

伴隨我國在國際世貿組織的參與，一些國外公司大量涌入我國，國外先進公司所擁有的技術和經驗對我國油田企業發展造成了沖擊，對油田企業財務管理提出了更高的要求。

3 油田企業財務精細化管理優化策略

3.1 實現對油田企業財務管理理念的更新

傳統的油田企業精細化管理是以油田企業發展資源、能源的消耗為基本出發點和落腳點，在發展的過程中只強調了成本的降低和支出的節省，忽視了油田企業發展效益的提升，一味的壓縮成本不符合油田企業財務管理的科學發展。針對這個問題，油田企業在發展的過程中需要樹立長遠的發展目光，積極引進國家化先進的成本管控戰略和方法，從而確保在增加單位產量的情況下節省成本費用。

3.2 實現精細成本管理，強化挖掘意識

成本是油田企業長遠發展的重要關鍵，精細化管理是提升油田企業盈利能力和核心競爭力的關鍵。從發展實際情況來看，油田企業發展面臨核心業務限產、外部工作量萎縮等問題，在這樣的問題下需要集團人員加強對各項投資和費用指標的嚴格控制，在油田企業發展過程中樹立精細化成本管理理念，通過挖掘增效來確保油田企業發展保持良好的發展態勢。在油田企業發展內部需要積極開展勤儉節約、挖掘增效的主題實踐活動，加強對油田企業預算的嚴格控制。

在成本管控上，油田企業需要實現對全體員工的管理控制，在油田企業建設成本、采購成本、生產成本等方面采取相應的控制措施。同時，油田企業在發展過程中還需要積極開展對標活動，結合實際制定出符合油田企業發展需要的費用支出標準，提升成本管控效果。在成本預算上，油田企業需要完善分級管理、歸口管理結合的預算管理模式，實現對預算管控的綜合評估。在成本挖掘上，油田企業需要加強從降低能耗、提高生產效率方面深層挖潛。

3.3 完善油田企業精細化管理制度

為了能夠提升油田企業財務會計精細化管理水平，需要完善油田企業財務會計管理制度。在制度的建立下保障油田企業會計人員具備一定的職能，實現油田企業財務會計管理專業化發展。同時，在制度的約束下能夠將油田企業各部門和油田企業會計部門密切聯系在一起，實現對油田企業財務管理發展情況的科學評估，全面提升油田企業的發展效益，提高油田企業市場競爭力。

3.4 完善企業財務管理信息系統

在會計信息化系統建設中，要改變手工會計的習慣和思維，貫徹精細化管理思想。ERP環境下的會計信息化改變了手工會計的工作習慣，也改變了以手工會計流程為基礎而設計的會計電算化系統的流程，最終改變了會計管理工作的傳統模式和思想。會計工作在達到管理精細要求的同時，必須改變傳統的習慣做法，在保證會計工作質量與效率的前提下，把ERP的管理思想融入到會計工作的創新過程中，探索建立一套圍繞業務、會計核算、財務分析到財務決策的財務管理信息系統，全面梳理和優化財務業務流程，建立各項財務工作標準，推行財務流程標準化管理。

4 結束語

綜上所述，在激烈的市場經濟環境下，想要能夠更好的實現油田企業發展，需要相關人員加強對企業管理成本和質量的控制，實現油田企業的精細化發展。油田企業通過精細化管理發展不僅能夠充分調動員工工作積極性，而且還能夠確保油田企業利益不受損害，實現企業的長遠發展。