淺談事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對(duì)策

文/王夢(mèng)穎，秦皇島市專業(yè)技術(shù)資格考試處

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位在我國(guó)所占的比重越來(lái)越大，利用有效的手段發(fā)展事業(yè)單位成了當(dāng)前最重要的事情。人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)濟(jì)的核心，起著至關(guān)重要的作用。雖然近些年來(lái)有關(guān)政府也在不斷對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)和監(jiān)管，但是仍存在著無(wú)紀(jì)律、不重視的問(wèn)題出現(xiàn)，因此解決這些問(wèn)題并對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新成為了事業(yè)單位快速發(fā)展的關(guān)鍵。

1 事業(yè)單位人力資源管理的意義

人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的核心有著重要的積極作用，一方面有效的人力資源管理可以營(yíng)造較好的工作環(huán)境和氛圍，為員工提供了良好的工作環(huán)境，在一定程度上可以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有利于提高員工的工作效率和能力水平。與此同時(shí)，人力資源管理基于公正的績(jī)效考核和薪酬獎(jiǎng)懲制度更加激勵(lì)了員工在物質(zhì)和精神上的層面，員工的需求得以滿足，那么就會(huì)很容易的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，員工對(duì)日常工作就會(huì)更加仔細(xì)、認(rèn)真及上心，工作效率有了較大的提高，企業(yè)的發(fā)展才能順利進(jìn)行。

另一方面人力資源管理還能合理配置人力資源，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的崗位分配，這樣才能保證每一位員工都能各盡其職，優(yōu)化了人力資源，保證了以最優(yōu)的人力資源獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)事業(yè)單位還需要專門性人才來(lái)維持，員工的工作能力水平直接與事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，因此事業(yè)單位要在選擇人才方面上下足功夫。積極對(duì)單位員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，還可以對(duì)外直接聘用符合事業(yè)單位要求的高素質(zhì)應(yīng)用型人才，為事業(yè)單位組建起一直優(yōu)良的人才隊(duì)伍，不僅為事業(yè)單位提供技術(shù)上的支持，而且還有利于活躍單位員工間的氛圍，激勵(lì)更多的員工提高自身的素質(zhì)水平，為事業(yè)單位做出更大的貢獻(xiàn)，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

2 事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1 人力資源管理缺乏完善的考核制度

績(jī)效考核是人力資源管理的必要手段，但是就目前的情況而言，人力資源管理績(jī)效考核所涉及到的范圍較廣，沒(méi)有具體的針對(duì)性，容易造成績(jī)效考核效果不明顯的情況發(fā)生。除此之外，人力資源管理績(jī)效考核還存在著方式和內(nèi)容方面上的單一片面，沒(méi)有將績(jī)效考核做到精準(zhǔn)明確，同時(shí)也沒(méi)有具體的規(guī)范性，這樣的績(jī)效考核很難發(fā)揮到真正的作用。有效規(guī)范的人力資源管理績(jī)效考核可以反映出員工的實(shí)際工作情況、工作態(tài)度及工作能力水平等，即使在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，也能及時(shí)做到責(zé)任到人。因此，完善的人力資源管理績(jī)效考核制度是很有必要的。

2.2 事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)配置不合理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位人員的能力水平及專業(yè)素質(zhì)提出了更高的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，但是就目前的情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分事業(yè)單位人力資源管理存在著結(jié)構(gòu)配置不合理的問(wèn)題，這會(huì)使得事業(yè)單位發(fā)展不符合時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位人員素質(zhì)水平參差不齊，進(jìn)而影響到事業(yè)單位人力資源管理工作的效率以及事業(yè)單位的發(fā)展。

2.3 人力資源分配規(guī)劃存在問(wèn)題

目前我國(guó)大部分事業(yè)單位開始意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是在人力資源分配上無(wú)法做到合理規(guī)劃，沒(méi)有根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行人才資源的規(guī)劃。同時(shí)還存在事業(yè)單位為了節(jié)省成本開支而對(duì)人力資源缺乏投入，沒(méi)有進(jìn)行專門的人才培訓(xùn)，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力水平跟不上時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成一定的阻礙作用。

3 完善事業(yè)單位人力資源管理的有效對(duì)策

3.1 加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，建設(shè)人力資源隊(duì)伍人才

要做到對(duì)人力資源管理人才的培養(yǎng)就需要對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)配置進(jìn)行及時(shí)合理規(guī)劃。首先就需要對(duì)干部和員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于沒(méi)有達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行清除，并按照員工能力的層次對(duì)空位進(jìn)行補(bǔ)充。其次要根據(jù)單位的實(shí)際情況拓寬選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)和渠道，對(duì)每一環(huán)節(jié)的考核都要實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證考核的公開透明性。同時(shí)事業(yè)單位有必要對(duì)單位人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)工作，或者通過(guò)座談會(huì)的形式讓員工意識(shí)到人力資源管理的重要性，并在每一階層設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和薪酬制度，這樣有利于優(yōu)化整體的管理工作，提高人員的知識(shí)素養(yǎng)和事業(yè)單位整體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

3.2 加強(qiáng)信息化人力資源管理建設(shè)，完善相關(guān)制度

在信息全球化的背景下，建設(shè)信息化人力資源管理是必要趨勢(shì)。因此選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理軟件是較為重要的，一方面信息化的處理可以為人力資源管理工作帶來(lái)很大的便利，另一方面還能為事業(yè)單位的發(fā)展提供必要的分析和決策，有利于推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。建立有效的事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)配置體制，可以在一定程度上提高工作效率，規(guī)范人力資源管理的流程，為之后的人力資源管理提供了便利。

3.3 優(yōu)化人力資源，開展良性競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行優(yōu)化，可以有效的提升單位員工知識(shí)素養(yǎng)和能力水平，從而更加重了人力資源在事業(yè)單位中的核心地位。另一方面對(duì)聘用人才的優(yōu)化也有利于員工間開展良性競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下就容易激發(fā)單位員工的潛力，充分調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性。由于單位員工的工作態(tài)度和能力直接影響著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此利用人才資源的優(yōu)化開展良性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)事業(yè)單位來(lái)講，是推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一。