小家居·賦能整裝百得勝開啟拎包入住新時代

整理/陳灶標

小家居賦能整裝啟動儀式

面對效率與交付的競爭，百得勝小家居以實力為裝企賦能。今年，百得勝第9 大工廠天津實木工廠投產，形成以5 個1 為制造藍本百得勝小家居創新工廠布局。

2018 年12 月16 日，小家居·賦能整裝發布會暨百得勝實木整裝館戰略發布會，在成都崇州實木工廠隆重舉行。來自各地的嘉賓和媒體蒞臨現場。

活動上，董事長兼執行總裁張健對百得勝完整的產品交付和小家居戰略布局做了精彩闡述。張健說：“基于空間的整體交付，是百得勝定制的核心。賦能就是基于小家居核心能力的延展、鏈接和協同。”

百得勝木門總經理茍良朝，同現場嘉賓分享了百得勝的整裝供應鏈和產銷一體化的創新思路。他說：“百得勝基于市場思維、基于客戶思維，構建5 個1 工廠滿足客戶的需求。”

北方工業大學教授原林，分別從趨勢、需求、設計和內涵等方面，對小家居產品設計進行了分享。

新浪家居主編蒙輝客串主持“對話整裝”，張健、曾勇、茍良朝、原林就“小家居如何為整裝賦能”進行了深度對話，并解答了現場媒體朋友們的提問。

在發布儀式上，8 位嘉賓手握“金鑰匙”，共同開啟百得勝小家居賦能整裝的序幕。激光球上滾動顯示“拎包入住”四個大字，象征百得勝和裝企一起，開啟“拎包入住”新時代。

裝修企業為何要做整裝？

根本原因是“基礎施工+主材”的模式盈利空間較窄。整合產業鏈上下游，發展整裝業務，更有利于裝企的利潤增長。

但是，這十分考驗企業的供應鏈整合能力和運營管理能力，如何壓縮運營成本、提升一次完整高效的交付成功率、快速整合主輔材多品類等問題，成為了整裝領域的苛待突破的瓶頸。

賦能整裝

小家居1 對1，對接更簡單傳統整裝要為消費者提供家裝所需的20+品類、1000+SKU、5000+零件，并且需要搞定整個供應鏈系統，因此要對接N 個供應品牌，有N 個標準，難協同，對接麻煩。

百得勝小家居整合多個品類，落地拎包入住，實現品類融合，標準統一。裝修企業只需要對接1 個百得勝，就能搞定整個供應鏈系統，過程可控，對接高效，省去了很多中間環節，讓裝修企業賺錢更輕松。

賦能整裝

小家居5 個1 系統，一次交付

整裝的競爭主要是效率和交付的競爭。

傳統整裝因為交付環節多、狀況多、效率低，很難簽單；即使能簽單，能順利交付，才是重中之重。面對效率與交付的競爭，百得勝小家居以實力為裝企賦能。今年，百得勝第9 大工廠天津實木工廠投產，形成以5 個1 為制造藍本百得勝小家居創新工廠布局。

對話整裝

百得勝董事長兼執行總裁 張健

以一次交付成功為衍生核心，布局的“5 個1 工廠”——1 個訂單、1 個端口、1 個基地、1 次發貨、 1 次交付成功，在多品類、高效率為標簽的競爭環境下，具備后發優勢。

5 個1 交付系統，打通了百得勝小家居多品類產品的無縫鏈接，能快速服務終端客戶，提升裝企做整裝的交付能力。

賦能整裝

小家居產品隨需選，成本可控在整裝時代，差異化的產品是裝企的核心競爭力。然而，傳統整裝只是在風格的基礎上，將產品進行簡單的疊加，選配十分的依賴設計師的設計功底，不僅設計、風格難統一，也很難做到完整的產品體驗，消費者的體驗度不高。

另外，百得勝實行全流程的數字化信息系統，打通了研發設計、生產與銷售三端，讓前端接單與后端生產無縫銜接，運營更高效，一次搞定“全屋空間定制+軟體配套”，輕松助力消費者實現拎包入住。

對此，百得勝小家居設計了多梯度、多套餐、多價格的產品組合，能匹配多種消費需求，高中低配隨需，讓消費者像選汽車一樣選整裝產品。同時，實現1:1的樣板展廳體驗選配，所見即所得，讓交付更確定，幫助裝修企業輕松賺到錢。