企業市場營銷活動中項目化管理的優勢思路構建

文/費熙，貴州貴材創新鋁業有限公司

1 企業市場營銷中項目化管理的特征

什么是企業市場營銷中項目化管理？簡單的說，企業市場營銷中項目化管理就是把“項目管理”的理念融入于市場營銷活動過程中，把具體的項目作為其核心的組織管理模式，這種模式可以有效地把營銷的整個過程具體的項目化，從而讓各個項目的管理工作可以順利的開展實施，進而實現最佳營銷質量的目標。通常來說，營銷中項目化管理一般有著以下的特征：

1.1 相比于其他工作，項目化管理的工作更加復雜。它不單單的對人力資源、財務資源以及物品資源進行合理化協調使用，往往還控制約束著整體工作中的計劃、成本以及具體實施階段。不僅如此，項目化管理在實踐過程中還要進行整合以及對于實施過程中不確定因素的綜合考慮；

1.2 項目化管理的具體實踐過程中，往往是依托于企業中的某個部門機構來完成其相關職責的。企業在進行市場營銷活動過程中的時候，要積極地對于各種不良因素予以突破，具有一定創造性的去完成整個營銷的任務；

1.3 在實際工作過程之中，企業已經完成的相關任務一定要按照相關標準達成方案中規定的目標。一個企業在日常運用當中，以生產及服務過程為例，只有其符合相關的標準了，才能滿足廣大消費者以及市場的要求，從而才可以被消費者信賴以及市場的支持，最后可以達到占據廣大市場地位，使企業可持續發展的核心目標。

2 企業市場營銷活動中項目化管理的優勢構建

概括的來說，企業營銷活動之融入項目化管理模式，它的核心目的就是進一步的推進管理工作項目化后面的營銷團隊從內到位的保證實效性的溝通，讓預先所制定的相關營銷計劃可以高效化的進行分解執行，而在這個這過程之中要形成高度一致的企業文化理念的認同感，繼而可以組建出專業能力強、富有凝聚力的營銷團隊，進一步使得企業整日的管理水平得到明顯提高，使得企業管理系統以及業務流程得以最大化的優化。而在實踐過程中，要進行企業市場營銷活動中項目化管理優勢的構建，應該在以下幾個方面進行管理實施：

2.1 根據市場形勢的不斷變化，找準企業定位，以確定最佳的市場營銷策略

我們都知道，雖然我國市場是不斷發展的，但是居然是市場，那么它就具備著突變性、不確定性。在風雨突變的市場中要對企業的現狀以及未來的發展進行完備的調查和判斷，是對于企業進行營銷活動中的首要工作。在對市場以及客戶需求進行詳盡了解后結合自身優劣勢的分析，結合對市場形態的分析，才可以有效的制定出最優性的市場營銷方案以及相關的風控方案。

2.2 落實營銷項目，鞏固項目管理的相關優勢

在其具體實施的過程里面，我們要把市場營銷部當作主體地位，而其相關部門的工作人員為輔助進一步組成項目執行團隊，對于公司目前展開的項目進行實際的管理工作，承擔管理職責。以了解每個人的特點及項目運行本身存在著的特性為基礎，項目組內部又可以進一步分為對外市場調研組以及外協組，內控組和財務組以及處理突發狀況的應急組，其核心是經理班子。價值宣傳，挖掘企業核心價值，建立品牌形象，促進企業快速成長，提升企業知名度，維護企業媒體形象，打造企業融資突破口，建立投資機構與企業的鏈接，萬家媒體資源助力企業全網營銷，實現渠道、客戶沉淀 。各個組之間既各司其職又相互配合以使得營銷項目優質化的落實。

2.3 防范項目風險

目前的市場前景雖然一片光明，但是也有暗礁，在激烈著市場中往往存在著無形的風險，對于風險把控不足，不僅僅會令營銷活動功歸一簣甚至會對企業本身的生命力產生強烈的影響。對此，我們一方面要通過相關的律師對于所簽訂的所有合同進行把關，從而對于法律風險予以規避；另一方面我們還要通過七項目合作的微小調整來最大化的減少風險的產生。

3 總結

綜上所述，在企業市場營銷過程中實行項目化管理不僅可以促進企業內部員工每個人的主動性，無形中使得企業內部形成了“全民營銷”的熱潮，還對于企業內部的團隊精神進行了強有力的加強，增強了企業中員工的凝聚力。不僅如此，在項目化管理過程的進行中，每個小組之間產生了一種良性互動的關系，從一定程度上說，減少了企業內部各部門、人員之間的摩擦風險，所以在市場營銷項目管理化的模式對于有限的人力資源、財務資源以及物品資源進行合理的調配，使之發揮最大化的作用，不僅可以使得企業營銷整體效果得到明顯提升，也有利于公司今后的可持續發展。