文/婁麗萍,河鋼邯鋼煉鐵部綜合辦
從現階段發展而言,在新時代背景下,我國鋼鐵企業應當把握現有的機遇,逐步邁入新的格局,因此,政工工作便顯得非常重要,以此確保員工自身的思維時刻保持較高的活力,進而提升企業的綜合水平。
對于企業來說,只有當員工自己時刻保持良好的思想狀況,才能確保企業的運營工作不會受到任何影響,同時也能更具效率。但是現階段來說,普遍員工自身思想狀況并沒有達標,同時企業也沒有給予足夠的重視。一些企業雖然開展了政工工作,但卻過于形式化,導致其本身作用并沒有完全發揮出來。從表面來看,工作活動開展地十分火熱,但卻沒有任何效果,員工自身的思想狀況也沒有提升。而員工對于這些形式化活動也沒有足夠興趣。
為了能夠更好地開展政工工作,必須安排相關負責人帶頭,并由多名基層人員共同配合,才能確保活動具有足夠的效率。但是現階段我國政工工作的機制內容十分落后,經常會有一人身兼多職的情況存在,導致實際工作效果并沒有達到預期的目標,同時也會對其他工作人員的積極性帶來影響。如此一來,政工工作人員團隊的年齡便出現了失衡的情況,老齡化問題非常嚴重。如果沒有及時進行處理,問題還會進一步惡化,對后期工作的正常開展會帶來嚴重影響。甚至一些員工會對整個工作產生錯誤認知,認為其屬于閑職,不愿與政工人員積極進行配合。
和其他工作一樣,我國政工工作同樣需要做到與時俱進,如此才能將其作用完全體現出來。然而在實際工作的時候,普遍采取的方法都非常落后,缺乏創新性價值,使得工作本身的效果無法充分體現。究其原因主要是員工自身思維模式過于陳舊,一味選擇老套路的方式,從而很難適應當代社會發展的需要。
為了能夠對鋼鐵企業內部工作人員自身的創新意識進行培養,首要工作便是創設優良的工作氛圍,促使每個人都渴望進行創新,同時也愿意在工作中敢于創新。總體來說,其一是需要在現有的政工團隊之中加入新鮮血液,促使一些思維十分活躍,同時對當前時代發展情況有所了解的年輕人才可以加入到工作團隊之中,對其展開針對性培養,以此促使其能夠更好地勝任政工工作崗位,并將自身的創新能力全部展現出來。其二是鼓勵員工們積極創新,企業的管理人員需要發揮自身模范帶頭作用,以此為廣大政工人員傳播創新理念,促使其在日常工作中積極創新,并設置相關獎項,對于表現優異的員工給予一定的物質獎勵,促使鋼鐵企業能夠逐步走出早期經營過于死板的怪圈,變得更具活力。
輿論可以對人自身的行為產生引導,在鋼鐵企業內部進行合理的輿論引導可以促使政工工作效率大幅度提升。對于鋼鐵企業來說,早期的宣傳模式仍然有著非常重要的作用,諸如報紙、新聞、廣播以及海報等,以此促使輿論引導工作更具權威性以及公信力價值,促使每一名員工都可以積極形式自身權利,共同參與到企業內部建設的工作之中。同時還需要將輿論本身當作為一種合理的切入點,積極應用現代信息傳播的方式,以此盡可能確保每一名員工都能夠被輻射到。如此一來,政工工作將會更具人性化特點,在真正意義上走入到員工的內心之中,并與其在心理層面產生共鳴。在實際引導的時候,工作人員還需要不斷積累自身工作經驗,在了解員工自身思想動態的前提下,促使政工工作機制能夠得到進一步創新和發展。
對于政工工作來說,開展文化活動是一種最為常見的基礎策略。即便已經進入到了新的時代,這種模式仍然沒有過時。之所以其本身的教育效果并沒有展現出來,主要是目前開展的活動形式缺乏足夠的合理性和科學性。在開展文化活動的時候,理應時刻貫徹“貼近生活”的基本原則,促使所有員工都能夠積極參與到活動之中,并從中感受到樂趣所在。同時活動的內容還需要具備較強的感染力和趣味性,將企業的凝聚力、員工責任心以及國家的使命感作為基礎核心。同時還要提升活動方式的多樣性,促使員工們能夠得到獨特的活動體驗,轉變對于活動的態度和觀念,并且使得自身思想意識得到全面深化。從某種角度來說,這才能算是鋼鐵企業開展文化活動時需要貫徹的基本原則。
對于國有企業來說,在開展政工工作的時候,其一直對于弱勢員工群體有著非常高的關注度。但是在當前形式下,傳統的幫助模式已經顯得過于陳舊,理應做出一定程度的改變,在提升重視程度的前提下,盡可能采用一些具有較強人文關懷精神的方式,促使員工能夠充分感受到企業的溫暖,并在心中產生強烈的動力。例如,在一些節日中,上級領導可以到這些員工的家中進行慰問,以此給予關懷,除了需要送去慰問金之外,還要將自己真誠的態度送去。而對于一些困難員工,必須保證物質贈送和情感撫慰二者可以同時展開,促使這些生活存在困難的員工可以充分感受組織的關懷,并對未來的生活能夠產生動力和信息。如此一來,幫扶工作才能順利展開,其本身的目的也能完全實現。
綜上所述,鋼鐵企業一直都是我們國家的支柱型企業,對于我國經濟水平的增長有著非常重要的影響。而員工自身的思想動態則是企業發展的關鍵因素,因此便需要積極開展政工工作,以此推動鋼鐵企業正常發展。