發揮基層工會在國企管理中的作用

蔡磊

[摘 要] 伴隨著中國現代化社會和社會經濟的快速發展，我國國有企業正處于轉型當中。在我國新的發展形式下，國有企業迎來了全新的發展機遇，但也面臨更多的困難和挑戰。為了使得國有企業能夠更順利地進行發展，在其中起著連接員工和國企關系橋梁作用的基層工會，就要進行相應的工作責任承擔，在國企管理當中充分地展現出其積極的影響，解決好國企和員工間的各項關系。本文將從在新形式下國有企業的基層工會的影響展開，討論基層工會在國有企業管理當中的積極作用和存在的問題，并給出相應的解決策略，以期為日后的國有企業管理帶來有價值的參考性建議。

[關鍵詞] 基層公會；國有企業；管理；積極作用

基層工會是國有企業和員工間關系的連接橋梁，在國企的發展和管理當中有著重要的特殊位置，起著關鍵性作用[1]。在目前我國國企體制改革境況下，國有企業的基層工會開始轉變之前的具有濃厚行政化工作方式的情況，逐漸向著社會企業化以及制度化方向前進。伴隨著我國國有企業社會經濟情況的逐漸提升，基層工會的第一要務就是解決好國企和員工間的經濟利益劃分的矛盾問題，在確保國有企業經濟效益的基礎上盡可能讓企業上下員工滿意[2]。除此之外，基層工會還需要對員工的生活進行了解和關心，確保員工能夠在舒適的工作環境當中進行勞動，提升員工的工作熱情和積極性，帶動國有企業的生產提高。

一、基層工會的主要工作內容

國有企業的基層工會必須嚴格落實新形式下的工作目標和方針，以維持與服務國有企業整體為重心，幫助員工發聲、為員工做事，盡全力為員工維護合法權利。同時，增強對員工的工作思想教育以及工作知識技術培養，把國有企業的全體員工創建為一個具有思想、道德、文明、理想以及嚴守工作紀律的團隊，全面展現新形勢下國有企業工人在提高國家實體經濟，帶動我國社會經濟快速高水平進步和創新方面起到主力軍的作用。國有企業的各級基層工會必須全面展現結合企業員工的連接作用，促進國有企業內部各項工作政策的全面落實，讓內部員工都能夠清楚的了解國有企業的發展運營情況。確保員工可以正常行使擁有的權利，并保障員工權益不受到侵害。同時，要對全體員工展開工作教育，讓大家具有良好的工作觀念以及社會價值觀念，從深處感到工作帶來的幸福，由此提升其工作的主動性和積極性，為國有企業的運營生產帶來重要的

促進作用[3]。

二、基層工會在管理當中的作用

1.落實工作的重要載體

我國國有企業的民主管理體制，對國有單位完成簽署集體合同和完成平等工作權利協商等內容有著重要的支持和保障作用[4]。在實行過程中，基層工會就是國有企業職工代表大會的實際承載體，其具有連接員工、深入員工的重要特征，由此決定了基層工會可以高效地對員工和國企間關于工作決策以及工作監督和管理等內容進行開展，強化國有企業員工的民主化管理，提高與穩固員工在國企內部的主體地位。

2.增強工作決策的合理性

在當前我國國有企業的發展境況中，基層工會的任務與影響決定了其可以帶動員工和國有企業上層領導間的有效溝通和交流。利用員工建議收集的方式，相應地改善國有企業的工作模式，革新工作方向和思路，提升國有企業工作決策上的透明度和科學性，讓國有企業可以擁有穩定的核心市場競爭力，做到更快更好的發展，高效提升國有企業的社會經濟效益。與此同時，基層工會還是國有企業員工需求表達的重要橋梁，而上層管理人員可以通過基層工會第一時間全面地了解員工的工作訴求，提升國有企業和員工工作交流上的親密程度，更好地為員工打造良好、舒適、和諧的工作環境，帶動其工作效率的提高。

三、基層工會在管理中的問題

1.干部團隊素質仍需提高

當前形式下，想要完成好基層工會的工作，需要工作能力非常強的干部領導團隊來進行支撐，而領導干部的能力并不僅僅是工作上的能力，而是需要具有工作擔當和責任心的干部來組成，盡可能做到員工最親近的“娘家人”。但是當前因為一些單位對于基層工會的重視程度太低，并沒有針對基層工會的領導干部團隊展開合理的篩選和分配，致使基層工會的領導干部的能力和素質良莠不齊[5]。例如一些較為年輕的領導干部在幫助員工處理問題，尤其是牽涉到員工和企業之間的利益沖突問題時，往往會因為經驗不足而致使問題得不到很好的解決。除此之外，在日常工作當中，國有企業的基層工作非常繁復，很多領導干部兼任了多個工作崗位，由此一定會致使他們出現工作重心的偏轉，無法完全集中精力的進行基層工會的工作。

