BIM技術在總承包管理中的應用

徐壯，侯緒冉，左夢坡，殷利兵，王業群

（中建八局第一建設有限公司，山東 濟南 250100）

0 前言

當今中國，各行各業都在進行著快速的變革，建筑行業也不例外。我國自2011年由住建部開始推廣BIM技術應用，經過9年的發展，BIM技術在中國建筑行業各參建方中快速崛起并掀起一股熱潮。本文基于BIM技術，結合3D打印技術、VR技術以及BIM協同管理平臺，在總承包管理中協助工期管理、質量管理、安全管理以及資料管理等中得到廣泛應用，效果顯著，得到了業界的廣泛認可。

1 基于Revit軟件模型搭建

圖1 某項目BIM效果圖

前期通過revit進行模型搭建，包括項目的結構專業模型、建筑專業模型、機電專業模型以及實體樣板模型，最終將不同專業的模型鏈接為一個整體模型。由于本項目體量大、單體多并且機電系統復雜，項目將各個單體的結構模型搭建完成之后，將各個單體的結構模型鏈接為一個整體模型，同樣的方法完成建筑、機電模型的搭建。最終根據現場平面布置平面圖將本項目平面布置的revit模型繪制完成后，將所有的模型鏈接為一個模型，通過綁定鏈接及解組方式使不同的模型整合為一個整體。為BIM技術的綜合應用準備模型文件。

2 基于BIM可視化漫游模擬

BIM可視化漫游模擬是基于BIM模型的基礎上進行的，通過revit軟件將revit模型launch到fuzor軟件中，利用fuzor軟件的VR功能連接到VR設備中，利用電腦模擬產生一個三維空間的虛擬世界，體驗者進行位置移動時，電腦可通過運算，將精確的3D影像傳回產生臨場感，把人帶入到虛擬的模型中。

本項目基于BIM可視化漫游模擬，模擬了一個安全體驗館及住宅精裝修樣板間。

2.1 安全體驗館仿真模擬

項目通過將BIM結合VR技術、電動機械，綜合考慮施工現場的安全隱患，以立體的形式全真模擬施工現場的真實場景和險情情況，實現對工人及管理人員的安全教育交底和培訓演練的目的，體驗者可通過VR體驗館“親歷”施工過程中可能發生的各種危險情景，并掌握相應的防范措施。

2.2 精裝修樣板間仿真模擬

圖2 安全體驗館效果圖一

圖3 安全體驗館效果圖二

本項目是一個精裝修住宅項目，項目通過BIM+VR技術模擬精裝修樣板間的裝修效果，使體驗者身臨其境，可以看到裝修成型后的房間布局、家具布置、裝修質量等，同時可通過體驗感受指導完善室內裝修，為裝修提供完善依據。

圖4 精裝修樣板間漫游模擬

3 基于BIM技術人防地下室平戰轉換

為了確保人防地下室的戰時防護功能，并在確保戰時功能的前提下，盡最大可能，最大限度的為平時使用創造條件，以利于發揮人防工程的“三個效益”。確保能由平時使用狀態迅速轉入戰時使用狀態，一旦戰爭發生，人防工程能有效保證人民群眾的生命、財產安全。

本工程商業地下室負二層為人防地下室，人防地下室為甲類人防工程，共七個防護單元，工程肩負周邊近十個小區的戰時防護功能，為了做好人防工程從平時狀態轉入戰時的各項工作。項目基于BIM可視化對人防方案進行了演練。

3.1 孔口防護平戰轉換

人防區與非人防區出入口平時為鋼筋混凝土雙扇防護門，戰時采用土堆或沙袋進行臨戰封堵，起到防早期輻射的作用；不同防護單元間出入口平時為防火卷簾門，戰時采用型鋼封堵。通明細表計算的出型鋼的數量和型號，從而模擬型鋼在人防各孔洞裝運碰撞及構建庫放置。

3.2 內部設施設備平戰轉換

圖5 平時鋼筋混凝土雙扇防護門

圖6 戰時用土堆和沙袋進行臨戰封堵

防護單元五中，將平時人防車位轉換為干廁，及戰時水箱，不同抗爆單元之間戰時用沙袋堆壘，不低于1.8m。

圖7 平時為人防車位

圖8 戰時為水箱

4 BIM協同平臺綜合應用

BIM協同管理平臺是圍繞著BIM打造的現場協同應用平臺，支持總包、設計、建設單位等各單位的全面協同，BIM協同平臺可協助現場管理人員進行BIM數據的收記與共享，從而發揮一個BIM應用價值。由于本項目所使用的平臺具有輕量化、模塊化、平臺化、智能化的優點。從而使本平臺在pc端、手機端、網頁端均可以使用。本項目利用BIM平臺進行質量安全管理、施工階段施工模擬、計劃管控、資料管理等。通過BIM平臺的應用，大大提高了總承包管理的水平。

4.1 質量安全管理

現場管理人員通過現場巡查可將發現的質量安全問題通過上傳BIM協同管理平臺，通過關聯模型、問題發布并設置責任人，協同管理平臺將質量安全問題派分給責任人，并將質量安全問題匯總并發布，責任人通過管理平臺可查看自己需要銷項的任務，最終使上傳至平臺的質量安全問題，責任人將問題整改結束后通過平臺銷項，最終使質量安全問題整改結束。

圖9 質量安全問題分部圖

4.2 計劃管理

在BIM協同平臺中，通過將施工進度計劃與模型選擇集相關聯，發布相關任務并設置責任人，責任人完成反饋進度信息后。即可在平臺中實時查看項目進展，平臺通過設置構件顏色來區分此構件先對計劃而言工期是提前的還是滯后的，同時與材料跟蹤的數據進行分析，便于項目管理者實時把控項目進度。管理者可直觀的通過顏色判斷工期計劃是否按時完成。

圖10 工期模擬

4.3 資料管理

由于工程圖紙及各種資料繁多，利用BIM協同平臺的資料管理，將圖紙、設計變更及過程資料建立多級文件夾進行分類，并且與構建模型進行關聯可幫助工程管理者快速查看與瀏覽。將設計變更的與構件相關聯，可幫助管理者快速找到變更位置及變更內容，避免施工疏漏造成的返工，幫助提高總承包管理水平。

圖11 設計變更關聯模型圖

5 結束語

項目從開工前至今將BIM技術落實到工程的每一步，每一處。從工程臨建生活區到主體建設，從生活區噴淋到鋼結構和線管規劃，從室內到室外。先進的技術保障了施工的更高效化，在落實技術的同時也促進了技術的更好發展，助推行業的綜合發展。