“互聯網+”時代我國傳統制造業供給側改革探析

張應蕊

[摘 要] 隨著以“互聯網+”為依托的新經濟迅猛發展，傳統制造業企業如何運用現代管理工具，有效破解產能過剩、供應鏈整合不足等困境，實現“互聯網+”與制造業深度融合，從2017年財政部《管理會計應用指引》角度，探討傳統制造業企業借助管理會計理念推動實施“互聯網+”，深入推進供給側結構性改革，優化生產要素配置，實現轉型升級。

[關鍵詞] “互聯網+”;管理會計;傳統制造業;供給側結構性改革

[中圖分類號] F270[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）12-0051-02

隨著新一輪信息技術革命襲卷全球，“互聯網+”滲透到經濟生活各領域，新的經濟業態蓬勃發展，亦加劇我國經濟結構性分化，傳統制造業供需錯配，產能嚴重過剩問題愈發凸顯。順應時代大潮，傳統制造業在借助新興的“互聯網+”思維促進轉型升級方面做了大量嘗試。2015年3月李克強總理的《政府工作報告》中首次提出“互聯網+”行動計劃等發展規劃，2015年7月、2017年11月，國務院分別發布了《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》和《關于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》，確定了國家層面對“互聯網+”的頂層設計。2017年9月《管理會計應用指引》的出臺，為以管理會計理念推動傳統制造工業企業“互聯網+”實施，帶動企業轉型升級，同時促進互聯網理念推陳出新，為我國傳統制造業企業供給側結構性改革開辟蹊徑。

一、“互聯網+”與中國制造業

“互聯網+”即“互聯網”+“各傳統行業”，但這不是1+1=2的簡單相加，而是將移動終端、大數據、互聯網等先進技術與各傳統行業的采購、生產、倉儲、配送、銷售乃至整個價值鏈的各環節深度融合，激發傳統行業的創造性，實現轉型升級。

（一）西方發達工業國家的轉型

縱觀西方發達國家發展進程，2013年德國推出的“工業4.0”，在工業自動化、標準化基礎上，依靠物聯網和網絡實體系統，實現產銷無縫銜接的智能供應鏈，通過服務顧客的“銷售+售后+個性化”模式，獲取高附加值帶來的利潤，最終形成對制造業商業模式和運營模式的徹底轉型和升級;2014年美國GE提出并主導的“工業互聯網聯盟”，將智能設備、人和數據連接起來，促進物理世界和數字世界的融合，提升整體工業的價值創造能力，保持長期競爭力。

（二）“中國智造”的發展

2015年5月，國務院正式印發文件提出以信息化與工業化深度融合為主線推動“中國制造”走向“中國智造”，實現制造強國的目標。中國傳統制造業實施“互聯網+”，是在“兩化融合”的基礎上，將互聯網技術和工業生產過程深度融合，利用移動互聯、云計算、大數據、物聯網等先進技術，優化傳統制造業生產經營管理各環節，促進降本增效，實現傳統制造企業的轉型升級。

二、我國傳統制造業供給側存在的瓶頸

經過三十多年發展，“中國制造”已占領全球市場的巨大份額，但隨著新經濟蓬勃興起，國內企業產能過剩、庫存積壓、出口增長停滯等問題凸顯;與之相左，中國的“掃貨大軍”橫掃全球市場，呈現出強大的購買力。我國傳統制造企業未能跟上“消費升級”的步伐，供需錯配，存在的主要問題有：一是低層次產品產能嚴重過剩，個性化、精細化產品供應不足;二是要素結構失衡，產業鏈條不完善，成本競爭力弱，嚴重束縛產業發展與升級;三是制造業生產未能緊跟市場化、信息化和國際化步伐;四是創新理念有待加強，相關的技術、專業人才等配套“軟件”條件較薄弱。

三、管理會計在“互聯網+”時代的發展優勢

管理會計作為精細管理和價值創造的重要工具，與傳統財務會計本質區別在于從單純核算到將財務活動與業務活動有機地結合起來，貫穿企業經營管理全過程，在互聯網產業模式下具有明顯的優勢。首先，大數據、云計算、人工智能等先進技術被應用到企業發展中，打通各經營環節和管理流程壁壘，為管理會計的全面實施奠定了基礎;其次，在“互聯網+”時代，數據已成為最有價值的生產資料，數據和流量是企業的核心競爭力。企業通過實施“業財融合”，最大限度實現數據共享，使得企業財務成為企業大數據的擁有者，成為企業核心競爭力的控制部門，充分發揮管理會計“價值創造”的職能。

四、運用管理會計工具推動傳統制造業“互聯網+”實施的建議

價值鏈是目前公認的制造業依托“互聯網+”實現改革發展的有效路徑，而管理會計的核心就是價值鏈管理。結合傳統制造業的特點，從價值鏈管理層面，運用創新管理會計的方法體系和應用工具，推動制造業實施供給側改革，實現企業轉型升級。

