科研創(chuàng)新是企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的重要路徑
——訪中國建筑科學研究院有限公司張靖巖研究員

張靖巖（1978—），男，博士，研究員，碩導，中國建筑科學研究院有限公司科技標準部副主任，曾主持“十二五”國家科技支撐計劃項目“城鎮(zhèn)要害系統(tǒng)綜合防災關鍵技術研究與示范”、“十三五”國家重點研發(fā)計劃課題“多災種下特大城市安全韌性影響評估技術研究”等國家級課題研究，并多次獲得北京市科學技術獎等省部級獎勵。

2019年12月6日，中國建設會計學會財務管理學術委員會五屆三次會議在重慶市建筑科學研究院順利召開。本刊專訪了與會的中國建筑科學研究院有限公司研究員張靖巖。張靖巖曾主持“十二五”國家科技支撐計劃項目“城鎮(zhèn)要害系統(tǒng)綜合防災關鍵技術研究與示范”、“十三五”國家重點研發(fā)計劃課題“多災種下特大城市安全韌性影響評估技術研究”等重要課題，且多次獲得北京市科學技術獎等獎項。他在課題申報、課題研究、課題經費管理以及公司科技管理等方面均積累了較豐富的經驗。

出人意料的是，張靖巖認為，課題申報和課題研究沒有什么捷徑和秘訣可言?！皠?chuàng)新是科研的關鍵，切忌‘炒冷飯’”。他認為，科研工作者應在一個領域一直堅持做下去，但是，要時刻對標國際或國內先進領域，追求技術研究的新突破。也就是說，對原有成果在某一方面有所強化，或者填補領域空白，都是創(chuàng)新工作的一種體現(xiàn)。張靖巖認為，創(chuàng)新可以大創(chuàng)新，也可以小創(chuàng)新。大創(chuàng)新是對整個方法、整個流程、整個研究手段的提升，而小創(chuàng)新則是研究一個點、一個指標的提升?！瓣P鍵是不要原地踏步，而是要一點點地往前走。”

圖1 本刊記者采訪張靖巖研究員

本次會上，張靖巖受邀作了《公司科技管理體系概況》的報告，他提到科研經費在課題研究中的重要地位。并認為，一開始經費管理的政策措施并不是特別完善，科研人員需要花費大量的時間和精力放在預算和審計上，這就很難調動大家的積極性。為此，近幾年國家有針對性地出臺了一系列管理制度。如，針對科研項目資金管理“過細過死”的問題，下放科研項目預算調劑權，在項目總預算不變的情況下，直接費用中的多數(shù)科目預算都可以由項目承擔單位自主調劑。這樣，就大大減少了科研人員“做財務”的時間，讓他們有更多的精力放在研發(fā)上去，避免人才資源的浪費。同時，國家還加大了對科研人員的激勵力度。張靖巖認為，這個導向非常好，他相信國家對于績效、科研經費的管理會越來越貼合科研工作的實際，科研人員的積極性也會越來越高。

在課題主持過程中，張靖巖對課題組提出的一個要求是，要“加強成果凝練”。對此，他進行了闡述。“以前我們課題的驗收，大多是按照定量化指標來考核的，即產出了多少專利，發(fā)表了多少論文、著作等；現(xiàn)在國家對重大課題，如‘十三五’的產出，反對‘唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項’，要求更強調成果的創(chuàng)新性以及成果對行業(yè)的促進作用?！彼J為，對于成果凝練，不應該是工作任務的一個羅列，而應是對創(chuàng)新點，以及產業(yè)促進作用的總結。

對于企業(yè)來說，盈利是生存的必要條件，這與需要長期投入的科研工作是否存在取舍和矛盾的地方呢？張靖巖認為，現(xiàn)在國資委對各個國有企業(yè)的考核中有一項指標，就是經濟指標，從這個角度來說，對于盈利肯定應該予以足夠的重視。而科研創(chuàng)新與之并不矛盾，它是支持企業(yè)利益提升的一種必要手段。一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，盈利只會是一時的，不會長遠。對此，張靖巖打了一個比方，他認為，一個人如果單純做技術或單純做市場的話，就像只穿上了一只鞋子，走起路來就不穩(wěn)當，更不要說快了。但是兩只腳都穿上合適的鞋子，走起路來肯定是又快又穩(wěn)。企業(yè)也一樣，為了確保在長期的市場競爭中立于不敗，就必須擁有核心技術和專項科研支撐，以持續(xù)不斷地增強創(chuàng)新能力。這就需要加大研發(fā)的投入力度，堅持將科研創(chuàng)新放在首位。“必須緊密結合市場，加強科學研究與開發(fā)，使技術真正轉化為生產力，才能對接市場，收到良好的經濟效益，因為創(chuàng)新成果的潛在市場是不可估量的?！?/p>

總之，無論是企業(yè)還是科研院所，只有加強科研創(chuàng)新，才能持續(xù)創(chuàng)造良好的經濟效益。同樣，持續(xù)增長的良好經濟收益也能有效地支撐企業(yè)科研，從而使之進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。張靖巖認為，科研與生產是相生相促的關系，二者不可偏廢。