企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化決策與規(guī)范化發(fā)展的若干思考

文/孫璐，中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司

石油企業(yè)作為我國的支柱企業(yè)，除了為國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)提供了有力的原油支撐之外，其整體經(jīng)濟效益以及對國民經(jīng)濟的影響也是不容忽視的。建立以規(guī)范化財務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理體系，是企業(yè)順應(yīng)改革大勢，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。

1 新形勢下石油企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

目前，隨著國際油價的持續(xù)走低，石油企業(yè)原油開采成本的升高，石油企業(yè)的利潤正在逐漸降低，石油企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了較大的變化，面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和日趨激烈的市場竟?fàn)帯?/p>

1.1 國際油價的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求。受國際油價持續(xù)下跌的影響，國內(nèi)成品油價格也持續(xù)走低，對石油企業(yè)的產(chǎn)品效益和整體利潤產(chǎn)生了較大的影響。石油企業(yè)必須在原油開采過程中采取必要措施降低開采成本，以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。

1.2 國際原油需求量降低，迫使石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。根據(jù)市場的實際需要，及時調(diào)整原油開采量，并積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改變過去過度依靠石油主要產(chǎn)品盈利的模式，形成多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的思路，在國際原油價格較低的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的整體效益。

1.3 國內(nèi)原油需求量相對穩(wěn)定，可以為石油企業(yè)改革贏得時間。雖然國際原油需求疲軟，但是國內(nèi)的石油需求量相對旺盛，對石油企業(yè)的原油開采和成品油生產(chǎn)都產(chǎn)生了有力的促進和積極的影響。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)無論是在經(jīng)營管理策略調(diào)整還是在改革措施的執(zhí)行上，都有了足夠的時間。要立足企業(yè)發(fā)展實際，積極做好經(jīng)營管理策略的調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

2 新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體策略與措施

2.1 實施策略

2.1.1 制定遠期發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路。根據(jù)國際和國內(nèi)油價的波動情況，石油企業(yè)要想在發(fā)展中取得積極效益，就要結(jié)合自身發(fā)展形勢，制定遠期的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，為企業(yè)的具體發(fā)展提供有力支持，保證企業(yè)的整體發(fā)展能夠更加科學(xué)合理。

2.1.2 抓住市場機遇，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。在國際油價持續(xù)下跌的情況下，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)管理情況，從降低設(shè)備成本、原材料采購成本、人工成本等多方面人手，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。

2.1.3 以市場為導(dǎo)向，制定具體的經(jīng)營管理策略?；趯κ袌霏h(huán)境的認識，以及市場環(huán)境波動對石油企業(yè)的現(xiàn)實影響，石油企業(yè)在具體發(fā)展中，只有形成以市場為導(dǎo)向的發(fā)展觀，并制定具體的經(jīng)營管理策略，使企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為都圍繞著市場出發(fā)，才能保證石油企業(yè)的經(jīng)營管理取得實效，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。

2.2 具體措施

2.2.1 健立完善預(yù)算管理制度。改變單一事后算賬模式，對預(yù)算的編制執(zhí)行情況反饋和控制、評價與考核。充分發(fā)揮預(yù)算控制和預(yù)警的作用，特別是要加強現(xiàn)金流的預(yù)算管理，對經(jīng)營期間所有的現(xiàn)金注人、現(xiàn)金流出及期末現(xiàn)金存量進行預(yù)計，通過月度、季度、年度等現(xiàn)金預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，進行事中監(jiān)督與控制，建立規(guī)范的現(xiàn)金預(yù)算反饋制度。

2.2.2 建立和健全資金監(jiān)督管理制度。在企業(yè)的經(jīng)營機制中，最重要的是企業(yè)資金的監(jiān)督機制。因為企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，最終要通過資金的流動來實現(xiàn)，所以企業(yè)通過資金的流動情況，及時、有效地監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營活動。資金的監(jiān)督制度不僅反映預(yù)算執(zhí)行情況、項目完成情況和資金使用效益，還要監(jiān)督預(yù)算的合理、合法性，內(nèi)控制度的嚴(yán)密性及項目決策的經(jīng)濟性。發(fā)揮財務(wù)部門會計監(jiān)督作用，使企業(yè)資金流動有序，形成資金整體優(yōu)勢，提高資金使用效率。

2.2.3 健立全面成本管理制度。財務(wù)部門要強化全方位、全過程成本管理，節(jié)省財務(wù)支出。從整個企業(yè)角度建立全過程的成本管理制度，并通過定期分析，動態(tài)呈報，對企業(yè)的財務(wù)運作成本有詳細的了解，還要針對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)特點，嘗試新的成本控制方法，及時對企業(yè)固定資產(chǎn)進行盤點。

2.2.4 建立財務(wù)內(nèi)控制度，完善的財務(wù)內(nèi)控制度對加強會計監(jiān)督、提高會計質(zhì)量，防范企業(yè)風(fēng)險、提高管理效率具有重要作用，是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)要不斷加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督與控制，努力降低經(jīng)營成本和風(fēng)險損失。

2.2.5 閑置資產(chǎn)處置再利用。通過租賃或置換進行，租賃讓閑置資產(chǎn)重新利用，進行資源再配置，發(fā)揮資源最大效能，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高生產(chǎn)能力和增強抗風(fēng)險能力。進行資產(chǎn)置換，閑置資產(chǎn)置換成目前生產(chǎn)急需的存貨或設(shè)備，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2.2.6 加強財務(wù)監(jiān)督定期開展財務(wù)清查。一是加強財務(wù)監(jiān)督，注重財務(wù)基礎(chǔ)管理、規(guī)范會計核算，充分發(fā)揮財務(wù)的反應(yīng)和監(jiān)督職能，使會計報表如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是注重財務(wù)風(fēng)險防范，不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠及時捕捉風(fēng)險，對各種不同的風(fēng)險進行有效的規(guī)避和防范。

2.2.7 加強財務(wù)人員培訓(xùn)。加快觀念和知識更新，采取各種措施，全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一批既懂技術(shù)有懂經(jīng)營的管理人才，以實現(xiàn)人才與技術(shù)同步發(fā)展和人力資源的優(yōu)化配置，從資金和人才上得到有力保障。加強職業(yè)道德建設(shè)，做好基礎(chǔ)財務(wù)工作，保證財務(wù)會計信息的真實性。

2.2.8 提高石油企業(yè)信息化程度。借助信息管理系統(tǒng)平臺，建立動態(tài)信息系統(tǒng)板塊包括生產(chǎn)情況產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)營指標(biāo)成本及電費消耗等，運用信息技術(shù)，突出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、通用性、實用性，使系統(tǒng)預(yù)測分析決策及時準(zhǔn)確。充分利用數(shù)據(jù)及處理結(jié)果，建立一套具有相互制約關(guān)系的數(shù)據(jù)共享和處理制度，實現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。