2.工作模式和方法仍需改進

當前形勢下，國有企業的一些基層工會無法做到良好的與時俱進，并進行工作模式和方法的改進，而傳統的工作模式已不能很好地滿足國有企業管理工作的發展需要。沒有強烈的大局觀念，缺乏管理工作的創新性和科學性。一些工作職責沒有充分落實，沒有進行相應的工作制度與工作監督體系的完善，致使基層工會的很多工作無法順利進行。一些基層工會員工工作責任意識較為淡薄，采用較為消極的態度進行工作，增加了國有企業員工對基層工會工作的不滿。

四、提高基層工會工作效率的策略

1.創建專業團隊，增強自身實力

要想全面地提高基層工會在國有企業管理當中的積極作用，就必須先提升基層工會的工作綜合能力。因此就要創建健全的用人機制，在建立干部隊伍的時候，要著重選擇工作能力較強、工作作風良好、紀律性較強的人員，選擇能真心為員工著想并為員工發聲的娘家人；而且要創建健全的基層工會工作效率考察體制，對工會員工展開定期的工作考察，對于工作優秀者給予獎勵，對于工作情況較差者給出有效的改正建議[6]。除此之外，還要舉行工作體系內以及體系外的員工工作培訓與交流，學習先進單位的工作經驗，展開工作業務上的交流，由此切實地提高基層工會領導干部和廣大員工的綜合素質，提升其工作能力。

2.增強制度創建，健全維權機制

基層工會有著連接國企和員工間溝通的關鍵性作用，基層工會不但要全面了解、掌握和分析國有企業的各項工作任務形成的因素與實際落實情況，還要有效地連接全體員工，掌握員工在工作決策當中受到的影響，以及針對工作任務和決策的不滿與想法，然后將員工的這些想法和不滿反饋給有關部門。幫助國有企業建立員工工作維權體制，由此確保員工的合法工作利益不受到損害，因此，就需要基層工會找到國有企業利益與員工利益間的平衡點，帶動彼此進行交流，取得他們的信任，由此，才能夠促進國有企業平穩向上的發展。

3.合理運用資源，豐富工作內容

基層工會在國有企業當中，和企業上下全體員工之間的距離是最近的，是全體員工應該最相信和依賴的部門。因此，基層工會在工作當中，必須要科學、合理地運用企業分配的工作資源，充分地展現出國有企業中基層工會集體工作的能量，對國有企業全體員工進行健康知識和方法普及，對全體員工給予相應的醫療保障等，用這些方式方法幫助內部員工上下化解退休養老問題和日常看病問題等等。除此之外，充分利用員工講堂等形式為全體員工開展各種類型的思想文化教育活動，促進員工的學習意識提高，不斷增強他們的綜合工作素養[7]。主動聯系員工，掌握和了解他們的生活所需，尤其是對于那些家庭境況十分困難的員工，還有企業中的婦女員工，以及國有企業分配到較為偏遠區域完成項目任務的員工，和那些分配到國外完成項目任務的員工，了解他們生活中的難處和問題，并幫助他們進行解決。

五、結束語

綜上所述，基層工會在國有企業當中起著十分重要的作用，在企業的管理上有著關鍵的積極影響。不過，從當前的國有企業基層工會的發展來分析，仍舊存在著很多問題。因此，國有企業的工會組織要認識到其中的嚴重性，采取積極、有效的策略進行改進，由此更好地發揮其作用，促進國有企業展現全新的活力。

參考文獻：

[1]徐凱.如何更好地發揮基層工會在國企管理中的積極作用[J].企業改革與管理，2019，（10）：192-193.

[2]陸東.論如何做好國企工會基層工會工作[J].中小企業管理與科技，2019，（14）：121，123.

[3]吳瑩.淺談如何發揮基層工會在企業民主管理中的作用[J].現代國企研究，2016，0（6）.

[4]陳秀蘭.論基層工會在企業文化建設中的地位和作用[J].西部資源，2015，（6）：19-20.

[5]吳瑩.淺談如何發揮基層工會在企業民主管理中的作用[J].現代國企研究，2016，（006）.

[6]張燕璐.社區工作方法對國有企業工會工作的介入研究——以提高A公司企業凝聚力為例[D].遼寧：沈陽師范大學，2015. DOI：10.7666/d.D659826.

[7]蘇玲翠.市場經濟下國有企業工會在建立和諧勞動關系中的地位和作用[D].云南：云南大學，2004.

[作者單位]

四川金鼎產融控股有限公司