（一）創新績效考核體系，建立企業“互聯網+”思維，實現“補短板”目標

在“互聯網+”時代，企業部門邊界逐漸淡化，客戶體驗和流程創新等非財務要素在企業競爭中占據越來越重要的位置，以收入、利潤等傳統財務指標為主導的績效考核體系難以衡量非財務要素的重要貢獻，迫切需要重建績效考核體系。運用管理會計工具“平衡記分卡+戰略地圖”建立“實現戰略制導”的績效管理系統，引導企業管理者用“互聯網+”思維來分析和衡量企業價值的創造體系，關注各流程、各方面的價值創造動因，找出薄弱環節加以優化和加強，實現“補短板”目標，同時，通過績效考核進一步灌輸“互聯網+”思維，促進“互聯網+”得到有效的執行。

（二）打造全價值鏈管理會計體系，推動企業運營模式的升級，實現“去杠桿”目標

1.推動“業財融合”，為企業實施價值鏈管理奠定基礎。建立基于業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，有效實現“業財融合”，使財務數據、業務數據融合一體，最大限度實現數據共享，打造全方位、多層次的企業大數據。同時，也打通企業內外價值鏈，將企業產業價值鏈在線化和數據化，為企業實施價值鏈管理奠定基礎。

2.建立全價值鏈基礎上的資金管理系統，大力發展供應鏈金融，實現融資模式變革，降低融資杠桿，提高資金收益。通過實時監控包括應收賬款、應付賬款、庫存、現金在內的全價值鏈營業資金，通過資金系統與供應鏈系統的對接，建立基于內部資金管理系統的供應鏈金融平臺，實現公司與供應商、經銷商、金融機構之間的高效業務協作，實現融資模式的變革，有效降低融資成本和融資杠桿。

（三）建立全價值鏈成本管理體系，達到“降成本”的目標

1.建立全生命周期和全業務鏈的成本核算體系，有效降低企業交付總成本?！盎ヂ摼W+”時代，企業總成本分化成傳統的會計科目所列舉的采購、生產、倉儲等實物成本和市場響應成本。處于供過于求的傳統制造企業其市場響應成本總和往往遠高于實物成本總和。利用管理會計的精益成本法和作業成本法，建立涉及產品全生命周期、貫穿全業務鏈的成本核算體系，有效降低價值鏈成本，真正實現“降成本”目標。

2.建立靈活響應機制，有效降低企業庫存成本。在突出信息化和個性化的時代，高庫存始終困擾傳統制造企業，其迫切需要建立靈活響應機制，縮短響應周期，減少庫存。因此，需要依靠強大的管理會計信息系統對供應鏈數據進行整合、分析，實現公司與供應商、經銷商等各單位在供應鏈上快速業務協作與商務協同，提升整個供應鏈的快速響應市場的能力和成本控制能力。

（四）構建管理會計信息系統，挖掘數據內涵，發現企業價值

管理會計的主要職能是決策支持和價值發現，在全價鏈管理模式和“互聯網+”背景下，管理會計掌握企業上下游、內外部全部的數據資源，通過與大數據、云計算、移動互聯網等技術的結合，建立動態、多層次的管理會計信息系統，挖掘數據內涵，改變傳統企業過去靠經驗，實現決策支持的科學性，促進企業商業模式的創新。

以筆者所在集團權屬單位為例，鹽業公司作為傳統產品生產制造企業，為有效應對鹽業體制改革，提升企業的核心競爭力，通過建立“線上電商平臺+線下體驗中心”產品銷售和服務平臺，利用互聯網平臺收集、分析數據，敏銳捕捉客戶新需求，積極開發鹽藝術精品、鹽理療包、特色鹽洗護品等中高端產品，大幅提升產品毛利率。權屬紙業上市公司，60多年始終生產銷售包裝用紙，近來根據市場消費需求及區位毛竹資源優勢，開發出以天然竹漿為原料的竹漿本色生活用紙系列產品，除了傳統經銷模式外，充分利用電子商務渠道，創新銷售模式，在淘寶商城設立官方企業店，產品上線銷售后備受青睞。集團在權屬單位推廣以“互聯網+零售”的新商業模式，加快企業融入“互聯網+”時代，同時推進自身產品結構與服務的優化升級，緊貼市場多元化的個性需求，實現企業戰略轉型發展。

（五）積極推進人才和能力體系的構建，實現補“人才短板”的目標

互聯網時代，管理會計人才的能力體系包括職業判斷能力、信息處理和分析能力、溝通協調能力、靈活創新能力等。目前，人才結構不均衡，復合型、綜合性人才短缺，已成為制約我國互聯網發展和企業轉型升級的重要瓶頸。圍繞上述四個能力要素，傳統制造業必須完善和改革原有的人才培養方式：一是要打破原有財務管理人員工作的藩籬，財務管理人員需要深入生產經營一線，提升綜合管理素質;二是用構建學習型組織替代傳統控制型組織，打破員工等級限制，互相交流分享知識，形成終身學習的長效機制，以保持財務管理人員持續學習的能力和知識更新的速度。

[參考文獻]

[1]財政部.管理會計應用指引[M].北京：經濟科學出版社，2017.

[2]李克紅.“互聯網+”時代財務管理創新研究[M].北京：首都經濟貿易大學出版社，2018.

[責任編輯：潘洪志]